Maneiras eficazes de parar de microgerenciar agora

Se você é um pequeno empresário e se identificou como um microgerencial, você deu o primeiro passo para alterar o comportamento desmoralizante para o pessoal e destrutivo para as operações. Para ir além, porém, você terá que mudar a maneira como pensa sobre delegação, responsabilidades e interagindo com as pessoas.

Identifique suas inseguranças

Muitos casos de microgerenciamento estão diretamente relacionados a sentimentos de insegurança. Você pode não ter confiança e garantia sobre sua capacidade de gerenciar ou a capacidade da sua equipe de fazer o trabalho. Você pode se preocupar que o controle de reverter só levará ao desastre, porque ninguém pode fazer o trabalho tão bem quanto você pode.

Para identificar se essa é a fonte do problema, dê uma olhada em si mesmo e na sua empresa. Embora essa introspecção possa ser difícil, outra possibilidade é pedir a um terceiro imparcial, como um mentor ou treinador, para analisar o que está acontecendo em seus negócios e processo de delegação. A solução geralmente é tão simples quanto construir seu próprio nível de confiança para que você possa se tornar um líder melhor.

Contrate as pessoas certas

Você também pode trabalhar em direção a uma solução construindo uma equipe melhor. Se sua equipe é composta por pessoas que não inspiram confiança e podem não estar confiantes em suas próprias habilidades, você já está no caminho para um desastre de microgerenciamento.

Antes de trazer os membros para sua equipe, analise seus antecedentes, suas necessidades atuais e a dinâmica da equipe para garantir que seus possíveis contratações sejam um bom ajuste. Se você vê potencial em alguém, considere colocá-la através de um processo de treinamento e ajudar a construir suas habilidades e autoconfiança para que o processo de delegação se torne mais fácil.

Em última análise.

Aprenda a delegar

Muitas vezes, há um período de ajuste à medida que novos proprietários de pequenas empresas percebem por que devem delegar e como delegar efetivamente. Esse desafio pode ser tremendo quando você considera que a maioria dos pequenos empresários está acostumada a fazer um pouco de tudo. Embora ser auto-suficiente não seja um problema por conta própria, você não pode fazer tudo sozinho, e nunca será capaz de expandir seus negócios sem ajuda.

A delegação não é fácil. Seu primeiro passo é perceber a diferença entre dar ordens e delegar verdadeiramente. Uma chave para o processo de delegação envolve documentar o que você deseja realizar e depois transferir o conhecimento necessário para os membros da sua equipe para fazê -lo.

Deixe de lado a perfeição

Depois de educar e capacitar seus funcionários, chega o momento mais difícil: deixando ir e confiar que os membros da sua equipe vão pegar a bola e correr com ela. Você precisará aceitar e entender que eles podem não abordar suas tarefas da mesma maneira que o faria.

Certamente, essa aceitação é mais fácil dizer do que fazer. Mas isso ajudará se você puder se concentrar nos benefícios de se libertar para lidar com outras tarefas e gerenciar a empresa em geral. Você pode até se surpreender ao descobrir que, quando você dá aos membros da sua equipe uma pequena margem de manobra, eles descobrem novos e melhores para fazer as coisas e resolver problemas.

Crie uma forte equipe dinâmica

Se você pensar nos membros da sua equipe como luas individuais que orbitam seu planeta, sua empresa nunca terá uma boa dinâmica de equipe. Uma equipe poderosa se desenvolve em um ambiente em que as pessoas desejam trabalhar juntas, agrupar suas habilidades e experiências e construir os pontos fortes um do outro.

Você pode encorajar a equipe tendo um interesse genuíno pelos membros da sua equipe, no desenvolvimento deles e pelas idéias que eles trazem para a mesa. Capacite sua equipe a tomar iniciativa e deixá -los correr com suas idéias. Reduza ainda mais seu desejo de microgerenciar aumentando a atmosfera colegial, permitindo que todos contribuam e fornecendo reconhecimento por um trabalho bem feito.

Quebrar o ciclo de microgerenciamento não é fácil, especialmente para pequenos empresários usados ​​para usar muitos chapéus. Mas você pode fazer isso, especialmente concentrando-se nos benefícios de longo prazo de construir uma equipe inteligente, autônoma e dedicada que o ajudará a expandir seus negócios.