Como cumprimentar um novo chefe e ter uma boa impressão

Seu relacionamento com seu gerente pode fazer ou quebrar o desempenho e a satisfação do seu trabalho. Então, quando você está se encontrando e começando com um novo chefe, é importante sair do pé direito. Aqui estão as maneiras de garantir que você e seu chefe comecem bem desde a primeira reunião e, alternativamente, cinco maneiras de garantir que você estará procurando um novo emprego em breve.

Conheça seu trabalho

Esta é a maneira mais importante de impressionar seu novo chefe muito bom no que você faz. Bons líderes têm um talento especial para dimensionar suas novas equipes nas primeiras semanas. Eles vão perguntar por aí. Se você é bom no que você faz, eles vão entender e, se você não estiver, não há muito mais.

Seja proativo em se apresentar

Se possível, envie um currículo com antecedência. Forneça um resumo de suas responsabilidades, os projetos em que você está trabalhando, seu plano de desenvolvimento e qualquer outra informação que possa não estar no seu arquivo oficial de funcionários.

Ganhar sua apreciação

Comportamentos e atitudes que seu novo chefe apreciará incluem entusiasmo, otimismo, curiosidade, iniciativa e bom julgamento. Comportamentos que são desaprovados por um novo gerente: cinismo, choramingando, apontando dedo, ceticismo e agindo como um know-it-tudo.

Esclarecer as expectativas

Descubra o que seu novo gerente espera de você (e de outros funcionários) em geral. Esteja preparado para falar sobre o que você espera do seu gerente, caso você seja solicitado, mas apenas se solicitado. Se não for solicitado, isso geralmente não é um bom sinal.

Ajude seu novo gerente a aprender

Seja proativo, antecipe o que eles precisam saber e forneça no momento apropriado. E ser paciente. Se o seu gerente não parece interessado em aprender, isso é outra bandeira vermelha. Os melhores novos líderes passam os três primeiros meses fazendo perguntas e ouvindo.

Seja mente aberta

Tente minimizar quantas vezes você diz: "Tentamos isso antes e não funcionou."Seu novo gerente apreciará algumas dessas idéias, mas também vai querer ver que você está disposto a tentar algo novamente.

Estar aberto a mudar

Ouvir. Não ouça para avaliar; Ouça as possibilidades. As chances são de que há uma razão para que um novo gerente tenha sido trazido para não aparecer como parte do problema. Talvez você seja, mas você pode mostrar uma disposição e capacidade de se adaptar e mudar.

Aprenda sobre seu novo gerente

Faça uma pesquisa no Google. Procure o perfil do LinkedIn. Descubra sobre seu estilo ou filosofia de liderança. Faça perguntas sobre interesses, hobbies, família, etc. Mostrar interesse em conhecê -los e oferecer informações em troca. Ser vulnerável é o primeiro passo para construir confiança e um relacionamento. Jogue com ouvido não ofereça muito cedo (TMI), mas esteja preparado para retribuir.

Assista ao seu gerente de volta

Suponha que você já tenha uma relação de trabalho positiva e estável e aja dessa maneira. Espere que qualquer coisa que você diga sobre seu novo chefe retorne a eles ou acabe na primeira página da empresa Intranet no dia seguinte. Ser um aliado.

Não seja uma sucção flagrante

Um bom líder geralmente sabe a diferença entre chupar e cortesia básica e competência. Faça um bom trabalho e tente construir um bom relacionamento, mas não exagere.

Cinco maneiras de começar o pé errado

Para aqueles que são autodestrutivos, aqui estão algumas maneiras de começar mal com seu novo gerente:

1. Suponha que seu novo gerente seja incompetente, mau e não confiável. Faça com que eles ganhem seu respeito e confiança.
2. Mantenha a cabeça baixa e a boca fechada. Seu novo gerente deve aprender da maneira mais difícil, assim como você fez. Mantenha um perfil discreto. Fale apenas quando solicitado e ofereça a quantidade mínima de informações. Experiência é o melhor professor, e todos aprendemos com nossos erros.
3. Suponha que seu trabalho seja ajudar seu novo gerente a aprender as cordas e assimilar a maneira estabelecida de fazer as coisas. Ser um modelo de conformidade. Parecerá que você está quebrando um cavalo selvagem por um tempo, mas aguarde lá, porque todos aparecem eventualmente.
4. Você conhece todas essas queixas, ressentimentos e reclamações que você está armazenando? Todas essas coisas que seu gerente anterior não ouviria? Bem, aqui está sua grande chance. Leve a lista inteira com você para sua primeira reunião. Melhor ainda se você entrar como o "porta -voz" para sua equipe. Seu gerente irá respeitar seu potencial de liderança emergente.
5. Lembre -se, sua melhor chance de sucesso e escalar a velha escada está fazendo tudo o que puder para sabotar seu novo chefe. O seu novo gerente parece, mais inteligente você parecerá. Não perca a oportunidade de corrigir ou discordar do seu gerente publicamente, ou melhor ainda, atrás das costas deles.

Ah, e a propósito, se você vai seguir estas cinco maneiras, não deixe de obter as informações de contato do seu antigo gerente. Você pode achar que precisará de um novo emprego em breve.