Reduzindo o desperdício na cadeia de suprimentos

As empresas examinam todas as áreas de suas cadeias de suprimentos para reduzir custos. Reduzir o desperdício é um componente essencial de qualquer programa de redução de custos implementado, e há vários processos que podem ser usados ​​para fazê-lo.

Quando as empresas estão considerando os programas de minimização de resíduos, eles descobrirão que alguns custos serão necessários na implementação. No entanto, à medida que esses programas ficam on -line, a redução dos resíduos produzirá economia de custos maior que o investimento inicial. A implementação de programas de minimização de resíduos pode ser bem -sucedida na melhoria dos produtos de uma empresa, além de reduzir os custos gerais.

Design de produto

Muitas empresas examinam os projetos de seus produtos para identificar onde o uso de matérias -primas pode ser reduzido ou os materiais caros são substituídos. De fato, muitas empresas revisam cada componente para identificar se pode ser fabricado ou comprado por menos dinheiro. Ao projetar opções de embalagem de produtos, as empresas consideram materiais mais baratos e menos desnecessários.

Gestão de recursos

Cada processo de produção deve ser examinado para minimizar o desperdício de matérias -primas. Nas operações de fabricação, os processos que residuais não podem ser reciclados ou reutilizados devem ser redesenhados. Mesmo processos que produzem resíduos que podem ser reciclados devem ser examinados devido aos custos nos processos de reciclagem.

Uso de material de sucata

Além de minimizar o desperdício de matérias -primas nos processos de fabricação, a reutilização de resíduos pode ser expandida. Melhorias na tecnologia de recuperação de material significa. À medida que a tecnologia de reciclagem se torna mais acessível, os custos inevitavelmente cairão, ajudando mais empresas com problemas de desperdício.

Melhorando a qualidade

O controle de qualidade é incorporado em todos os processos de fabricação, mas geralmente se concentra no produto acabado, em vez de minimizar o desperdício. O gerenciamento da qualidade deve incluir o objetivo de minimizar o desperdício de matérias -primas, além de produzir um produto de qualidade. Melhorar a qualidade geral do processo de fabricação de uma empresa reduzirá os resíduos em geral, pois aumentará a quantidade de produtos acabados que passam a inspeção da qualidade.

Feedback dos funcionários

O objetivo final do seu processo de otimização da cadeia de suprimentos é fornecer aos seus clientes o que eles querem, quando eles querem e para conseguir isso gastando o mínimo de dinheiro possível. Um fator crítico para gastar o mínimo de dinheiro possível é eliminar o máximo possível do processo. Uma das técnicas mais eficazes de identificação de resíduos envolve entrevistar funcionários que trabalham em seus processos específicos todos os dias.

Os alvos de melhorar o design do produto, o gerenciamento de recursos, a melhoria da qualidade e o uso de sucata devem ser pensados ​​após uma investigação completa e detalhada que inclui a entrada de funcionários da linha de frente. São esses funcionários que vêem os processos que a gerência só pode conhecer como uma entrega ou métrica de entrega ou eficiência no prazo. Um funcionário no chão da fábrica, por exemplo, pode ser capaz de lhe dizer que se duas estações de trabalho fossem colocadas um ao lado do outro, o que salvaria 30 segundos entre essas duas operações de produção. Esses 30 segundos repetidos várias vezes ao longo de um dia podem adicionar um tempo significativo. 

Controle de inventário

Você sabe quanto de seus produtos você tem em mãos? Tem certeza? Ter 100 % de controle do seu inventário é uma das maneiras mais seguras de reduzir o desperdício da sua cadeia de suprimentos. Com 100 % de controle de inventário, você pode garantir que você não está fazendo ou encomendando produtos quando já poderá tê -los à mão. Implementar o ciclo de contagem e inventários físicos hoje se você ainda não o fez.