As melhores práticas de gerenciamento de talentos

Pense no gerenciamento de talentos como uma estratégia de negócios que o ajudará a manter funcionários excepcionais. Para um gerenciamento eficaz de talentos, todos os aspectos do recrutamento, contratação e desenvolvimento de funcionários são afetados positivamente. O objetivo da gestão de talentos é uma força de trabalho superior.

Que gerenciamento de talentos envolve

Gerenciamento de talentos, quando tratado estrategicamente, flui da missão, visão, valores e objetivos da organização. Isso permite que todos os funcionários vejam onde se encaixam na organização. Isso, por sua vez, permite que os funcionários participem da direção geral da empresa. De uma perspectiva estratégica, um sistema de gerenciamento de talentos eficaz ajuda os funcionários cruciais a se sentirem parte de algo maior do que seu trabalho atual.

O gerenciamento de talentos inclui as seguintes atividades e processos de trabalho:

• Desenvolva descrições claras de trabalho, para que você conheça as habilidades, habilidades e experiência necessárias de um novo funcionário.
• Selecione funcionários apropriados que tenham potencial superior e se encaixem na cultura da sua organização, com um processo de seleção apropriado.
• Negocie requisitos e padrões de desempenho baseados em realização, resultados e medidas em um sistema de planejamento de desenvolvimento de desempenho.
• Fornecer oportunidades eficazes de integração e treinamento e desenvolvimento em andamento que refletem as necessidades do funcionário e da organização.
• Forneça treinamento, orientação e feedback em andamento, para que o funcionário se sinta valorizado e importante.
• Realize discussões trimestrais de planejamento de desenvolvimento de desempenho que se concentram nos interesses do funcionário para o desenvolvimento de carreira.
• Projetar sistemas de remuneração e reconhecimento eficazes que recompensem as pessoas por suas contribuições. Mesmo que todo o resto de seus processos de emprego seja orientado para os funcionários, as pessoas ainda trabalham por dinheiro. Os empregadores de escolha visam pagar acima do mercado por funcionários talentosos.
• Forneça oportunidades de desenvolvimento promocional e de carreira para os funcionários de um sistema que inclui planos de carreira, planejamento de sucessão e oportunidades de treinamento no trabalho.
• Segure entrevistas de saída para entender por que um funcionário valorizado decidiu deixar a organização. Se os motivos fornecerem informações sobre os sistemas da empresa que você pode melhorar, faça as alterações que reterão melhor funcionários talentosos.

A pesquisa apoia o uso de estratégias de gerenciamento de talentos

Em um estudo da Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento (ASTD) em parceria com o Instituto de Produtividade Corporativa (I4CP), as seguintes práticas foram identificadas por seu impacto positivo no gerenciamento de talentos bem -sucedido:

• Obtendo suporte para gerenciamento de talentos da alta gerência
• Padronizando os processos de revisão e feedback de talentos
• Nomear um único proprietário funcional da gestão de talentos internamente
• Desenvolvendo uma cultura organizacional que apóia o gerenciamento de talentos
• Garantir consistência entre as atividades de gerenciamento de talentos
• Aumente a visibilidade das iniciativas de gerenciamento de talentos

O estudo ASTD identificou esses achados (literalmente):

• Organizações de alto desempenho tendem a integrar componentes de gerenciamento de talentos mais do que organizações de baixo desempenho.
• Os executivos de aprendizado desempenham papéis críticos nos principais componentes de gerenciamento de talentos integrados.
• Muitas das práticas de gerenciamento de talentos integradas mais eficazes não são amplamente utilizadas.
• Os impedimentos a esforços eficazes de gerenciamento de talentos integrados incluem prioridades conflitantes, recursos limitados, culturas corporativas não apoiadas, processos organizacionais incompatíveis e líderes seniores que subestimam o gerenciamento de talentos integrados integrado.

Resumo das melhores práticas de gerenciamento de talentos

Os processos e sistemas no local de trabalho que devem efetivamente trabalhar juntos para produzir uma estratégia de gerenciamento de talentos que fornecerão resultados para uma organização foram destacados. Além disso, um estudo ASTD/I4CP identificou fatores que estão presentes mais do tempo nas organizações que têm uma estratégia de gerenciamento de talentos bem -sucedida operando.

A idéia mais intrigante que surgiu na revisão do gerenciamento de talentos foi o sucesso da implementação de reuniões de revisão de gerenciamento de talentos. Ao falar sobre funcionários talentosos e fazer seus conhecimentos, habilidades e potencial conhecido por outros gerentes em diferentes partes da organização, o potencial uso e desenvolvimento de talentos internos são ampliados para a organização e para os funcionários talentosos.