Gerenciamento da cadeia de suprimentos operacional

As decisões da cadeia de suprimentos operacionais são tomadas centenas de vezes por dia em uma empresa. Essas são as decisões tomadas em locais de negócios que afetam como os produtos são desenvolvidos, vendidos, movidos e fabricados.

Decisões operacionais são tomadas com uma consciência das decisões estratégicas e táticas que foram adotadas em uma empresa. Essas decisões de nível superior são tomadas para criar uma estrutura na operação da cadeia de suprimentos da empresa e para a melhor vantagem competitiva. As decisões da cadeia de suprimentos operacionais do dia a dia garantem que os produtos se movam com eficiência ao longo da cadeia de suprimentos, alcançando o benefício máximo de custo. Vários exemplos de decisões operacionais podem ser identificados em fabricação, relações de fornecedores e logística.

Fabricação

As empresas tomam decisões táticas em relação à fabricação, como a adoção de Kanban e Just-in-time. No entanto, se o local de fabricação local não puder confiar em determinados prazos de entrega de fornecedores, o método just-in-time pode não ser adequado para algumas linhas de produto. O gerenciamento local da planta pode tomar uma decisão operacional para manter certos itens em estoque para garantir que a produção não seja interrompida. Este inventário aumentará os custos, mas um custo maior será incorrido se a linha de produção fosse parada devido à falta de itens de um fornecedor.

Fornecedores

Fornecedores globais e contratos negociados são decisões tomadas em nível de empresa para aproveitar o poder de compra global da empresa. Isso oferece uma economia de custos considerável, mas os sites locais podem ter que tomar decisões operacionais com fornecedores para garantir uma cadeia de suprimentos eficientes. Em alguns casos, são necessárias negociações locais com fornecedores globais para garantir a qualidade do produto. Por exemplo, em alguns países, a qualidade do produto produzida por um fornecedor não está no mesmo nível que outros países. A gerência local teria que tomar uma decisão operacional de negociar com o fornecedor para criar um produto com maior qualidade para garantir a qualidade do produto acabado.

Logística

As decisões da cadeia de suprimentos estratégicas e táticas no processo de logística geralmente se concentram no uso de empresas de logística de terceiros (3PL). Muitas empresas identificaram os benefícios de custo dessas empresas 3PL e as integraram em sua cadeia de suprimentos. No entanto, em alguns casos, essas empresas 3PL podem não operar em todas as regiões onde a empresa exige logística. Nesses casos, a gerência local deve tomar decisões operacionais sobre arrendamento de armazenamento local e negociação com empresas de logística regionais.

Embora sejam tomadas decisões da cadeia de suprimentos estratégicas e táticas para trazer as maiores eficiências com o menor custo, as operações diárias da cadeia de suprimentos exigem que a gerência local tome centenas de decisões operacionais. Essas decisões operacionais são tomadas dentro da estrutura criada pelos processos estratégicos e táticos e não são feitos isolados.

Uma cadeia de suprimentos otimizada é aquela que permite à organização enviar o que o cliente deseja para seu cliente quando os clientes da organização desejam seus pedidos enviados. E para conseguir isso gastando o mínimo de dinheiro possível - no custo dos bens, nos custos de estoque, em custos de logística e fabricação.

Se sua cadeia de suprimentos não estiver entregando aos seus clientes dentro do prazo, maximizando as receitas e minimizando as despesas - ela não é otimizada. Otimize sua cadeia de suprimentos gerenciando seus fornecedores, sua logística e seus custos.

Atualizado por Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.