Dicas para ajudá -lo a se dar bem com seu chefe

Chefe, gerente, supervisor, independentemente do termo anexado a eles, em um ponto ou outro em sua carreira, você precisará interagir com eles. Você pode ver essa pessoa como um mentor, gentilmente pressionando você a fazer o seu melhor. Ou você pode vê -los como mal encarnados, empenhados em tornar todos os seus respirações no escritório uma provação.

Os relacionamentos que você cria, promove e gerencia, com seu chefe imediato e outros gerentes e funcionários da empresa, são críticos para o seu sucesso e progresso na carreira.

Está sob seu controle

Quer você goste ou não, você está no comando de seu relacionamento com seu chefe. Ninguém jamais compartilhará tanta preocupação quanto você faz que a qualidade do relacionamento ajuda você a alcançar seus objetivos. Seu chefe tem informações que você precisa para ter sucesso. Ao mesmo tempo, ele não pode fazer seu trabalho ou alcançar os objetivos dele ou da empresa sem a sua ajuda.

Você e seu gerente compartilham uma interdependência crítica. Se você não atingir seus objetivos de trabalho como uma contribuição para o seu departamento, seu gerente nunca brilhará para suas responsabilidades. Embora possa parecer que você é responsável por fazer todo o levantamento pesado, seu chefe também tem responsabilidades da empresa e estresse colocado neles. Seus empregos são uma equipe fundamentalmente entrelaçada.

Uma variedade de tipos de chefe

Os supervisores vêm em uma variedade de níveis de habilidade e eficácia. Alguns são microgerenciais e querem olhar constantemente por cima do ombro e outros não se importam com um atraso se sua maneira de concluir um projeto for mais longa ou não é tão eficaz. Você encontrará chefes que são fáceis de conversar e com quem você pode se relacionar e outros que parecem estar falando um idioma diferente.

Alguns gerentes são simplesmente maus chefes, enquanto outros desconhecem o que você precisa deles. Você encontrará supervisores que lidam com o estresse e os prazos no passo e aqueles que deixaram o menor soluço jogar fora o dia inteiro.

Muito de como você se aproxima e interage com a várias categoria de chefes depende de você. Foi chamado de "gerenciar". É desafiador, mas, em última análise, vale a pena.

Desenvolver um relacionamento positivo

O primeiro passo para gerenciar é desenvolver um relacionamento positivo com seu chefe. Os relacionamentos são baseados na confiança.

Faça o que você diz que você fará. Mantenha os compromissos da linha do tempo. Nunca cego ao seu gerente com surpresas que você poderia ter previsto ou impedido. Mantenha -a informada sobre seus projetos e interações com o resto da organização.

Diga ao chefe quando você cometeu um erro, ou uma de sua equipe de relatório cometeu um erro. Os encobrimentos não contribuem para um relacionamento eficaz. Mentiras ou esforços para enganar sempre resultam em maior estresse para você enquanto você se preocupa em ser "pego" ou de alguma forma escorregando na consistência da sua história. Comunique -se diariamente ou semanalmente para construir o relacionamento.

Conheça seu gerente como pessoa-ela é um, afinal. Ela compartilha a experiência humana, assim como você, com todas as suas alegrias e tristezas.

Considere seu chefe

Reconheça que o sucesso no trabalho não é apenas sobre você; Considere também as necessidades de seus chefes. Identifique as áreas de fraqueza do seu chefe ou os maiores desafios e pergunte o que você pode fazer para ajudar. Quais são as maiores preocupações do seu chefe; Como sua contribuição pode mitigar essas preocupações?

Entenda os objetivos e prioridades do seu chefe. Dê ênfase ao seu trabalho para combinar com as prioridades dela. Pense em termos do sucesso geral do seu departamento e da empresa, não apenas sobre o seu mundo mais estreito no trabalho.

Concentre -se no melhor

Procure e concentre -se nas "melhores" partes do seu chefe; Quase todo chefe tem bons pontos e ruins. Quando você é negativo sobre seu chefe, a tendência é se concentrar em suas piores traços e falhas. Não é positivo para o seu trabalho felicidade nem suas perspectivas de sucesso em sua organização.

Em vez disso, elogie seu chefe por algo que ele faz bem. Forneça reconhecimento positivo para as contribuições para o seu sucesso. Faça seu chefe se sentir valorizado. Não é isso que você quer dele para você?

Entenda seus chefes em estilo de trabalho

Em vez de tentar mudar seu chefe, concentre -se, em tentar entender o estilo de trabalho do seu chefe. Identifique o que ela valoriza em um funcionário. Ela gosta de comunicação frequente, funcionários autônomos, solicitações por escrito antes das reuniões ou conversas informais à medida que você passa no corredor? As preferências do seu chefe são importantes e, quanto melhor você as entender, melhor você trabalhará com ela.

Aprenda a ler humor e reações

Aprender a ler o humor e as reações de seu chefe também é uma abordagem útil para se comunicar com mais eficácia com ele. Há momentos em que você não deseja apresentar novas idéias. Se eles estiverem preocupados em fazer os números deste mês, sua ideia para uma melhoria de seis meses pode não ser oportuna.

Problemas em casa ou um parente na falha na saúde afetam cada um de seus comportamentos no local de trabalho e abertura a uma discussão de melhoria. Além disso, se seu chefe reagir regularmente da mesma maneira a idéias semelhantes, explore o que ele gosta ou desgostos fundamentalmente sobre suas propostas.

Aprenda com seu chefe

Embora alguns dias possam não parecer, seu chefe tem muito a te ensinar. Aprecio que ela foi promovida porque sua organização encontrou aspectos de seu trabalho, ações e/ou estilo de gerenciamento que vale a pena.

As promoções geralmente são o resultado de um trabalho eficaz e contribuições bem -sucedidas. Então, faça perguntas para aprender e ouvir mais do que você fala para desenvolver um relacionamento eficaz com seu chefe.

Peça feedback

Peça feedback ao seu chefe. Deixe o chefe desempenhar o papel de treinador e mentor.

Lembre -se de que seu chefe não pode ler sua mente. Permita que ele lhe ofereça reconhecimento por seu excelente desempenho. Certifique -se de saber o que você realizou. Crie um espaço em sua conversa para ele elogiar e obrigado.

Valorize o tempo do seu chefe

Tente agendar uma reunião semanal durante a qual você está preparado com uma lista do que precisa e de suas perguntas. Permite que ele realize trabalho sem interrupção regular.

Conheça as metas da sua empresa

Amarre seu trabalho, seus pedidos e a direção do seu projeto para os objetivos gerais do seu chefe e da empresa. Ao fazer propostas para o seu chefe, tente ver a imagem maior. Existem muitas razões pelas quais sua sugestão pode não ser adotada: recursos, tempo, objetivos e visão. Mantenha a estrita confidencialidade.

Não segure ressentimentos

Em seu relacionamento com seu chefe, às vezes você discorda e ocasionalmente experimenta uma reação emocional. Não segure ressentimentos. Não faça ameaças em sair.

Desacordo é bom; Discord não é. Deixe isso para trás. Você precisa aceitar o fato de que seu chefe tem mais autoridade e poder do que você. É improvável que você sempre se vinguei.