10 principais razões pelas quais os funcionários deixaram seus empregos

Por que os funcionários deixam seus empregos?

Os funcionários deixaram o emprego por muitos motivos. Eles seguem cônjuges ou parceiros em todo o país, ficam em casa com crianças, mudam de carreiras, encontram promoções de carreira móvel ascendentes e voltam para a escola. Essas razões são difíceis de abordar por um empregador porque envolvem eventos da vida no mundo do funcionário fora do trabalho.

Mas, a maioria das razões pelas quais os funcionários deixaram o emprego estão sob o controle do empregador. De fato, qualquer elemento do seu local de trabalho atual, sua cultura e meio ambiente, a percepção do funcionário de seu trabalho, e as oportunidades são todos fatores que o empregador afeta.

Como reter seus melhores funcionários?

A melhor maneira de reter funcionários é manter contato com o que eles estão pensando. Eles estão felizes com seu trabalho? São suas necessidades de um desafio, pertencimento, desenvolvimento e trabalho significativo sendo atendido? Eles têm comunicação, solução de problemas, feedback e reconhecimento de que precisam de seu chefe?

Se você permanecer em contato com seus funcionários, poderá liderar possíveis problemas de retenção. Mas você deve pensar em retenção de funcionários todos os dias. São os sistemas, processos e requisitos na sua empresa que apoiam os funcionários?

Eles apóiam as necessidades mais importantes de seus funcionários para obter trabalho significativo, compensação e benefícios de mercado e a capacidade de afetar seu trabalho e local de trabalho? O mais importante, eles fazem os funcionários quererem ficar?

Pergunte a eles. Segure as entrevistas para determinar por que os funcionários permanecem com sua organização. Em seguida, preste atenção e aprimore os fatores que eles identificam que os mantêm voltando todos os dias.

Por que os funcionários procuram um novo emprego?

Funcionários Busca Busca por um motivo. Descubra o que é antes do funcionário anunciar sua partida.

Claro, uma grande oportunidade cai no colo de um funcionário ocasionalmente. Mas, essa não é a norma. Forneça essa grande oportunidade em sua empresa e informe o que essa grande oportunidade é reter seus melhores funcionários.

Aqui estão dez razões críticas pelas quais os funcionários deixaram o emprego. Você pode gerenciar todos eles para manter seus melhores funcionários.

Relacionamento com o chefe

Os funcionários não precisam ser amigos de seu chefe, mas precisam ter um relacionamento. O chefe é parte integrante de suas vidas diárias no trabalho para um relacionamento desconfortável.

O chefe fornece orientação e feedback, gasta tempo em reuniões individuais e conecta o funcionário à organização maior. Ter um relacionamento tóxico com a pessoa que um funcionário se reporta para prejudicar o envolvimento, a confiança e o comprometimento do funcionário.

Segundo muitas fontes, um chefe ruim também é o motivo número um pelo qual os funcionários deixaram o emprego. Veja como se dar bem com seu chefe.

Entediado e não contestado pelo próprio trabalho

Ninguém quer ficar entediado e não contestado por seu trabalho. Realmente. Se você tem um funcionário que age como se fosse, precisa ajudá -los a encontrar sua paixão. Os funcionários querem aproveitar seu trabalho. Eles passam mais de um terço de seus dias trabalhando, se preparando para o trabalho e transportando -se para trabalhar.

Trabalhe em estreita colaboração com os funcionários que se reportam para garantir que cada funcionário esteja envolvido, animado e desafiado a contribuir, criar e executar.

Caso contrário, você os perderá para um empregador que vai.

Relacionamentos com colegas de trabalho

Quando um funcionário sai da empresa, todos os e-mails enviados a toda a empresa, para dizer adeus, incluem um comentário sobre colegas de trabalho apaixonados com quem o funcionário se importa e sentirá falta. Segundo, apenas para o gerente de um funcionário, os colegas de trabalho com quem ele ou ela se senta, interage e serve em equipes, são componentes críticos do ambiente de trabalho de um funcionário.

Pesquisas da organização Gallup indicam que um dos 12 fatores que iluminam se um funcionário está feliz em seu trabalho é ter um melhor amigo no trabalho. Relacionamentos com colegas de trabalho mantêm funcionários. Observe e intervenha se houver problemas e os funcionários parecem incapazes de resolver o problema.

Oportunidades de usar suas habilidades e habilidades

Quando os funcionários usam suas habilidades e habilidades significativas no trabalho, sentem uma sensação de orgulho, realização e autoconfiança. Eles estão participando de atividades em que são boas e que estendem suas habilidades e habilidades ainda mais.

Os funcionários querem desenvolver e aumentar suas habilidades. Se não conseguirem fazer isso em seus empregos, eles encontrarão um onde podem. Isso inclui oportunidade. Se um funcionário não conseguir ver um caminho para o crescimento contínuo em sua organização atual, é provável que procure em outro lugar para o desenvolvimento de carreira ou uma oportunidade de promoção. Certifique -se de estar falando com eles e que você saiba suas esperanças e sonhos. Ajude -os a criar um caminho claramente definido para alcançá -los.

