Como escrever a seção de métodos da sua proposta de concessão

Quais são os métodos para sua proposta de concessão?

Uma das partes mais críticas da sua proposta de concessão será a seção sobre seus métodos. Esta seção serve como uma ponte entre a grande idéia de sua proposta para a realidade de como você fará com que isso aconteça. Aqui é onde você entra nos detalhes do seu plano e as etapas para alcançá -lo.

Beverly Browning, especialista em propostas de concessão, chama esta seção de "Plano de Ataque, dizendo:

Como seu "plano de ataque", sua metodologia proposta mostra a agência de financiamento que você tem um plano lógico e bem pensado para realizar atividades razoáveis ​​do projeto que levarão ao resultado desejado.

Escolhendo e justificando seus métodos

Pode haver uma variedade infinita de maneiras de alcançar seus objetivos, então como você escolhe a abordagem certa e, além disso, justifique por que você escolheu esses métodos?

Barbara Floersch, do centro de subsídios, sugeriu nas vezes sem fins lucrativos que o escritor do subsídio:

“Oriente o leitor e organize as informações em um formato digestível para ajudar o leitor a embarcar com o plano.”

Alguns critérios padrão que os profissionais concedidos recomendam usar ao escolher um método específico incluem:

• Este método funciona bem para as causas do problema que você tentará alterar. Pense em quão bem sua abordagem corresponde à natureza do problema. Vai quebrar, por exemplo, um ciclo vicioso de comportamento?
• Já foi bem -sucedido. Talvez sua organização tenha usado o método antes, ou você saiba e tenha acesso a informações de outra agência de que esse método trabalhou com um problema semelhante.
• O método é um bom ajuste para as pessoas envolvidas. Talvez você esteja planejando usar uma "prática recomendada", mas decidiu modificá -lo para se encaixar no seu público em particular e em suas características ou necessidades específicas.
• Sua abordagem é econômica. Só o custo-efetividade provavelmente não será bom o suficiente, mas se você sabe que o método funciona e é acessível, esse é um forte motivo para usá -lo.

Entendendo por que seu método proposto é adequado para o problema que você está abordando e, em seguida, articular que a justificativa bem pode adicionar energia à sua proposta de concessão. 

Como descrever seus métodos

Carlson e O'Neal-Mcelrath, autores de Subsídios vencedores: passo a passo, Sugira seguir estas diretrizes para descrever os métodos do seu projeto.

• Vincule firmemente seus métodos aos objetivos e necessidades do programa proposto.
• Vincule -os aos recursos que você está solicitando no orçamento da proposta.
• Explique por que você escolheu esses métodos, incluindo pesquisa, opinião de especialistas e sua experiência.
• Liste as instalações e equipamentos de capital que você usará no projeto.
• Estruturar cuidadosamente as atividades para que o programa se mova em direção aos resultados desejados. Inclua uma linha do tempo.
• Incluir informações sobre quem o programa servirá e como eles serão escolhidos
• Escreva esta seção como se o leitor não soubesse nada sobre sua organização sem fins lucrativos ou o programa que você está propondo. Não pense nisso como "emburrecido", mas sim como deixando claro o cristalino.

Depois de escrever a seção Métodos, veja novamente e faça estas perguntas:

• Faça os métodos fluir logicamente a partir da declaração de necessidade e de seus objetivos e objetivos?
• Você apresentou com precisão as atividades do programa que você desenvolverá?
• Você explicou por que você escolheu esses métodos ou atividades específicas?
• Existe uma linha do tempo que faz sentido?
• Você deixou claro quem vai realizar atividades específicas?
• Dados os recursos que você espera ter, essas atividades são viáveis?

Depois de fornecer um componente de métodos abrangentes, transparentes e úteis para sua proposta de subvenção, você deve passar para o componente de avaliação.

Uma amostra de uma seção de métodos

Existem várias maneiras de escrever uma seção de métodos, mas uma lista com marcadores depois que cada objetivo funciona bem. Aqui está um exemplo:

Para alcançar os objetivos para o nosso projeto piloto de divulgação da comunidade latina sênior, algum centro sênior da cidade empregará os métodos descritos abaixo. Temos confiança nesses métodos, pois eles foram testados e comprovados por dois de nossos colegas organizações sem fins lucrativos cujas populações de clientes são latinas: latinos de acesso à saúde em alguma cidade e a clínica comunitária XYZ em Valley Vista.

Representantes de ambas as organizações serviram como consultores para nós enquanto desenvolvemos este projeto piloto. Também preparamos uma linha do tempo detalhada, incluída nos apêndices desta proposta.

Objetivo um

Certifique-se de que um mínimo de 75 idosos de língua espanhola com diabetes tipo II que completam nossas aulas de gerenciamento de doenças mantenham níveis estabilizados de açúcar no sangue por três meses consecutivos.

Métodos

• Algum centro sênior da cidade contratará um assistente de programa e uma enfermeira bilíngue em tempo integral especializada em gerenciamento de doenças crônicas. Estabeleça um comitê de divulgação co-presidido por dois de nossos membros do conselho latino e/ou de língua espanhola que incluem diversas representação da comunidade (geografia, raça, etnia, gênero e ocupação).
• A enfermeira bilíngue e o assistente de programa adaptará as atuais classes de autogestão do diabetes do centro, incluindo ferramentas e materiais em sala de aula, para torná-los linguísticos e culturalmente apropriados para idosos de língua espanhola.
• A enfermeira bilíngue e o assistente de programa desenvolverão os protocolos para testar e rastrear os participantes do programa por três meses consecutivos após a conclusão das aulas.
• A equipe desenvolverá um sistema formal de referência e um mecanismo de feedback entre nosso centro e todas as agências comunitárias apropriadas para fornecer referências às nossas classes de gerenciamento de diabetes de língua espanhola.
• Os funcionários terão aulas semanais de autogestão no diabetes em espanhol.
• Os funcionários acompanharão o progresso dos participantes semanalmente por três meses após a conclusão das aulas.
• O assistente do programa traçará formalmente o progresso de cada participante.

*Modificado e reimpresso com permissão de subsídios vencedores, passo a passo, terceira edição, Mim Carlson e Tori O'Neal-Mcelrath, Jossey-Bass, 2009.

Recursos

Contar histórias para do Grantseekers, Segunda edição, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009 

Subsídios vencedores, passo a passo, Terceira edição, Mim Carlson e Tori O'Neal-Mcelrath, Jossey-Bass, 2013 

Grant Writing for Dummies, 4ª edição, Beverly A. Browning, Wiley, 2014

Justificando a seção de métodos de propostas, The Onutrofit Times, 2015