Perguntas de entrevista ao gerente de projeto

Se você é gerente de projeto com uma entrevista de emprego no horizonte, precisa estar pronto para responder a perguntas sobre as funções anteriores que você realizou. Você provavelmente experimentará uma combinação de perguntas de entrevistas comportamentais e baseadas em situações, destinadas a revelar sua liderança, comunicação e habilidades organizacionais. Os entrevistadores estão ansiosos para os candidatos que são líderes naturais e trabalham bem com outros. 

Esteja preparado para fornecer exemplos de membros difíceis da equipe com os quais você trabalhou, bem como projetos malsucedidos que você fez parte de. Evite ficar negativo em sua resposta a essas perguntas. Você provavelmente também será questionado sobre as falhas e sucessos de gerenciamento de projetos.

A seguir, é apresentada uma lista de perguntas frequentes da entrevista para cargos de gerente de projeto. Reserve um tempo para praticar essas respostas, para que você pareça polido durante a entrevista de emprego. Você pode até querer usar seu telefone celular para gravar suas respostas.

Perguntas de entrevista ao gerente de projeto

• Quais são as qualidades mais importantes de um gerente de projeto?
  Dicas para responder: Em sua resposta, lembre -se dos requisitos específicos listados na descrição do trabalho. Além disso, se houvesse algum desafio que o entrevistador criou anteriormente na conversa, você pode formar uma resposta que reflita como lidar com esses desafios.
• Se você tivesse que classificar o gerenciamento de projetos como uma carreira, de um a dez, como você classificaria?
  Dicas para responder: Embora você queira ser honesto em sua resposta, não seja negativo. Uma entrevista para uma função de gerenciamento de projetos não é tempo para dar à carreira uma marca baixa!
• Qual foi o seu projeto de maior sucesso?
  Dicas para responder: Vá em frente e se gabar um pouco. Seja específico sobre o que correu bem e como você fez parte disso. Um gerente de projeto gracioso sempre se lembra de notar membros da equipe e relacionamentos que ajudaram a alimentar o sucesso de um projeto.
• Conte -me sobre os projetos que você conseguiu.
  Dicas para responder: Empregando a técnica de estrela-onde você enquadra sua resposta em termos de SITUTAÇÃO, Tperguntar, Acção e Resultado-pode ajudá -lo a dar uma resposta convincente e significativa.
• Quais softwares e ferramentas de gerenciamento de projetos você prefere usar e por que? Dicas para responder: Provavelmente, os entrevistadores estão mais interessados ​​em seus motivos para gostar de um tipo específico de software e o que sua preferência exporá sobre você como gerente de projeto. O único aspecto potencialmente complicado dessa questão é se a empresa não usar seu software preferido. Você pode mencionar que você está confortável com vários tipos de software para sua resposta.
• Como você lida com a política do escritório?
  Dicas para responder: Seja honesto, mas fique longe de qualquer coisa que reflita mal em você como um funcionário em potencial.
• Como você lida com um membro da equipe que não é produtivo?
  Dicas para responder: Se possível, compartilhe uma anedota sobre como você lidou com uma situação como essa no passado.
• Você prefere trabalhar em um único projeto ou vários projetos ao mesmo tempo?
  Dicas para responder: Seja atencioso sobre o papel que você está procurando assumir. Se a empresa é notória por fazer com que os gerentes de projeto maltratam às tarefas, simplesmente não faz sentido responder dizendo que você prefere trabalhar em uma única tarefa de cada vez.
• Quais são as metodologias de gerenciamento de projetos com as quais você mais familiariza?
• Como você planeja um cronograma para um projeto?
• Como você aloca recursos?
• Você tem alguma certificação relevante para esta posição?
• Conte -me sobre um ciclo de vida completo do projeto que você conseguiu e o que foi incluído neste projeto.
• Qual é a sua preferência por fornecer atualizações de status?
• Qual é a melhor maneira de configurar e gerenciar uma equipe interdepartamental?
• Como você motiva uma equipe?
• Quando foi a última vez que você não delegou?
• Qual foi a conseqüência quando você não delegou?
• Qual foi o aspecto mais desafiador do seu último projeto?
• Qual foi o aspecto menos desafiador do seu último projeto?
• Que tipo de planejamento de contingência você faz?
• Como você monitora e gerencia riscos ao trabalhar em um projeto?
• Como você inicia um projeto?
• O que você passa mais tempo fazendo todos os dias?
• Diga -me como você agenda projetos e estabelece cronogramas.
• Qual é o projeto mais complicado que você conseguiu? Como você lidou com as complicações relacionadas ao projeto?
• Como você fecha um projeto?
• Você já trabalhou em um projeto que falhou? Diga -me o que aconteceu.
• Que treinamento específico você teve que seria relevante para este trabalho de gerente de projeto?
• Qual é o maior número de projetos que você lidou ao mesmo tempo?