Aprenda a fazer com que um funcionário desista

Uma das coisas mais difíceis que um gerente precisa fazer é enfrentar um funcionário com baixo desempenho. De fato, muitos gerentes evitarão esses tipos de situações e o deixarão arrastar. Isso pode causar ressentimento dos funcionários que se apresentam, que precisam assumir a folga, o que afeta o desempenho geral da equipe.

Você sempre pode disparar um funcionário com baixo desempenho. No entanto, pode não ser a única opção que você tem. Outra opção para demitir um funcionário é deixá -lo ir, mas ajudá -los a crescer também. Você pode considerar a escolha de treiná -los para sair.

Treine um funcionário para sair

Para esclarecer esse conceito, não se trata de tornar as condições tão infelizes que o funcionário escolhe sair por conta própria. Isso é humilhante para o funcionário e desenvolve toxicidade no local de trabalho que é difícil de purgar. Além disso, não ajuda a uma pessoa a realizar suas concorrentes, nem a tentar trabalhar neles.

Um negócio e um funcionário são parceiros, pois ambos têm algo que as outras necessidades. Ambos precisam contribuir para que haja uma parceria eficaz. Às vezes, as pessoas não percebem que não estão contribuindo. Eles continuarão trabalhando em uma posição em que não gostam ou perderam o interesse, simplesmente porque precisam do trabalho. Embora isso seja compreensível, não beneficia o negócio.

Treinar alguém fora de um emprego é uma maneira de ajudar um funcionário a entender que é do seu interesse deixar voluntariamente. Esta abordagem pode dar a eles outra oportunidade de ter sucesso. Dá -lhes a opção de encontrar outro papel, sem o estigma de ser demitido, isso é mais adequado para suas habilidades e talentos.

Esta abordagem não é a melhor opção para cada situação. Não deve ser usado para violações flagrantes da política da empresa (i.e., roubo, violência, trapaça, etc.). O treinamento deve ser usado como uma alternativa para demitir um funcionário que tem potencial em outros lugares.

Preparação

As etapas necessárias para treinar um funcionário de um emprego são muito semelhantes às etapas necessárias para ter uma discussão disciplinar. Você ainda precisa reunir evidências, documentar o fraco desempenho e estar preparado para dar exemplos para um caso forte para convencer o funcionário a seguir em frente.

Fale com os recursos humanos (RH)

Você vai querer informar o RH se tiver um. Permitir que eles saibam o que você está planejando é importante. Eles podem começar os preparativos para uma nova contratação, e você pode precisar de algumas orientações para garantir que não esteja quebrando nenhuma lei ou contratos de violação. Se você não tiver um RH, considere conversar com um consultor se não se sentir confiante de que conhece as leis e procedimentos.

Se você não pode convencer o funcionário a sair por conta própria, precisará se preparar para demiti -los.

Descreva as expectativas e o desempenho

Se você não abordou o problema com o funcionário antes, deve tomar medidas para resolver os problemas antes de considerar outras opções. Comece a discussão, apresentando as expectativas e padrões de desempenho e explique como o funcionário não está atendendo a essas expectativas. Depois de fazer isso, você pode delinear um plano de ação para que eles tomem.

Fornecer opções

Dê ao funcionário algumas opções:

• Eles poderiam renunciar agora, ou no futuro próximo (depois de ter alguns dias para pensar sobre isso)
• Eles poderiam procurar outra posição. A quantidade de tempo que você dá a um funcionário para fazer isso depende de muitos fatores, incluindo o tempo de serviço, a atitude do funcionário e a força do relacionamento. Tudo o que você decidir, é importante estabelecer um prazo e informar que você ainda espera que eles funcionem até que o prazo esteja subindo
• Se eles optarem por não renunciar ou procurar outra posição, informe -os a saber que não tem escolha a não ser iniciar o processo disciplinar imediatamente

Disparar um funcionário é difícil quando há uma família dependendo deles. Este método fornece a um funcionário que não se encaixa mais na chance de melhorar sua situação e não afetar sua família. O gerente ou proprietário, por sua vez, sabe que eles estão fazendo tudo o que podem para a pessoa e sua família.

É importante que um proprietário se sinta assim, porque demitir alguém pode levar uma família a perder a única fonte de renda que tem. Isso poderia causar culpa pela pessoa que faz o disparo. Se você fez tudo o que puder, não deve sentir nenhum remorso ao deixar alguém ir.