Vantagens e benefícios não monetários e de baixo custo para funcionários

O fornecimento de incentivos aos funcionários é crucial para o sucesso dos negócios, mas sua empresa não precisa expandir seu orçamento ou distribuir dinheiro para fornecer algo significativo. Freqüentemente, a consideração é um fator mais potente para decidir quais benefícios dos funcionários oferecem do que o puro valor monetário. O objetivo é criar um ambiente coletivo de motivar gratidão. Aprenda a oferecer consistentemente vantagens e benefícios valiosos não monetários ou de menor custo para todos os funcionários sob seus cuidados, independentemente do mercado ou tamanho da sua empresa.

Por que você deve oferecer recompensas e incentivos aos funcionários

A apreciação dos funcionários pode fazer ou quebrar seus negócios. O autor e palestrante motivacional Simon Sinek disse bem: “Os clientes nunca vão amar uma empresa até que os funcionários o amem primeiro.”O papel da gratidão em um relacionamento da empresa-empregado não pode ser exagerado. De acordo com uma pesquisa realizada pela fabricante de ferramentas de reconhecimento Attacoin de mais de 500 funcionários em período integral em todo o U.S., 88% disseram que é importante que os empregadores recompensem os funcionários por um ótimo trabalho, embora apenas 36% tenham concordado parcialmente que “a apreciação é melhor demonstrada com dinheiro.Enquanto isso, em sua pesquisa global de tendências de capital humano de 2019 com executivos seniores, a Deloitte descobriu que menos da metade dos entrevistados achava que seus programas de recompensas estavam alinhados ou altamente alinhados com os objetivos organizacionais gerais. 

Recompensar os funcionários os motiva a ficar e continuar contribuindo para sua empresa. A falta de reconhecimento dos empregadores é uma das principais razões pelas quais os funcionários saem.

Seja criativo com o que você tem

Uma maneira eficaz de oferecer vantagens de funcionários sem estender seu orçamento é fornecendo bens e serviços diretamente da sua empresa.Usar o que você já tem para apreciar seus trabalhadores é uma mudança de negócio elegante. Aqui estão alguns exemplos de como fornecer benefícios desejáveis ​​sem quebrar o banco.

“On the House” vantagens

Encontre maneiras internas criativas para recompensar os funcionários por suas contribuições para o bem-estar da sua empresa. Se sua empresa estiver focada em finanças, isso pode significar oferecer sessões gratuitas com um consultor financeiro. Se sua empresa for orientada no varejo, os descontos em mercadorias ou acesso antecipado a itens de venda geralmente podem ser agradáveis ​​em termos de benefícios dos funcionários.

Reconhecimento genuíno e oportuno

Estudos mostraram que o reconhecimento de funcionários pode levar a um impulso no moral e na retenção.Se um funcionário foi acima e além da empresa, o negócio deve expressar gratidão prontamente de uma maneira tangível e individualizada. Alguns exemplos incluem: 

• Dando no local obrigado
• Incentivando o reconhecimento ponto a ponto 
• Publicando um grito ou aviso no boletim ou site da sua empresa.  

O reconhecimento dos funcionários não precisa ser elaborado; Até algo como um cartão de agradecimento simples e manuscrito-desde que seja pessoal-vai mais longe do que você pensa.

Agende a flexibilidade

Um benefício de funcionários simples, mas eficaz, que uma empresa pode oferecer é maior tempo e programação de programação. Se você ainda não o fez, considere essas opções para o seu negócio:

• Expandindo os subsídios de solicitação de intervalo de tempo dos funcionários, que mostram seu apoio e compreensão do equilíbrio entre vida profissional e pessoal 
• Implementando uma plataforma de agendamento on -line para otimizar solicitações de ajuste do cronograma 
• Permitindo mais tempo de intervalo geral (por exemplo, um estudo recente do grupo Draugiem descobriu que os trabalhadores mais produtivos são os que podem fazer intervalos regulares e frequentes, trabalhando em "sprints" de 52 minutos, 17 minutos de folga.)

Facilitar o estresse financeiro

Uma empresa pode mostrar que aprecia seus funcionários e se importa com sua estabilidade financeira sem necessariamente ter que confiar em recompensas monetárias. Uma maneira é otimizar seus salários existentes. Por exemplo, Square, a empresa de serviços de comerciantes e pagamentos móveis, está oferecendo acesso salarial precoce aos funcionários de seus comerciantes através do que chama de pagamento sob demanda. Com esta opção, a Square está permitindo que os funcionários elegíveis de seus comerciantes transfiram até 50% de seus salários conquistados para US $ 200 por período de pagamento e recebem seu dinheiro instantaneamente para seu aplicativo de caixa ou um cartão de débito vinculado.

Esta ação oportuna pode ter um efeito positivo duplo de aliviar os encargos financeiros e inspirar a lealdade dos funcionários. Além do acesso aos salários antecipados, você pode incentivar a equipe a aproveitar o aconselhamento financeiro gratuito, dar acesso a recursos de orçamento e educação financeira ou ajudá -los a configurar contas de fundos de poupança se ainda não o fizeram. 

