Equipe de habilidades de gerenciamento de nível 2 Construindo

As habilidades de gerenciamento de nível 2 consistem no gerenciamento de equipes e nas habilidades de criação de equipes que qualquer gerente em desenvolvimento deve dominar. Eles são o próximo nível de habilidades encontradas na pirâmide de habilidades de gerenciamento. que mostra as habilidades que um gerente deve dominar para uma carreira de sucesso. A pirâmide de habilidades de gerenciamento mostra como essas habilidades de gerenciamento se desenvolvem para criar sucesso.

Habilidades de gerenciamento de equipes

Gerenciamento de equipes e habilidades de criação de equipes

Existem três categorias de habilidades de gerenciamento de equipes que os gerentes devem dominar para ter qualquer sucesso em um trabalho de gerenciamento. As habilidades de gerenciamento de equipes são motivação, treinamento e treinamento e envolvimento dos funcionários. Eles são discutidos separadamente em detalhes abaixo.

Habilidades de gerenciamento para motivação

Os gerentes de habilidades de gerenciamento de equipes mais fundamentais precisam dominar é a motivação da sua equipe e dos membros individuais da equipe. Você não pode alcançar seus objetivos como gerente, a menos que sua equipe esteja motivada a serem executados, produzir, para entregar os resultados que você precisa.

Motivar cada um dos indivíduos da sua equipe exige reconhecimento de sua parte de que as necessidades de motivação de cada membro da equipe são diferentes e que a principal fonte de sua motivação vem dentro do indivíduo. E motivar a equipe exige uma abordagem diferente de motivar os membros da equipe.

Motivando indivíduos

O nível de habilidades que os gerentes precisam para motivar e inspirar funcionários não podem ser enfatizados demais. Sem um ambiente de trabalho, que promove a motivação dos funcionários e da equipe, você nunca terá o sucesso necessário para um ambiente de trabalho produtivo, feliz e.

Habilidades de motivação necessárias para a motivação eficaz dos funcionários e da equipe

Estes são os gerentes de habilidades que precisam trazer motivação para os funcionários.

• Reconheça que todos os funcionários estão motivados para que o trabalho do gerente seja retirar essa motivação intrínseca que todo funcionário experimenta.
• Forneça uma estrutura estratégica com visão, estratégias e metas para que os funcionários possam ter expectativas claras sobre o que eles devem realizar.
• Remova as barreiras e obstáculos que estão impedindo os funcionários de experimentar a motivação.
• Forneça feedback positivo e construtivo frequente para que os funcionários saibam como estão.
• Recompensa, agradeça e reconheça os funcionários para reforçar sua motivação.
• Realize reuniões individuais regulares com os funcionários para que se sintam apoiados e informados.
• Pratique a liderança serva para promover o envolvimento dos funcionários e o envolvimento dos funcionários.

Habilidades de gestão para treinamento e treinamento

É improvável que você sempre gerencie uma equipe onde todos estão treinados adequadamente. É ainda mais improvável que você tenha uma equipe que nunca precise de treinamento. Você precisa ter o nível de habilidades de treinamento necessárias para identificar as necessidades de treinamento dos membros da sua equipe. Você também precisa fornecer o treinamento que eles precisam para que eles tenham sucesso.

O treinamento é necessário para todos os funcionários

E você precisa treinar todos os membros da sua equipe, até os funcionários bem treinados, para ajudá-los a alcançar seus melhores níveis de desempenho e melhorar continuamente.

Habilidades de treinamento necessárias para o desenvolvimento eficaz dos funcionários

Estes são os gerentes de habilidades que precisam fornecer treinamento e desenvolvimento importantes para os funcionários.

• Entenda a importância de e projetar uma orientação eficaz de novos funcionários que ajude os funcionários a assimilar e contribuir rapidamente.
• Forneça treinamento eficaz no trabalho para os funcionários.
• Forneça treinamento cruzado para os funcionários produzirem a máxima flexibilidade para realizar trabalhos que economizam dinheiro em custos de mão -de -obra.
• Permitir que os funcionários aprendam novas habilidades que os tornam mais valiosos e podem combater o tédio do trabalhador.
• Forneça treinamento por rotação do trabalho para permitir que os funcionários desenvolvam ainda mais habilidades e capacidade de contribuir.
• Projete um programa de orientação e patrocinação de sucesso para ajudar os funcionários a aprender com outros funcionários experientes.
• Implementar programas bem -sucedidos de aprendizado no trabalho que podem incluir a oportunidade de aprender no almoço (ou participar de um almoço de bolsa marrom) para que a empresa e os funcionários se beneficiem deles.