Contribuição de seu trabalho para os objetivos de negócios da organização

Os gerentes precisam sentar -se com cada funcionário de relatórios e discutir a relevância do trabalho do funcionário e suas principais contribuições e entregas para a estratégia geral e o plano de negócios da organização. Os funcionários precisam se sentir conectados e que fazem parte de um esforço maior do que apenas o trabalho deles. Eles precisam sentir como se fossem importantes na imagem maior da organização.

Muitos gerentes assumem que o funcionário receberá a comunicação sobre a visão, a missão e o plano geral da equipe executiva e fará esse salto. Eles não. Eles não podem. Eles precisam da sua ajuda para entender e conectar o trabalho deles à imagem maior. Se eles não fazem parte disso, você os perderá.

Autonomia e independência no trabalho

As organizações falam sobre empoderamento, autonomia e independência, mas não são algo que você pode fazer com as pessoas ou dar -lhes. São características e características que um funcionário precisa perseguir e abraçar. Você é responsável pelo ambiente de trabalho que lhes permita fazer isso. Eles são responsáveis ​​por fazer isso.

Em uma organização, um consultor apresentou uma sessão sobre os "Princípios de Oz" em um evento da empresa. Ele ressaltou que, ao criar uma cultura de responsabilidade, você cria empoderamento à medida que os funcionários possuem e executa suas responsabilidades. Sem isso, seus melhores funcionários vão sair.

Significado do trabalho do funcionário

Ah, sim, trabalho significativo. Todo funcionário quer fazer algo que faça a diferença, que não está ocupado ou trabalho transacional, e que contribui para algo maior que eles mesmos. Ambicioso e factível. Porém, os gerentes devem ajudar os funcionários a ver onde seu trabalho contribui para a execução de entregas que fazem a diferença no mundo.

Com alguns produtos e pesquisas de câncer de serviços, alimentando o resgate de animais, com fome, diagnosticando e curar doenças, produzir leite ou culturas queriam ser óbvias, mas o trabalho de todos precisa da mesma significância. Ajude os funcionários a se conectarem ao motivo pelo qual seu trabalho tem significado ou encontrará um emprego com um empregador que vai.

Conhecimento sobre a estabilidade financeira da sua organização

Instabilidade financeira: falta de vendas, demissões ou horas de trabalho reduzidas, congelamentos de salários, congelamentos de contratação, concorrentes bem -sucedidos destacados nas notícias, má imprensa, rotatividade de funcionários, fusões e empresas adquirentes, todos levam ao sentimento de instabilidade de um funcionário e falta de confiança.

Funcionários preocupados tendem a sair. Faça todas as mudanças e possíveis mudanças transparentes.

Deixe -os saber como está o negócio o tempo todo e quais são os planos da organização para permanecer no caminho certo ou se recuperar no futuro. Se ocorrem incidentes negativos, comunique -se. Você não pode se comunicar demais quando está tentando aliviar as preocupações dos funcionários.

Mas, a questão mais importante aqui é a confiança e o respeito dos funcionários pela equipe de gerenciamento. Se eles respeitarem seu julgamento, direção e tomada de decisão, ficarão. Caso contrário, eles vão embora. Afinal, eles têm a estabilidade financeira de suas próprias famílias a considerar quando decidirem qual executivo eles seguirão ou não.

Cultura corporativa geral

Embora não seja o item principal das listas de funcionários, a cultura geral da sua empresa faz a diferença para os funcionários. Sua organização aprecia os funcionários, os trata com respeito e fornece compensação, benefícios e vantagens que demonstram respeito e carinho?

O seu ambiente de trabalho para as pessoas é propício à satisfação e engajamento dos funcionários? Você fornece eventos, atividades dos funcionários, celebrações e esforços de construção de equipes que fazem os funcionários sentirem que sua organização é um ótimo lugar para trabalhar?

Os funcionários apreciam um local de trabalho no qual a comunicação é transparente, a gerência é acessível, os executivos são acessíveis e respeitados e a direção é clara e compreendida. Sua cultura geral mantém os funcionários-ou os afasta. O que lhe dá o que você quer e precisa para o sucesso?

Reconhecimento da administração do desempenho do trabalho dos funcionários

Muitos lugares para o reconhecimento de funcionários mais adiante, mas o reconhecimento de funcionários não estava nas 14 principais preocupações dos funcionários em uma pesquisa da Society for Human Resources Management (SHRM) dos funcionários. Embora o reconhecimento seja importante, não está entre as principais preocupações dos funcionários.

A falta de reconhecimento pode afetar muitos dos fatores acima, especialmente a cultura, mas provavelmente não é o fator decisivo na decisão de um funcionário de deixar sua organização. Forneça muita apreciação e reconhecimento genuínos como gelo no bolo para seus esforços de retenção de funcionários.

Mas preste atenção aos fatores mais significativos, o bolo, se você deseja manter seus melhores funcionários. Faça o reconhecimento da maneira que você vive em sua organização para manter seu melhor talento.

A linha inferior

Se você prestar atenção a esses dez fatores, reduzirá a rotatividade e manterá seus funcionários mais procurados. Caso contrário, você estará realizando entrevistas regulares de saída e almoços de despedida. É caro recrutar um novo funcionário. Por que não gastar o esforço necessário para reter os funcionários que você já recrutou e contratou dolorosamente?