Você se você reconstruiu um funcionário que você disparou?

Muitos empregadores nem sequer consideram a reformulação de um funcionário que eles demitiram. O ex -funcionário pode ter recebido todas as oportunidades de melhorar ou mudar, mas isso não aconteceu. Parece lógico acreditar que ela não é adequada para a organização.

As pessoas geralmente não mudam muito. O Internal Revenue Service aprendeu isso da maneira mais difícil quando se reconstruiu mais de 300 trabalhadores entre 2010 e 2013, apenas para descobrir que eles tiveram que demitir muitos deles novamente. Mas há exceções a todas as regras.

Algumas empresas escreveram políticas para esse tipo de situação. Por exemplo, a reformulação de um ex -funcionário pode ser aceitável se o funcionário não foi demitido por causa, ou se ela estiver sendo recontratada para uma posição diferente da que mantinha no passado. Em outros casos, no entanto, você pode pesar os fatores envolvidos.

Esses são fatores que você pode querer levar em consideração enquanto pesa a reformulação de um funcionário que você disparou.

Foi funcionário passando por um momento ruim?

É possível que o indivíduo esteja passando por um momento difícil em sua vida, talvez um divórcio. Ele pode possuir a capacidade de ser um funcionário contribuinte se esse problema estiver resolvido. É particularmente o caso se ele foi encerrado por algum motivo que não seja o desempenho real do trabalho. Talvez ele tenha feito seu trabalho muito bem, mas ele estava cronicamente atrasado ou ausente devido ao seu problema pessoal.

Ela aprendeu qualquer coisa desde que saiu?

Também é possível que um funcionário demitido tenha aperfeiçoado suas habilidades em outro emprego ou adquirido habilidades adicionais ou novas desde a hora de seu disparo. Ela pode até ter alcançado um diploma universitário. Você pode considerar levá -la de volta se ela for mais habilidosa e conhecedora agora do que ela quando ela trabalhou para você, principalmente se ela foi demitida por um desempenho ruim no trabalho.

Ele é o melhor no que ele faz?

Talvez o ex-funcionário simplesmente tenha habilidades e experiências raras que você não pode substituir facilmente. Você pode querer oferecer uma segunda chance se estiver tendo dificuldades para preencher essa posição e saber que o ex -funcionário pode fazer o trabalho. Revise com ele os fatores que levaram ao seu término, no entanto, e deixe claro que você espera um desempenho diferente desta vez.

Mudanças na equipe

O problema que causou a demissão do funcionário pode ter surgido de um conflito de personalidade. Não é razoável esperar que toda a sua força de trabalho seja os maiores fãs de todos os outros, e a imagem muda um pouco se o problema com seu ex -funcionário foi o resultado do relacionamento dela com outra pessoa.

Talvez ela não tenha se dado bem com seu supervisor, mas esse indivíduo não é mais empregado por você também. O problema pode não se repetir se um dos componentes tiver sido eliminado da equação.

Esteja preparado para as reações de outros funcionários

Você pode experimentar raiva e ressentimento de outros funcionários, e eles podem até questionar o julgamento da administração quando um funcionário encerrado reaparece repentinamente para dar um soco no tempo novamente. É particularmente o caso de funcionários que trabalharam com a pessoa antes de ser demitido. Aqueles que foram afetados por seu desempenho negativo passado provavelmente o recebemos de volta de braços abertos.

Por outro lado, ele pode ter sido o cara mais popular no refeitório, e seus outros trabalhadores ficarão satisfeitos. Novamente, você precisa dimensionar a situação em caso de caso, mas a reação de seus outros funcionários pode valer a pena considerar.

Tomada de decisão situacional

Olhe para cada funcionário demitido como indivíduo e faça chamadas com base nas circunstâncias. Mas às vezes pode ser tão importante basear as decisões em uma política que você segue constantemente. Isso pode ajudá -lo a evitar acusações de discriminação e outros problemas legais.

Você pode querer consultar um advogado de direito do trabalho se ainda não tiver uma política por escrito ou se planeja reescrever o que você tem. Certifique -se de entender as maneiras pelas quais a reformulação de um funcionário demitido pode prejudicá -lo de uma perspectiva legal. Por exemplo, você pode ter problemas de conformidade com a Lei dos Americanos com Deficiência, se você reconstruir alguém que você solta por causa de um problema de drogas ou álcool.

Certifique -se de entender as leis nos níveis federal e local e em outras considerações em sua região.