Cultura da equipe e o papel das expectativas claras no sucesso da equipe

Em uma cultura de equipe eficaz, o conceito de contexto é abordado. Os membros da equipe entendem por que estão participando da equipe e como a equipe se encaixa em sua organização. Quando você considera fatores que tornam uma equipe bem -sucedida, entender as expectativas de sua organização é um dos doze principais fatores na criação de sucesso da equipe.

Uma equipe de sucesso entende o contexto em que eles trabalham

Em uma cultura de equipe eficaz, os membros da equipe entendem onde o trabalho de sua equipe se encaixa no contexto total do plano estratégico de sua organização e objetivos de sucesso. Isso é importante porque as equipes que sentem que fazem parte de algo maior do que elas mesmas tendem a experimentar um aumento do engajamento e satisfação no trabalho.

O Índice Global de Bem-Estar identificou cinco elementos que formam uma sensação de bem-estar. Eles são importantes para observar em relação à conexão de fazer parte de uma equipe. Três dos cinco fatores são encontrados em uma equipe: propósito, social e comunidade.

"Objetivo: gostar do que você faz todos os dias e sendo motivado para alcançar seus objetivos

"Social: tendo relacionamentos de apoio e amor em sua vida

"Financeiro: gerenciando sua vida econômica para reduzir o estresse e aumentar a segurança

"Comunidade: gostar de onde você mora, se sentindo seguro e tendo orgulho de sua comunidade

"Físico: ter boa saúde e energia suficiente para fazer as coisas diariamente"

Quando a cultura organizacional apóia o trabalho em equipe, os membros da equipe entendem como a estratégia de usar as equipes se encaixa no contexto total do plano estratégico de sua organização e as metas de sucesso também. Os membros da equipe entendem por que o uso de equipes ajudará sua organização a atingir seus objetivos de negócios e como eles podem atingir seus objetivos pessoais através da participação eficaz.

De fato, eles entendem o contexto de uma cultura de equipe tão bem, que estão convencidos de que as equipes são a única maneira de sua organização se destacar.

5 gerações de funcionários e cultura de equipe

Em todos os locais de trabalho, agora você tem cinco gerações. de trabalhadores que têm seus próprios desejos e necessidades do trabalho. Esta é uma mudança em relação aos tempos anteriores em que menos gerações existiam. De acordo com Purdue Global, agora você tem tradicionalistas, baby boomers, empregadores da Geração X, Millennials ou Geração Y e Geração Z, todos trabalhando juntos.

Nos locais de trabalho que os baby boomers entraram após a faculdade, sim, você deveria se dar bem com as pessoas, permanecer leal ao seu empregador e trabalhar duro. Mas, equipes e trabalho em equipe não foram enfatizados como agora como um fator -chave do sucesso organizacional.

De fato, toda uma geração de consultores ganhou a vida trabalhando com esses funcionários para ajudá -los a entender as contribuições positivas que as equipes e uma cultura de trabalho em equipe poderiam fazer em uma organização. (Os gerações mais antigas também estão neste grupo de funcionários.) Não é que eles se opuseram às equipes. De fato, como observado na referência de Purdue, os baby boomers, especialmente, são atraídos para as equipes. Na maioria das vezes, eles simplesmente não haviam participado.

Os funcionários da geração X e Millennial vêem equipes de maneira diferente. As escolas embarcaram com equipes e trabalho em equipe e millennials, por exemplo, experimentaram equipes a vida inteira.

De fato, em uma reunião memorável de oferta de emprego, o gerente de RH contratou um funcionário da geração do milênio que bateu em sua mesa durante a reunião e exigiu fazer parte de uma equipe se ela aceitasse o cargo. Foi uma experiência refrescante depois que o gerente de RH passou anos constantemente incentivando uma cultura ambiental de trabalho em equipe.

Equipes eficazes gastam tempo definindo sua cultura

Em uma cultura de equipe de sucesso, as equipes entendem onde seu trabalho se encaixa no contexto total da missão, metas, princípios, visão e valores da organização. Os membros da equipe passam tempo definindo sua cultura de equipe, concordando com as normas e expectativas da equipe no contexto geral da equipe da empresa.

Eles garantem que tenham todas as informações necessárias para executar com sucesso sua carta de equipe, o motivo da existência da equipe. Se eles não têm algum dos doze fatores necessários para o desempenho eficaz da equipe, eles terão dificuldades desnecessariamente em questões de equipe, em vez de direcionar sua energia para realizar a tarefa para a qual a equipe foi formada.

Finalmente, os membros da equipe entendem o princípio de Pareto, que 20% dos problemas que eles enfrentarão como equipe se enquadrarão no contexto da tarefa ou missão que a equipe é designada para realizar. Os outros 80% dos problemas que eles enfrentam se relacionam com a cultura da equipe e os processos que os membros da equipe se estabelecem e se comprometem para interagir entre si como membros da equipe.

Um pensamento adicional é necessário para a equipe determinar como a equipe interagirá com o restante da organização. Dentro de sua equipe, essa comunicação e contato reforçarão e aprimorarão a compreensão da equipe sobre por que eles existem e o que eles devem contribuir.

O estabelecimento de requisitos de relatórios atenciosos ajudará os membros da equipe a saber quando é apropriado relatar progresso e necessidades para outras equipes, departamentos ou a organização como um todo. Isso impedirá o que outros membros da equipe podem ver como vazando ou demonstrando deslealdade para a equipe.