Puxe o planejamento de uma nova abordagem para o planejamento do projeto

O Pull Planning é um novo método revolucionário para trabalhar com o cronograma do projeto em ordem inversa. O cronograma de planejamento de tração funciona identificando e isolando as fases do projeto, adicionando detalhes em ordem inversa. O processo atrasado acabará por adicionar mais detalhadamente do que um cronograma de busca à frente quando for elaborado em um processo reverso quando detalhes e escopos são claramente definidos e analisados, o processo de planejamento de tração é derivado do cronograma real do projeto quando as etapas são analisadas e os detalhes são adicionados com base em contribuições colaborativas de todos os gerentes e superintendentes responsáveis.

Como o planejamento de puxar é montado

O processo de planejamento de tração é normalmente feito usando notas adesivas. Sim, você leu certo: Notas pegajosas. Essas notas pegajosas são usadas para identificar elementos essenciais do trabalho, identificados para trás a partir do cronograma real do projeto. As notas pegajos. A escala de tempo é dividida por semanas ou período, e todas as principais atividades são identificadas e juntas em sequência. As notas adesivas serão usadas para identificar áreas que podem ser aprimoradas ao longo do cronograma do projeto, identificando todas as tarefas e jogadores -chave necessários para concluir uma tarefa sem atrasos.

Como pode ser eficaz

Um processo de planejamento de tração pode ser uma ótima ferramenta apenas quando os principais jogadores são convidados a colaborar no processo. Uma reunião de planejamento de tração precisa ter a contribuição dos caras que conhecem o trabalho, os materiais necessários e o equipamento necessário para concluir as tarefas. Os caras reais que sabem quanto tempo o tipo de desafios necessários para concluir o trabalho deve estar lá para ter um processo de planejamento de tração eficaz. Além disso, para ter um planejamento de atração eficaz em seu processo, todos os jogadores devem estar cientes do processo e estar abertos a fazer ajustes em seus horários, sabendo que todas as atividades são interdependentes e que o processo pode afetar essas atividades.

Como funciona o planejamento de puxar

O planejamento de tração deve ser concluído quando todas as partes que comparecerem ao processo, determine sua condição de satisfação no quadro de empregos. Em seguida, determinará as diferenças entre o que é 100% necessário e as coisas que não são necessárias para que esses recursos possam ser atribuídos a tarefas mais importantes. O planejamento de tração eliminará a falta de comunicação e aumentará a eficiência do projeto, facilitando o atendimento de marcos do projeto. Ao trabalhar com o planejamento de tração, todo membro da equipe deve ter seu próprio conjunto de notas pegajosas coloridas que serão usadas para identificar sua parte do plano.

Diferença entre CPM e planejamento de puxar

O planejamento da tração difere do cronograma do método do caminho crítico, porque todas as atividades são planejadas e identificadas a partir do final. Toda duração e lógica são trabalhadas desde o início para o início, identificando todos os recursos e tarefas que devem ser concluídos para chegar ao estágio final. Glenn Ballard e Greg Howell desenvolveram o último sistema Planner® como parte de sua pesquisa para padronizar essa abordagem para agendar o trabalho do projeto. As últimas pessoas para planejar o trabalho (eu.e., O capataz/prefeitano comercial) está envolvido no processo de planejamento e agendamento para definir atividades, duração e entrega entre as negociações necessárias para realizar a atividade.

Em uma casca de noz

O processo é simples e aqui está uma versão curta da metodologia funciona. Aqui estão alguns passos:

• Identificar marcos
• Identificar marcos críticos
• Construa CPM e atualize o cronograma
• Junte um plano semanal
• Revise as atividades com líderes da tripulação e avalie o que pode ser modificado
• Atualize e revise as atividades semanalmente para analisar as atividades de duração. Prepare RCA se necessário.
• Atualize a programação depois de revisar as atividades e receber feedback de todos os membros da tripulação e agendadores