Melhorar a experiência dos funcionários no trabalho

Às vezes, você pode realmente ter que gastar um pouco de dinheiro para recompensar a equipe. Faça com que a conta direcionando esses fundos para áreas significativas. Desenvolva uma prática comercial holística, mantendo em mente as necessidades mentais e físicas dos funcionários, fornecendo recursos, oferecendo benefícios e projetando o ambiente do local de trabalho. 

Apoiar a saúde mental

O desgaste e o estresse dos funcionários têm sido uma ocorrência muito comum no local de trabalho-especialmente no final.Abordar a saúde mental na forma de treinamento, educação e apoio pode ser soluções eficazes e econômicas. Pode ser tão simples quanto agendar check-ins regulares com seus colegas e funcionários, especialmente se eles estiverem trabalhando em casa. Inicie e mantenha uma conversa com eles sobre suas cargas de trabalho recentes, estressores ambientais e preocupações atuais.

Realize “entrevistas de permanência” para garantir que você entenda o que seus funcionários precisam do local de trabalho deles.Se for perceptível que sua qualidade ou eficiência no trabalho tenha diminuído, considere oferecer treinamento mais personalizado. Se eles estão em um novo papel e se debatendo, não espere que eles “afundem ou nadem”; Forneça treinamento e tempo adicionais para eles se ajustarem às suas novas tarefas.

Incentive o bem-estar físico

O ambiente físico em que seus funcionários trabalham pode ter um impacto significativo na produtividade.De fato, de acordo com a Harvard Business Review, os funcionários com mais controle sobre seus ambientes de trabalho exibiram significativamente mais produtividade do que aqueles que não receberam liberdade semelhante.Raramente requer esforço ou finanças irracionais para considerar as contribuições dos funcionários quando se trata de estruturar um ambiente de trabalho.

Gastar uma parte acessível do seu orçamento na compra de melhores cadeiras de escritório, personalização do espaço de trabalho, oferecendo lanches e bebidas, atualizando equipamentos, pintando as paredes uma tonalidade melhor ou melhorando a iluminação pode ajudar muito a fazer seus trabalhadores se sentirem mais à vontade. 

Construir um sistema de suporte e reconhecer marcos

Muitas organizações de saúde mental têm guias gratuitos para ajudar os empregadores a aprender a apoiar e incentivar os funcionários. Se os funcionários tiverem cotas ideais para o trabalho, sinta-se confiantes em suas habilidades, não estiverem queimadas e são capazes de ter saldos saudáveis ​​da vida profissional, provavelmente haverá melhorias em sua produtividade. Em parceria com um hospital local para sessões de aconselhamento gratuito, incentivar o apoio dos colegas e oferecer sessões de orientação são excelentes maneiras de garantir que sua equipe se sinta valorizada e apoiada. 

Além disso, lembre -se de reconhecer marcos importantes, aniversários de funcionários e aniversários de trabalho. Comprar cafés ou sobremesas trabalhadoras em comemoração a uma conclusão do projeto é uma maneira simples de promover a camaradagem no local de trabalho.

Conecte o trabalho com o que eles amam

Causas de caridade

Peça a sua equipe por causas e instituições de caridade com as quais se importam e escolha uma ou várias para combinar com o apoio ao longo do ano. Verifique se a causa se alinha aos valores e objetivos da sua empresa. 

Voluntário

Outra opção é agendar um dia de folga para a equipe gastar tempo se voluntariando para um evento de caridade local ou sem fins lucrativos em necessidade. 

Sabe-se que o voluntariado melhora a confiança (empatia por estranhos desencadeia o hormônio da construção de conexão, a ocitocina) e menor estresse. Também pode aumentar o moral através da construção de identidade social, apoiando uma porque seus funcionários se preocupam juntos. 

Os funcionários devem querer as vantagens

Alguns programas tradicionais de incentivo só podem inspirar conformidade e lealdade temporárias e podem não motivar a equipe a longo prazo.Se as vantagens oferecidas forem muito pequenas, indesejadas, desatualizadas ou causarem mais trabalho para cumpri -las, elas poderão sair pela culatra. Em vez disso, pense em maneiras criativas de oferecer benefícios que mostram gratidão pelo trabalho duro da sua equipe, inspiram a lealdade da empresa e incentivam o orgulho de suas contribuições. 

Antes de avançar, porém, faça algumas perguntas a si mesmo:

• São os incentivos atuais justos, competitivos e adequados?
• Os funcionários acham as vantagens ou benefícios significativos ao seu trabalho ou vidas pessoais?
• O que poderia ser feito de maneira diferente para oferecer melhores recompensas de funcionários?

Reavaliar regularmente a eficácia e as pesquisas de funcionários anônimas de desejamento e desejo, por exemplo, os benefícios e vantagens atuais oferecidos e ajustam com base no feedback que você recebe. Receber qualquer combinação dessas vantagens apropriadas, oportunas e de baixo custo pode inspirar sua equipe a trabalhar duro, manter-se motivado e, finalmente, expandir seus negócios.