Razões pelas quais seus funcionários podem odiar você

Bons chefes diferem dos maus chefes pela maneira como fazem os funcionários se sentirem. Desde se sentir não apreciado por seu trabalho até não estar preparado para os próximos desafios, os funcionários podem desenvolver animosidade genuína em relação a seus superiores.

Embora não seja a responsabilidade de um empregador ser apreciado por seus funcionários, é importante estabelecer os funcionários para o sucesso e apoiá -los em seu trabalho. Aqueles que não o fazem repetidamente perderão o respeito de seus funcionários. Se você sentir que seus funcionários não gostam de você, avalie seu relacionamento com eles para determinar se há algum espaço para melhorias.

Forneça uma direção clara

Considere se você comunica claramente os objetivos do trabalho. Se os funcionários determinarem que você não é uma fonte confiável de orientação, mas continue a supervisioná -los, eles se ressentirão.

No entanto, você pode ganhar o respeito deles enfrentando suas deficiências e tornando -as parte da solução. Faça alguns cursos de gestão ou indústria. Procure assistência de funcionários que tenham conhecimento, experiência ou insight que você não tem; ou trazer ajuda externa. Você também pode promover talentos de dentro da empresa. Fazer isso ajudará você a crescer como uma equipe.

Más práticas de gerenciamento

Um supervisor que se envolve em más práticas de gerenciamento pode fazer um ou mais dos seguintes:

• Interpreta ou apresenta informações incorretamente para os funcionários, tornando seus trabalhos mais difíceis
• Não se interessa pelo trabalho dos funcionários ou crescimento da carreira
• Opera por intimidação e mantém os funcionários se sentirem inseguros sobre seus empregos
• É inseguro sobre sua própria posição e vê os funcionários como uma ameaça
• Microgera os funcionários observando -os de perto e tentando controlar tudo o que fazem
• Não incentiva o trabalho em equipe ou a colaboração
• Fala sobre funcionários um para o outro

Mostre respeito

O respeito é um componente essencial de qualquer relacionamento saudável. Se você quiser ser respeitado, deve dar respeito-tudo do tempo. Os funcionários que são desrespeitados repetidamente podem perder a confiança, o que afeta sua capacidade de realizar seu trabalho. Eles também estão buscando emprego em outro lugar.

Trate todos os funcionários com respeito sempre dizendo "por favor" e "obrigado."Quando um funcionário estiver falando, ouça o que está dizendo antes de responder. Isso indica que você valoriza e respeita a opinião deles. Nunca fale com eles de uma maneira humilhante. Se eles cometerem um erro, discuta isso como uma oportunidade de aprendizado e não como um fracasso.

Um bom supervisor lidera seus funcionários como parte de uma equipe. Através de suas habilidades, conhecimentos e conhecimentos, o supervisor incentiva e motiva os funcionários a trabalhar para os objetivos da empresa. Sucesso para sua equipe significa sucesso para a empresa.

Valorizam funcionários

Os funcionários devem se sentir valorizados por suas habilidades, conhecimento e trabalho duro. Eles fazem parte de uma equipe que deve ser reconhecida e recompensada por suas realizações para ajudar a empresa a alcançar o sucesso. Isso é motivador e encorajador e pode aumentar seu desejo de permanecer a longo prazo em sua empresa.

Além disso, os supervisores que se interessam pelo trabalho e crescimento da carreira de seus funcionários também mostram a seus funcionários que são valorizados. Isso inclui dar aos funcionários novos desafios, responsabilidades e outras oportunidades de crescimento. Para recuperar o respeito dos funcionários, verifique se o papel de todos é definido e que todos eles têm a oportunidade de compartilhar o sucesso da equipe.

Confie em funcionários

Junto com o respeito, a confiança é o outro componente -chave de um relacionamento saudável. Dê espaço aos seus funcionários para fazer o trabalho deles. Microgerentando -os observando todos os seus movimentos indica que você não confia neles, o que pode causar ressentimento.

Quando você confia em seus funcionários para realizar suas tarefas de forma independente, você chama suas contribuições significativas. Se você microgerenciar e obtiver suas idéias e trabalho, nunca mais aproveitará sua energia discricionária ou o melhor que eles têm a oferecer.

Novos funcionários, funcionários em treinamento e funcionários que mudam de emprego ou adquirem novas responsabilidades precisam de mais orientações. No entanto, em um ambiente de trabalho saudável, sua necessidade de orientação diminuirá ao longo do tempo, à medida que ganham confiança e experiência necessárias para realizar seus empregos de forma independente.

Microgerenciar bons funcionários irão levá-los a odiar você-ou fugir o mais longe possível o mais rápido possível.

Entenda o emprego dos funcionários

Um bom líder entende as responsabilidades de cada funcionário, bem como quaisquer problemas ou desafios que eles possam enfrentar. Ao entender seus papéis, você será mais eficaz em orientá -los com sucesso e manter -se informado sobre o progresso deles. Observe que, se você parecer perdido ou inútil, eles aprenderão a não vir até você para obter conselhos.

Parte da construção de uma boa equipe é encontrar pessoas que são boas no que fazem e deixá -las fazer isso.

Seja justo e respeite o tempo dos funcionários

Se seus funcionários estão programados para trabalhar uma semana de 40 horas, é justo esperar toda a atenção durante esse período. No entanto, esperar que os funcionários trabalhem muitas noites e fins de semana é injusta e mostra pouca consideração por suas vidas particulares.

Mesmo que você não esteja exigindo que os funcionários trabalhem essas horas extras, eles se ressentirão por acumular o trabalho que não podem concluir durante a semana de 40 horas. Ao trabalhar com sua equipe para definir metas realistas, você pode começar a recuperar o respeito deles.

Reconhecer e recompensar um bom desempenho

Se o moral do seu funcionário estiver baixo, pode ser porque seus funcionários se sentem não apreciados pelo trabalho deles. Eles podem até estar se perguntando se o trabalho e as realizações deles têm algum valor para você ou a empresa. Isso pode resultar em menos produtividade do trabalhador.

Como alguém de seus funcionários procura orientação, você deve elogiá -los e recompensá -los por pequenas e grandes realizações. Esse reconhecimento os motiva e os incentiva a ter um desempenho ainda melhor para obter maior sucesso para si e para a empresa.

Mostre a lealdade dos funcionários

Culpar os outros por erros não é profissional e uma má reflexão sobre você. Depois que um funcionário descobre que você os culpou por um projeto ou linha do tempo que pode ter falhado, a confiança entre você e seu funcionário se foi. Faça isso o suficiente, e seus superiores descobrirão que você é o tipo de gerente que luta com a responsabilidade. Em vez de apontar quem é o culpado, seja proativo sugerindo soluções para problemas.

Conclusão

Bons gerentes sabem como desenvolver e manter relações de trabalho saudáveis ​​com seus funcionários. Eles entendem que lealdade, confiança e respeito formam a base desses relacionamentos e trabalham duro para mantê -los. Bons gerentes se preocupam com seus funcionários e seus futuros e investem tempo e esforço para ajudá -los a atingir seus objetivos. Ajudar seus funcionários a ter sucesso garantirá o crescimento contínuo da sua empresa.