As 10 principais perguntas de RH mais difíceis feitas e respondidas

Gerenciar outros pode ser inspirador, gratificante ou ter alguma semelhança com a creche para adultos. Nas empresas, os departamentos de recursos humanos observaram padrões que emergem ao longo do tempo sobre as situações mais difíceis que ocorrem nas organizações.

Essas são as perguntas que os leitores levantam com frequência que exigem respostas atraentes se você deseja gerenciar os funcionários de maneira eficaz e criar um ambiente harmonioso no local de trabalho.

A seguir estão as descrições das dez perguntas mais difíceis, mas mais frequentes, que surgem e links para instruções de instruções que respondem a cada pergunta. Clique nos links no título de cada seção para descobrir como você pode resolver esses problemas de trabalho comumente experimentados.

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Como lidar com um colega de trabalho negativo

Jose Luis Pelaez Inc / Getty Images

Algumas pessoas exalam negatividade porque não gostam de seus empregos e não gostam de sua companhia. Seus gerentes são sempre idiotas e geralmente maus, maus chefes. Eles são sempre tratados injustamente por seu chefe e sua organização.

Eles acham que a empresa está sempre descendo o tubo e que seus clientes são inúteis. Você sabe que esses Neds e Nellies negativos-todos os tem que você pode abordar melhor o impacto deles usando essas nove dicas.

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Como implementar o planejamento estratégico: declaração de visão, declaração de missão, valores

Imagens D3Sign / Getty

As pessoas costumam perguntar: "Como eu realmente faço o planejamento estratégico acontecer na minha organização? E, como uma organização garante que, uma vez gasto o tempo em planejamento, o planejamento tenha um impacto?"Você pode obter ajuda no desenvolvimento da estrutura estratégica de sua organização. 

Essa questão de planejamento estratégico ocorre no centro de como fazer mudanças de qualquer tipo acontecerem em sua organização. Você pode. Descobrir como.

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Quando os sistemas de gerenciamento falham: por que os funcionários não fazem o que você quer que eles façam

Rachel Frank/Fuse/Getty Images

Em um dilema antigo, os gerentes perguntam perenemente por que os funcionários não fazem o que deveriam fazer no trabalho. Enquanto parte da responsabilidade se apaixona pelas escolhas que os funcionários individuais fazem no local de trabalho, os gerentes precisam assumir uma parte da culpa também.

Os funcionários querem ter sucesso no trabalho e os gerentes são responsáveis ​​por criar o ambiente de trabalho em que possam ter sucesso.

Muitas das razões pelas quais a responsabilidade dos funcionários falhas são devidas a uma falha nos sistemas de gerenciamento de funcionários. Comece com a falha do gerente em fornecer uma direção clara.

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Como você sabe quando é hora de você ir?

Bloom Productions / Getty Images

Faça a si mesmo a seguinte série de perguntas:

Você está se sentindo cada vez mais infeliz com o seu trabalho? Você está ouvindo se reclamar mais à medida que cada dia passa? Seus amigos estão no trabalho evitando você devido à sua reclamação? Que tal sua família? Os funcionários raramente deixam a infelicidade no trabalho.

Você se vê sonhando acordado com as outras coisas que você pode fazer com o tempo e a energia que agora gasta no trabalho? Você teme o pensamento de ir trabalhar nas manhãs de segunda -feira a ponto de estragar as noites de domingo com os sentimentos de pavor?

Nesse caso, provavelmente é hora de você deixar seu emprego. Dê uma olhada em dez razões possíveis pelas quais é hora de deixar seu emprego.

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Coragem pessoal e resolução de conflitos no trabalho

Imagens Jackstar / Getty

Praticar a coragem pessoal é necessária se você deseja resolver conflitos no trabalho. Por que a resolução bem -sucedida de conflitos não ocorre com mais frequência no trabalho?

Muitas pessoas têm medo de resolução de conflitos. Eles se sentem ameaçados pela resolução de conflitos porque podem não conseguir o que querem se a outra parte conseguir o que quer.

Mesmo nas melhores circunstâncias, a resolução de conflitos é desconfortável porque as pessoas geralmente não são qualificadas e sem apropriação. Eles têm medo de prejudicar os sentimentos da outra parte, e temem que se machuquem também. Veja como você pode ganhar mais coragem pessoal e profissional.

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Resolução de conflitos no local de trabalho: Gerenciando seus recursos humanos

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Como líder da organização, gerente ou supervisor, você é responsável por criar um ambiente de trabalho que permita que as pessoas prosperem. Se as guerras de grama, conflitos, desacordos e diferenças de opinião se transformam em conflitos interpessoais, você deve intervir imediatamente.

Conflitos não se resolvem, e raramente desaparecem sem alguma forma de intervenção. A resolução de conflitos, com você como mediador, é essencial. A resolução de conflitos é uma prioridade imediata para sua organização.

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Alcance seus sonhos: Seis etapas: atingir seus objetivos e resoluções

Nora Carol Photography / Getty Images

Não deixe seus objetivos e resoluções caírem no caminho. Provavelmente, para realizar seus sonhos e viver uma vida que você ama, esses objetivos e resoluções são cruciais. Você pode se concentrar em alcançar objetivos.

A definição de metas e o alcance das metas são mais fáceis se você seguir estas seis etapas para definir e bem -sucedidos de definição de metas e realizar suas resoluções.

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Levante -se acima da briga: lidando com pessoas difíceis no trabalho

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Pessoas difíceis existem em todos os locais de trabalho. Pessoas difíceis vêm em centenas de variações, e nenhum local de trabalho pode afirmar que pessoas difíceis não existem. Quão difícil é uma pessoa para você lidar depende de você: sua auto-estima, sua autoconfiança e a quantidade de coragem profissional que você está disposto a se exercitar para enfrentar problemas e mau comportamento.

Lidar com pessoas difíceis é mais fácil quando a pessoa é geralmente desagradável ou quando o comportamento afeta mais de uma pessoa. Lidar com pessoas difíceis é muito mais difícil quando o atacam ou tentando minar sua contribuição profissional e bom nome.

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Bad to the Bone: lidando com um mal um mal ou gerentes ruins

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Você está cansado. Você está frustrado. Você está infeliz. Você está desmotivado. Sua interação com seu chefe está além de insuportável. Seu chefe é um valentão, controlando, exigente, e mesquinho ou uma boa pessoa de facilidade manipulada.

O chefe recebe crédito pelo seu trabalho duro e nunca fornece feedback positivo. Além disso, o gerente perde todas as reuniões que estão agendadas com você para que você nunca tenha a chance de compartilhar seus pensamentos.

Seu chefe é um chefe ruim. Lidar com gerentes menos do que eficazes, ou apenas gerentes ruins, é um desafio que muitos funcionários enfrentam todos os dias. Essas idéias ajudarão você a lidar com seu mau chefe.

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12 dicas para construção de equipes

Paul Burns / Visão Digital / Getty Images

As pessoas nos locais de trabalho falam sobre como construir uma equipe, como fazer um grupo funcionar como equipe e minha equipe. Mas, o problema é que a maioria deles não entende como criar a experiência do trabalho em equipe ou como desenvolver uma equipe eficaz.

Essas doze dicas cobrem os conceitos necessários para construir uma equipe de trabalho bem -sucedida. Use essas doze dicas para criar equipes de trabalho bem -sucedidas.