O princípio de Peter e como vencê -lo

No livro de 1969, "O Principal Peter," Autores dr. Laurence j. Peter e Raymond Hull escreveram que os trabalhadores em uma estrutura hierárquica são promovidos ao nível em que são incompetentes e permanecem nesse nível pelo resto de suas carreiras.

Logicamente, isso significa que praticamente todos os gerentes são incompetentes. Se eles não fossem incompetentes, não estariam onde estão onde estão.

Há ampla evidência para apoiar o princípio de Peter, mas isso não significa que você não pode reverter a tendência.

Lógica de Peter Princípio

Essa teoria agora famosa sugere que as pessoas que fazem um bom trabalho são recompensadas com promoções para o próximo nível. Cada um dos que tem um bom desempenho nesse nível superior é recompensado com outra promoção. Esse processo continua até que cada pessoa obtenha um emprego que simplesmente não é competente para fazer. Nenhum deles agora merece uma promoção, então todos eles permanecem em empregos nos quais são incompetentes. Todos eles estão, portanto, presos um nível acima dos trabalhos que podem se sair bem.

Embora esse fenômeno seja claramente observável em muitos casos, nem sempre é preciso.

• Um indivíduo não pode ser promovido porque não há abertura. Exemplo: dois cientistas de pesquisa seniores são colegas e aproximadamente em idade, experiência e talento. Um é promovido para ser o gerente do departamento. O outro tem que esperar alguns anos até que uma posição semelhante seja aberta.
• Um indivíduo pode optar por abaixar um nível. Muitos vendedores excelentes são promovidos à gerência apenas para descobrir que não gostam. Eles voltam aos trabalhos de vendas nos quais eram competentes e bem -sucedidos.
• Um indivíduo pode não ter as habilidades para o novo emprego, mas trabalhe duro para desenvolver essas habilidades. Essas pessoas podem ter sido exemplos clássicos de Peter Principal, mas não são mais.

Como vencer o Princípio de Peter

É fácil ver como o Pedro Princípio tomou conta no mundo dos negócios americanos. O mundo corporativo prospera na concorrência entre indivíduos por desempenho pessoal, reconhecimento e promoção. Mas a pressão para se mover para cima tem seus perigos.

Enquanto o livro clássico observa, as vítimas do princípio de Peter geralmente permanecem em seu nível de incompetência até se aposentarem. Eles geralmente não são demitidos. Mas eles geralmente são miseráveis. Então todos estão ao seu redor. Obviamente, isso não é bom para os negócios.

Executivos inteligentes Procuram maneiras de vencer o princípio de Peter. Existem três maneiras de fazer isso: promover melhor, treinar melhor e, como último recurso, rebaixar. O rebaixamento pode parecer duro, mas geralmente é a única maneira de lidar com o problema. E pode ser uma situação em que todos saem ganhando porque as pessoas que se levantaram à incompetência geralmente não estão felizes por estar lá.

Promoção inversa

Então, novamente, a demolição pode ser humilhante. É aí que a noção de promoção inversa entra.

Esta prática se desenvolveu diretamente como resultado do princípio de Pedro. Ele assume que a pessoa a ser rebaixada é um funcionário valioso que simplesmente acabou no trabalho errado. A pessoa é transferida para um novo emprego, geralmente em um departamento diferente, que pode ser uma posição de nível inferior, mas não possui um cargo comprovadamente mais baixo.

Isso faz mais do que salvar o rosto. Geralmente é possível evitar um corte salarial, pois os níveis de salário geralmente têm sobreposições amplas. E se colocar a pessoa em um trabalho que se encaixa melhor e os faça felizes, todo mundo está melhor.

Considere outras maneiras de aumentar a compensação dos funcionários sem promovê -los os degraus da gerência. Se uma promoção é a única maneira de os funcionários ganharem mais dinheiro, muitos inevitavelmente perseguirão empregos que não são um bom ajuste.

A opção de treinamento

Por outro lado, treinamento e orientação adicionais podem dar a uma vítima do princípio de Peter as ferramentas necessárias para ter sucesso. A palavra "vítima" é deliberada. Afinal, por que esse treinamento não estava disponível antes da promoção?

Marcia Reynolds, autora de "Wander Woman: como as mulheres de alto desempenho encontram contentamento e direção", afirma que você não pode "realmente medir a verdade do Princípio de Pedro sem analisar o treinamento que a pessoa teve para a posição em que se mudaram , especialmente se for uma promoção."

Toda promoção implica novas tarefas, responsabilidades e perspectivas. Não é justo supor que alguém conjure automaticamente as habilidades necessárias quando não as praticará em um papel anterior. Muitos exemplos de princípios de Peter podem se tornar competentes se tiverem uma chance justa e suporte adequado.

Não desista (sem luta)

Antes de desistir de funcionários que parecem estar andando exemplos do Pen. Treinamento, orientação e boa liderança podem ser tudo o que eles precisam para se tornar competente. Se essas tentativas não resolverem o problema, tente uma promoção inversa, em vez de permitir que o funcionário mal colocado permaneça infeliz (e continue deixando todos sob eles infelizes também).