Tendências em compensação para organizações de visão de futuro

Como pesquisar salário, calculadoras salariais, pesquisas salariais, comparações salariais, basicamente, todas as coisas salariais, online, são uma das solicitações mais frequentes de informações recebidas pela Society for Human Resource Management (SHRM). Faz sentido quando você considera a importância do salário para atrair pessoas talentosas, manter funcionários -chave e manter uma força de trabalho excitada e motivada.

Dadas as mudanças que ocorrem em atitudes e práticas sobre salário e compensação, isso não é surpreendente. As organizações estão lutando para acompanhar as mudanças no salário e no pensamento de compensação.

Longe vão os dias em que as organizações deram aumentos equivalentes a todos os membros da organização. Esses salários aumentam, no intervalo de um por cento a cinco por cento, enviaram a mensagem errada para o baixo desempenho.

Eles deixaram organizações com orçamento muito pequeno para recompensar adequadamente seus melhores desempenhos. Enquanto muitas empresas ainda usam isso como seus critérios salariais, as organizações de pensamento avançado estão pensando em salário e compensação de uma maneira muito diferente.

De acordo com um artigo no site da SHRM, para chamar a atenção de seus funcionários com melhor desempenho, você deve oferecer uma taxa de pagamento variável de sete a oito por cento, além de seu salário básico.

Um sistema que recompensa os melhores desempenhos não pode recompensar todos os membros da equipe. Além de enviar a mensagem errada, seu conjunto de dinheiro não é ilimitado. Você deve usar sua remuneração como uma de suas ferramentas de comunicação mais importantes, para enviar uma mensagem sobre as expectativas e as recompensas de conquistas de objetivos da sua organização.

Segundo Kiplinger, para 2017, "as empresas estão prevendo aumentos de 3%, semelhantes aos anos anteriores. Mas como esse orçamento é gasto pode variar por pessoa. Funcionários com a classificação mais alta possível podem ver aumentos na faixa de 4.5% a 5%, enquanto os baixos desempenhos obtêm um aumento entre 0.7% e 1%. Os bônus para funcionários assalariados devem ser 11.6% do pagamento, em média, com recompensas por projetos especiais ou realizações onetais definidas em 5.6%, em média."

Pensamento de compensação atual

O pensamento atual sobre salário e compensação inclui os seguintes componentes.

• As organizações precisam desenvolver uma filosofia e direção de compensação por escrito que sejam revisadas pelo Conselho de Administração e acordadas por seus gerentes. De acordo com a SHRM, uma filosofia de remuneração típica "pode ​​afirmar que a organização define as taxas de pagamento alvo no percentil 50 do mercado competitivo, fornece incentivos para atingir as metas de alongamento que resultam na entrega salarial no percentil 75 e fornece incentivos de longo prazo em A forma de opções de ações de valor total para profissionais e gerentes seniores para alinhar os objetivos com os dos acionistas."
• Particularmente em uma empresa empreendedora e orientada pelo mercado, a filosofia de remuneração precisa incluir um método para agrupar trabalhos semelhantes para fins de bandas amplas, uma vez que oportunidades promocionais são limitadas.
• Deve incluir um sistema de medição responsável por premiar o pagamento variável. Coloque menos ênfase no aumento do salário básico e mais ênfase na distribuição de ganhos por meio de bônus que recompensam o alcance real do objetivo.
• A alcance de metas deve ser recompensada pelo desempenho de metas individuais e organizacionais para promover o trabalho em equipe e eliminar a única mentalidade de guarda florestal.
• A realização real do objetivo é anexada a resultados ou entregas que são mensuráveis ​​ou oferecem uma imagem compartilhada de como é o sucesso. Eles não devem recompensar os itens de verificação em uma lista de tarefas.
• À medida que o custo dos benefícios aumentou, seu lugar em um pacote total de remuneração aumentou em importância. Os benefícios são um fator importante na sua capacidade de atrair e reter funcionários superiores. Mudar os custos de alguns benefícios para os funcionários é um cenário de última opção.

Recompensas de qualidade de vida da vida

O orçamento para salário, compensação e benefícios não é ilimitado na maioria das organizações. Assim, além dos aumentos tradicionais para salários base e recompensas variáveis, como bônus, compartilhamento de lucros e compartilhamento de ganho, é recomendável que você preste atenção à qualidade das recompensas da vida profissional. Estes podem incluir o seguinte.

• Pagamento de um pagamento único e fixo por um resultado ou resultado que merece reconhecimento.
• Pagamento de recompensas menores com notas de agradecimento acima das contribuições de Call of Duty. Estes não estão necessariamente ligados a um resultado alcançado, mas são contribuições, que, quando enfatizadas, aumentam a probabilidade de resultados.
• Maior ênfase em benefícios adicionais, como assistência jurídica pré -paga, assistência educacional e seguro de visão.
• Maior oportunidade para acordos de trabalho flexíveis e compartilhamento de emprego.
• Uma ênfase organizacional no treinamento e desenvolvimento de funcionários.
• Planos claros de carreira, para que os funcionários vejam oportunidades em sua organização.

Nesta última categoria, qualidade das recompensas da vida profissional, sua imaginação é sua única limitação. A chave é garantir a justiça e a consistência para pessoas de desempenho e contribuições semelhantes, sempre que possível. Encorajo você a fazer ainda mais para os funcionários que contribuem de maneira mensurável mais para o sucesso da sua organização. (Obviamente, isso abre um segundo debate filosófico sobre como e se sua organização oferece uma oportunidade igual para todos os funcionários se destacarem.)

Em resumo, as organizações estão se movendo em direção a sistemas de salário e remuneração que enfatizam a flexibilidade, o alcance de metas e o salário variável com base no desempenho e menos ênfase nos aumentos para basear o pagamento. Eles estão usando bônus com base no lucro e realização para adicionar à compensação dos funcionários.

O aumento do custo dos benefícios está causando uma repensação de seu lugar no sistema de compensação. As organizações com visão de futuro estão enfatizando a qualidade das recompensas e reconhecimento da vida profissional para adicionar ao valor do pacote de remuneração total.

Pesquisando salário e compensação de trabalhadores online

Informações sobre salários on -line geralmente não são confiáveis. Freqüentemente calcula muitas variáveis ​​em uma faixa. As faixas salariais cobrem muitas indústrias, nacional ou internacionalmente, e agrupam todos os dados em um intervalo.

Você pode achar os seguintes sites úteis.

• Escala de pagamento.com
• Salário.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• você.S. e pesquisas salariais canadenses online

Você também encontrará informações salariais em associações profissionais, como a Sociedade de Gerenciamento de Recursos Humanos e outros, mas geralmente disponíveis apenas para os membros.