Aproveite ao máximo os recursos locais com gerenciamento tático da cadeia de suprimentos

O gerenciamento estratégico da cadeia de suprimentos se concentra no longo prazo e no quadro geral. A gestão tática se concentra, em vez disso, em processos e procedimentos que podem economizar tempo e dinheiro, além de atender às demandas dos clientes e fornecer valor. As decisões táticas também podem ajudar a minimizar os riscos.

As decisões táticas da cadeia de suprimentos são tomadas dentro das restrições das decisões de cadeia estratégica de suprimentos estratégicas tomadas pelo gerenciamento da empresa. Os planejadores táticos tomam a mensagem estratégica e se concentram na criação de benefícios reais para a empresa. Isso pode incluir decisões táticas em fabricação, logística, fornecedores e desenvolvimento de produtos.

Dependendo do seu negócio específico, seu planejamento tático pode se concentrar no seguinte: 

• Fabricação 
• Logística
• Relacionamentos de fornecedores
• Desenvolvimento de produtos

Opções táticas para fabricação

Decisões estratégicas podem ser tomadas pelos executivos da empresa sobre o número e a localização dos locais de fabricação a serem operados. No entanto, é em um nível tático que as decisões são tomadas sobre como produzir produtos com o menor custo na qualidade mais apropriada.

A tomada de decisão tática requer conhecimento de métodos como o gerenciamento de inventário Kanban (just-in-time). Em algumas indústrias, o gerenciamento inovador da cadeia de suprimentos pode ser uma ótima maneira de economizar tempo, dinheiro e esforço dos funcionários.

É importante observar que as decisões táticas podem ser tomadas em nível local ou regional, e não em nível corporativo. As decisões podem ser baseadas nos recursos, custos, impostos e outros fatores disponíveis. Assim, as decisões táticas variam de local para local.

Soluções táticas para logística

A logística deve ser gerenciada internamente ou por terceiros? Mesmo quando é tomada uma decisão corporativa para usar os recursos logísticos internos, as condições locais podem exigir uma decisão diferente no nível tático.

Por exemplo, em uma região ou país onde os custos de transporte são altos, a terceirização pode fornecer benefícios de custo. Da mesma forma, em países onde os custos da terra são altos, a construção de instalações de armazenamento pode ser proibitiva de custo. Nesse caso, uma decisão tática inteligente é usar armazenamento público.

Negociações de nível tático com fornecedores

Muitas empresas reconhecem os benefícios de custo do uso de fornecedores globais. A empresa como um todo, portanto, pode adotar políticas estratégicas da cadeia de suprimentos para aproveitar os fornecedores internacionais que podem fornecer produtos de qualidade a um preço competitivo.

Em um nível tático, a gestão local e regional deve trabalhar dentro de diretrizes estratégicas para identificar e negociar termos mais benéficos para a empresa como um todo. O processo de negociação varia de região para região; Assim, o negociador tático deve ser capaz de equilibrar as expectativas corporativas com desafios e costumes locais.

Desenvolvimento de produtos no nível estratégico

As empresas tomam decisões estratégicas sobre as linhas de produtos que estão comprometidas em produzir. As decisões táticas devem ser tomadas quanto aos produtos específicos que devem ser desenvolvidos em um determinado momento e local. Se, por exemplo, uma empresa tomar uma decisão estratégica de introduzir uma nova linha de MP3 players na Europa, a empresa também deve tomar decisões táticas também.

As oportunidades e desafios regionais e locais determinarão as especificações dos jogadores, em que países eles serão vendidos e o segmento de mercado para o qual serão direcionados para o maior lucro.

As decisões táticas da cadeia de suprimentos que uma empresa toma não são tomadas isoladamente, mas dentro da estrutura das decisões estratégicas da cadeia de suprimentos tomadas em nível global. As decisões globais, por sua vez, são baseadas nos objetivos gerais da empresa.