Prós e contras de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos

De acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos, os gerentes de projeto são agentes de mudança que usam suas habilidades e conhecimentos para inspirar um sentimento de propósito compartilhado em uma equipe. Eles funcionam bem sob pressão e podem mudar entre considerar o "quadro geral" e o foco nos detalhes. Um gerente de projeto pode ser um ativo em todos os projetos que envolvem várias pessoas, seja um projeto de reforma de casa, uma colaboração de pequenas empresas ou um projeto pessoal.

Um bom gerente de projeto é altamente organizado e tem uma capacidade excepcional de acompanhar. Se você está pensando em iniciar um negócio de gerenciamento de projetos, aqui está uma olhada nos profissionais, contras e onde você pode obter mais informações sobre como começar.

Os profissionais de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos é uma excelente ideia de negócio para pensadores analíticos, profissionais de planejamento organizado e orientados a detalhes. Alguns dos benefícios de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos incluem:

• Os custos de inicialização são mínimos se você já tiver treinamento de gerenciamento de projetos.
• Se você trabalha com proprietários e proprietários de empresas domésticas, sua empresa também pode ser baseada em casa.
• Você pode se estabelecer como especialista, especializando -se em determinadas indústrias.
• Você tem uma grande variedade de mercados para servir, incluindo engenharia, planejamento estratégico, imóveis, financeiros, cuidados de saúde e muito mais.
• Sua empresa pode ser muito lucrativa quando você se estabelecer.
• O gerenciamento de projetos é um negócio em rápido crescimento nas áreas de remodelação doméstica e construção.

Os contras de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos

É importante considerar os desafios que podem estar associados ao iniciar um negócio de gerenciamento de projetos antes de decidir iniciar um negócio. Alguns dos possíveis desafios de iniciar um negócio de gerenciamento de projetos incluem:

• Você precisa de uma vasta experiência, conhecimento e habilidade em gerenciamento de projetos.
• Você pode precisar de treinamento adicional.
• Se você trabalha com clientes corporativos ou grandes empresas, pode precisar de um espaço profissional para se encontrar com clientes.
• Sua empresa pode envolver muitas viagens para acomodar clientes remotos.
• Pode levar tempo para estabelecer uma reputação e ver lucros do seu negócio.
• Ter os diplomas, certificações e licenciamento adequados são altamente recomendados.

Recursos recomendados para iniciar um negócio de gerenciamento de projetos

Parte de ter sucesso ao iniciar um negócio de gerenciamento de projetos está se armando com o máximo de informações possível para otimizar o processo e ajudá -lo a tirá -lo no caminho certo. Os recursos abaixo fornecerão dicas que o ajudarão com o seu negócio de gerenciamento de projetos.

• Instituto de Gerenciamento de Projetos
• Visão geral dos negócios do planejador de projetos
• Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos

Depois de concluir sua pesquisa e coleta de informações básicas, é hora de lançar seu negócio.