Realizando uma análise de impacto no tempo na construção
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- Owen Reichel
Uma análise de impacto no tempo (TIA) é um método usado para determinar a extensão do impacto de potenciais atrasos no processo de construção. Esse processo pode ser uma maneira preferida de promover acordos de negociação e posterior sobre reivindicações de atraso. Essa avaliação é feita usando os horários existentes, analisados com toda a entrada relacionada inserida no cronograma para demonstrar o motivo ou possíveis efeitos no cronograma.
A análise de impacto no tempo é geralmente realizada por um agendador de projetos e pode ser usada na grande maioria dos projetos de construção. Este método envolve a inserção ou adição de atividades indicando atrasos ou alterações em um cronograma que representa o progresso até o ponto em que ocorreu um evento de atraso. Que permite uma avaliação do impacto dessas atividades.
Expectativas
Uma análise de impacto no tempo será aplicada para prever o processo de construção e analisar o que está acontecendo e qual será o resultado. Requer um cronograma de método de caminho crítico (cronograma da CPM) que pode mostrar as diferenças entre um cronograma que não inclui um atraso e um que inclua uma atividade modelando um atraso. É necessária uma análise de impacto no tempo para calcular com um método padrão, os resultados do atraso real do projeto.
A análise não é a simulação de realidade do projeto. Pretende -se entender o impacto do tempo causado por um único evento ou série de eventos e como eles afetarão o cronograma do projeto. É uma ferramenta útil para projetos que estão em andamento e apresentarão uma idéia em tempo real de como o ajuste do contrato é necessário.
O resultado final da análise de impacto do tempo deve ser apresentado logo após a conclusão do contratado. Caso contrário, ele pode apresentar uma reivindicação adicional de extensão de tempo de aceleração construtiva. É a melhor técnica para determinar a quantidade de extensão do tempo que o contratado deveria ter sido concedido no momento em que ocorreu um risco desculpável.
Usos para o método
As análises de impacto no tempo são usadas nessas ocasiões:
- Quando o contratado não conseguir fornecer instruções de remediação, e não é capaz de reimplantar sua força de trabalho.
- Se houver atrasos nos eventos que estão passando por atividades de construção.
- Quando os atrasos já estão sendo esperados devido a circunstâncias externas ou internas.
- Se houver necessidade de modelar atrasos em atividades de construção curtas ou simples. Se os atrasos forem mais longos do que o habitual, métodos e ferramentas adicionais devem ser usados em conjunto com o TIA.
Quando tentar uma abordagem diferente
A análise de impacto do tempo não deve ser usada ou não apresentará os melhores resultados quando:
- Seus horários reais do projeto não foram atualizados. A TIA não apresentará um resultado real quando a entrada de dados na análise não for atualizada com dados reais das atividades de construção.
- Os planos de trabalho baseados em considerações de recursos podem ser facilmente ajustados sem criar um prejuízo para a conclusão do projeto.
- O trabalho de mitigação já foi iniciado. Se o cronograma de construções tiver sido alterado, quanto menos eficaz a modelagem do atraso será.
O procedimento a seguir
Uma análise de impacto do tempo requer as seguintes etapas:
- O atraso deve ser descrito o mais simplesmente possível com o menor número de atividades que refletem o atraso do projeto.
- Selecione o cronograma para impactar. O cronograma deve ser o cronograma mais recente atualizado para o projeto.
- Adicione as atividades de impacto e faça os ajustes necessários ao cronograma do projeto.
- Recompute o CPM e observe uma alteração na data de conclusão do projeto.
- Determine a quantidade de atraso do projeto.
- Determine as datas reais do atraso usando o cronograma original
Sua lista de verificação final
Ao realizar uma análise de impacto no tempo, certifique -se de:
- Estudar e entender o escopo da mudança direcionada ou analisar a extensão do atraso.
- Analise todos os documentos do contrato, direções de campo, cláusulas de contrato, desenhos, ordens, especificações e condições que podem exercer qualquer tipo de influência no atraso esperado.
- Identifique e descreva a condição encontrada antes de realizar a análise de impacto no tempo.
- Identifique todas as atividades de construção relacionadas que são ou podem ser afetadas pelo atraso esperado.
- Após uma análise completa do cronograma de construção, determine todas as datas relacionadas - início, duração e acabamento - para todas as atividades afetadas.
- Prepare um conjunto completo de documentos que definem quando o atraso foi iniciado e quais ações ocorreram naquele momento, e demonstrem os efeitos do atraso no cronograma atualizado e como as atividades restantes devem ser alteradas, se necessário, para concluir o projeto a tempo.
- Destaque medidas extraordinárias necessárias para trazer o projeto de volta no cronograma.
- Verifique se os atrasos reais são resultado das diretivas alteradas, não de uma causa não explicável.