Habilidades de treinamento necessárias para o desenvolvimento eficaz dos funcionários

Estes são os gerentes de habilidades que precisam fornecer treinamento e orientação para o treinamento e desenvolvimento de seus funcionários.

• A capacidade de permitir que as pessoas cometam erros para aprender, mas saibam quando intervir e quando recuar e deixá -las tentar por conta própria.
• A capacidade de treinar funcionários para que eles possam melhorar seu desempenho, aumentar suas habilidades e aumentar sua capacidade de contribuir no trabalho.
• Sabendo de montar reuniões individuais para fornecer treinamento específico para as necessidades de cada funcionário.
• Ajude os funcionários a encontrar mentores e patrocinadores apropriados no local de trabalho para treinamento adicional.
• A capacidade de ouvir ativamente para que os funcionários se sintam ouvidos e ouvidos.
• Entender e responder à comunicação não verbal.
• Entenda e use habilidades básicas de comunicação ao treinar e interagir com os funcionários.

Habilidades de gestão para o envolvimento dos funcionários

Todos os esforços de um gerente para treinar e desenvolver funcionários, criar um ambiente no qual os funcionários escolham a motivação e fornecem feedback positivo e atividades de construção de moral visam uma meta: aumentar o envolvimento dos funcionários.

Falha em promover o envolvimento dos funcionários

Se seus funcionários não estiverem envolvidos e eles apenas vêm trabalhar para aquecer um assento, você não terá o melhor desempenho deles. Se você não obtiver o melhor desempenho, tudo o que eles fazem custarão mais do que deveria ter custado. Seus custos serão exibidos como um alto erro ou taxa de retrabalho. Ou, eles podem parecer baixa produção e falha em atingir as metas. Mais significativamente, seus custos podem estar na perda de uma nova ideia inovadora de que eles não compartilharam com você. Qualquer que seja o problema com o trabalho dos funcionários, isso custará.

Habilidades de gestão necessárias para o envolvimento eficaz dos funcionários

Estes são os gerentes de habilidades que precisam promover a satisfação e o envolvimento dos funcionários para um local de trabalho feliz, envolvente e produtivo.

• Inspire -se aos funcionários e preste tanta atenção à sua satisfação e felicidade quanto às suas tarefas de trabalho e produção.
• Crie um ambiente de trabalho que forneça aos funcionários a sensação de que são partes importantes de uma imagem maior.
• Crie um ambiente de trabalho que atenda à necessidade dos funcionários de fazer parte de uma grande equipe.
• Dê a seus funcionários a liberdade de pensar por si mesmos e não seja um chefe autocrático ou um micro-gerente.
• Saiba como dar aos funcionários a sala necessária para se tornar mais inovador e mais comprometido com seus objetivos.
• Faça as mesmas coisas que reduzem a rotatividade e aumentam a retenção de funcionários para aumentar o envolvimento dos funcionários.
• Fornecer objetivos claros e feedback honesto e construtivo.
• Fornecer feedback positivo porque é fundamental para manter os funcionários envolvidos. Tem que ser merecido e honesto, mas não omite.
• Quando você delega ativamente uma tarefa a um funcionário, eles têm a oportunidade de crescer e enfrentar novos desafios.
• Certifique -se de que você realmente delegue o crescimento corretamente e não apenas despeje mais trabalho nos funcionários.
• Saber ser um gerente participativo é fundamental no envolvimento dos funcionários.

A linha inferior

As habilidades necessárias para um gerenciamento eficaz são infinitas e infinitamente fascinantes. Você pode se tornar um ótimo gerente se reservar um tempo para aprender essas habilidades e muito mais para liderar e interagir com sucesso com os funcionários. Você ficará mais feliz e mais realizado no trabalho quando puder demonstrar o alto nível de habilidades de gerenciamento necessárias para motivar, reter, envolver, treinar, fazer a equipe de equipe e desenvolver funcionários.