Resumo Executivo do Plano de Negócios de Varejo

Um dos aspectos mais importantes de qualquer pequena empresa é ter um plano de negócios estratégico e bem pensado. Em minha consultoria de varejo, acho que menos de 10% dos varejistas independentes têm um plano de negócios real. E aqueles que o fazem, é porque o banco exigiu que eles escrevessem um para obter um empréstimo.

Não é de admirar que mais da metade de todas as pequenas empresas e varejistas falhem nos três primeiros anos-eles não têm plano. Claro, eles têm uma ideia e pode até ser uma ótima ideia. E eles têm paixão e têm o impulso, mas sem um plano por escrito, eles não têm mapa. Assim como qualquer destino, você precisa de um roteiro para chegar lá. Na sociedade atual, orientada a tecnologia, nos tornamos pessoas de abreviação e cortando cantos. Desvalorizamos a idéia de um plano de negócios; Leva muito tempo para escrever e desenvolver e queremos começar agora. 

O resumo executivo de um plano de negócios é o "Pager 1" da sua ideia. Ele desafia você a articular sua visão em uma ou duas páginas. Se for necessário 10.000 palavras para explicar sua visão para uma loja de varejo, nunca funcionará. Se puder ser destilado eloquentemente em uma página, então ele tem uma chance. Chamamos esta página, o resumo executivo do plano de negócios. 

O resumo executivo apresenta os destaques de todo o plano de negócios. Ele chama a atenção do leitor, explica quem e o que é esse negócio e por que ele ou ela deve continuar lendo. Assim como a manchete em um anúncio, o resumo precisa fazer do leitor o desejo de saber mais. 

O que incluir:

Ao escrever o resumo executivo, inclua o seguinte:

• Nome da empresa e localização
• Conceito de negócios
• O objetivo do plano de negócios
• Como e quais produtos/serviços você planeja vender
• Vendas e lucros projetados
• Quem vai operar o negócio
• O que você precisa estar tentando preencher o mercado ou que problema você está tentando resolver para os clientes
• Qualquer fato ou notícia que você não queira esquecer

Lembre -se de que este é um resumo, portanto, ofereça uma sinopse de cada seção do seu plano de negócios. No entanto, assim como a carta de apresentação de um currículo, pode ser a única parte do seu plano ler -então verifique se você incluiu os pontos mais importantes. Escreva para envolver o leitor e manter o tom positivo e otimista, mas não elevado. Precisa ser realista. O resumo executivo não deve ser superior a uma ou duas páginas. Lembre -se, se você não pode atrair a atenção do leitor nessa quantidade de palavras, terá um problema maior para atrair a atenção do cliente.

Depois de escrever seu resumo executivo, compartilhe -o com alguns amigos. Veja se eles podem obter sua visão ao ler. Eles têm uma tonelada de perguntas? Eles têm muita dúvida? Pode não ser sua visão, mas sua capacidade de articulá -la. 

Embora apareça no início do plano de negócios, é recomendável escrever esta parte última. Gaste seu tempo agonizando com a ideia, a estratégia e os detalhes e depois escreva o resumo. Isso ajudará você a criar uma visão mais atraente.