Compreendendo o papel e o escopo do gerente sênior

O título de gerente sênior é mais frequentemente usado e encontrado em grandes organizações com várias camadas de gerenciamento. Um gerente sênior tem responsabilidades e autoridade que são mais amplas de escopo do que um gerente de linha de frente, e uma porta geralmente está aberta para os gerentes seniores se mudarem para uma função de nível de diretor ou gerente geral.

O lado flip é que a posição pode envolver muitos desafios e quase sempre traz consigo uma grande responsabilidade. Ser gerente sênior não é para os fracos de coração e o sucesso pode depender de sua personalidade e habilidades. 

Compensação média 

Para todos os prós e contras inerentes a esta posição, a compensação tende a ser boa. Posições de gerência sênior em todos os setores Média de salário básico de mais de US $ 150.000 por ano a partir do final de 2017, com incentivos, bônus e vantagens de US $ 10.000 adicionais por ano ou mais. A faixa salarial geral vai de cerca de US $ 101.000 a até US $ 248.000 anualmente, dependendo da indústria e do tamanho e escopo do empregador. 

Responsabilidades comuns

Como todos os gerentes, o gerente sênior é responsável por planejar e dirigir o trabalho de um grupo de indivíduos. Eles monitoram seu trabalho e tomam ações corretivas quando necessário.

Os gerentes seniores podem orientar os trabalhadores diretamente ou podem dirigir vários supervisores, que por sua vez gerenciam diretamente os trabalhadores. O gerente sênior geralmente supervisiona o maior ou mais importante grupo ou grupos de uma empresa.

As responsabilidades centrais do gerente sênior incluem:

• Fornecendo orientação para relatórios direcionados, normalmente compreendendo gerentes e supervisores de primeira linha
• Garantir a clareza em torno de prioridades e metas para toda a área funcional
• Aprovação de pedidos de investimento para um certo nível de autoridade
• Gerenciando o orçamento financeiro geral para sua função
• Aprovar solicitações de contratação e disparo em seu grupo   
• Orientar os processos de identificação e desenvolvimento de talentos para um grupo ou função
• Trabalhando em funções com colegas em outros grupos para garantir a colaboração para objetivos compartilhados 
• Interagir com a gerência sênior para relatar
• Trabalhando com gerenciamento sênior e outros colegas para o desenvolvimento de estratégias e planejamento de execução 
• Comunicar os resultados financeiros e de metas e os principais indicadores de desempenho para direcionar relatórios 
• Facilitando a criação no nível da meta para a função mais ampla e trabalhando com os gerentes para garantir que os objetivos caam em cascata a todos os trabalhadores 

Outros títulos comuns para gerentes seniores

O título tende a seguir a função do gerente. Alguns exemplos incluem gerente sênior de contabilidade, gerente sênior de marketing, gerente sênior de engenharia e gerente sênior de suporte ao cliente.

Por que empregar esta posição? 

É comum as empresas maiores avaliarem suas posições por escopo, responsabilidade, tamanho e autoridade orçamentária e depois atribuir um nível a essas posições. O nível ou designação de gerente sênior representa um passo no gerente e oferece a oportunidade para as pessoas assumirem novas responsabilidades e aumentar suas contribuições. A implementação desse nível adicional e mais alto também ajuda as organizações a recrutar profissionais experientes e a colocar -os em papéis que se encaixam em suas capacidades e compensação. 

Muitas camadas de gerenciamento

A complexidade e a ineficiência tendem a aumentar à medida que as organizações crescem e se tornam mais estratificadas com camadas adicionais de gerenciamento. Considere um departamento que inclui supervisores, gerentes responsáveis ​​por supervisores e gerentes seniores responsáveis ​​pelos gerentes que vigiam os supervisores.

A infinidade de camadas na estrutura pode retardar a tomada de decisões, aumentar a complexidade política e de comunicação e, finalmente, criar disfunção.

Muitas organizações andam de bicicleta por um processo de camadas seguido de achatamento através da reestruturação, apenas para adicionar lentamente camadas mais uma vez ao longo do tempo. Em teoria, uma organização mais plana com menos camadas simplifica a tomada de decisões e capacita um grupo mais amplo de trabalhadores para assumir a responsabilidade por suas ações. 

O caso da função de gerente sênior

Implementar o papel de um gerente sênior faz sentido dos negócios em várias circunstâncias. O gerente sênior pode servir como o "adulto" no grupo nos momentos em que a equipe está crescendo rapidamente e caoticamente. Ele pode interagir com outras funções para os recursos necessários e fornecer orientação madura para gerentes e trabalhadores durante um período de mudança.

Essa posição pode representar um alvo tangível ou intensificar como parte do plano de desenvolvimento de carreira de um gerente e responsabilidades quando há uma distinção clara entre o papel do gerente e o gerente sênior. O gerente sênior também pode apoiar os gerentes e assumir a responsabilidade por equipes de trabalho discretas quando o período de controle para os gerentes de um grupo é muito amplo. 

Desenvolvendo como gerente sênior

Esse papel é uma expansão do papel do gerente típico em termos de amplitude de responsabilidades e responsabilidade geral.

Um gerente que está interessado em avançar para esse nível deve se concentrar no desenvolvimento pessoal e profissional para habilidades de liderança, incluindo desenvolvimento de talentos e treinamento.

Eles devem preparar uma estratégia, incluindo a compreensão de como a empresa ganha dinheiro e desenvolvendo informações sobre as forças, concorrentes e clientes externos do mercado externo.

Eles devem ter um entendimento firme de finanças, incluindo orçamento, orçamento de capital e contabilidade geral de despesas, e deve aprimorar as habilidades de negociação necessária para garantir recursos e obter ajuda de outras funções ou executivos. 

Habilidades de comunicação, escritas e verbais, são vitais, com ênfase nas habilidades de apresentação. Um bom gerente sênior também deve se tornar hábil no desenvolvimento de equipes.

Desafios do gerente sênior

Independentemente do termo "sênior" no título desta posição, um gerente sênior ainda está em gerenciamento de nível médio. Esses importantes papéis de nível médio são responsáveis ​​por seu pessoal que faz o trabalho dos negócios, mas geralmente não têm autoridade para adicionar recursos ou fazer as mudanças significativas que às vezes são necessárias para melhorar a eficiência ou a qualidade do ambiente de trabalho. Apesar dos desafios, o papel é um excelente campo de treinamento para avançar para o gerente geral em algum momento do futuro.