Gerenciamento da cadeia de suprimentos enxuta

O gerenciamento da cadeia de suprimentos enxuta não é exclusivamente para as empresas que fabricam produtos, mas por empresas que desejam otimizar seus processos, eliminando atividades de desperdício e não valor agregado. As empresas têm várias áreas em sua cadeia de valor onde os resíduos podem ser identificados como tempo, custos ou inventário. Para criar uma cadeia de suprimentos mais enxuta, as empresas devem examinar cada área da cadeia de suprimentos.

Compras

A aquisição envolve o desenvolvimento de uma estratégia de longo prazo para a cadeia de suprimentos e as necessidades de compra, que inclui contratos de fornecedores, pesquisa de mercado, análise do valor e qualidade dos fornecedores.

Muitas empresas têm operações de compra complexas porque acreditam que suas necessidades de compra são complexas, mas isso nem sempre é verdadeiro. As grandes empresas geralmente têm grupos de compras corporativas e compras locais, o que significa que sua sede pode ter um departamento de compras que determina a política para os grupos de compras locais.

Muitas vezes, a função de compra na sede corporativa é duplicada, pelo menos em parte, no nível inferior, resultando em um desperdício de recursos. Ao ter dois departamentos de compras, corporativos e locais, os fornecedores geralmente podem receber informações conflitantes. Os fornecedores podem receber contratos diferentes, um da Central Corporativa, bem como contratos locais que podem levar a variações nos preços, dependendo do local.

As várias informações de vários locais podem fazer com que vários registros sejam armazenados em sistemas de computador. Como resultado, os funcionários podem não saber qual fornecedor é o que eles devem usar para uma ordem específica ou qual contrato é preciso. No geral, vários departamentos de compra podem levar a confusão e desperdício significativos na organização.

As empresas que praticam o gerenciamento da cadeia de suprimentos enxutas reduzem sua função de aquisição para que cada fornecedor tenha um ponto de contato, um contrato e ofereça um preço para todos os locais.

As empresas estão procurando novas tecnologias para ajudá -las a melhorar os processos de compras. Isso inclui compras baseadas na Internet que permitem que os requisitores comprem itens dos catálogos do fornecedor contendo preços de contrato em toda a empresa. Alterações nas opções de pagamento para os fornecedores também podem otimizar processos. As empresas que usam uma partida de mão dupla, que é o pagamento do recebimento, em vez de pagamento em uma fatura, pode reduzir os recursos em seu departamento de compras, além de melhorar os relacionamentos com fornecedores.

Fabricação enxuta

O gerenciamento da cadeia de suprimentos enxuta ganhou popularidade na área de fabricação, pois é aqui que pode ser alcançada uma melhoria significativa. Os processos de fabricação podem ser aprimorados para reduzir o desperdício e os recursos, mantendo o desempenho operacional. A qualidade é uma parte importante da fabricação enxuta. Ter zero defeitos no processo de fabricação reduz o desperdício e aumenta a eficiência dentro da organização. Com maior qualidade, os clientes não retornarão mais mercadorias, o que significa que menos recursos serão necessários para retornos e problemas de qualidade.

As empresas que adotaram práticas enxutas da cadeia de suprimentos examinaram cada um de seus roteiros e suas listas de materiais, que é uma extensa lista de matérias -primas, componentes e montagens necessários para construir, fabricar ou reparar um produto ou serviço. Além disso, é necessária análise do equipamento para identificar onde as melhorias podem ser alcançadas.

Armazenagem

Os processos de armazém devem ser examinados para encontrar áreas de eliminar o desperdício de recursos e as etapas agregadas sem valor. O gerenciamento de controle de inventário é uma das medidas mais eficazes na redução dos custos. O acúmulo de inventário requer dinheiro e recursos para armazená -lo e mantê -lo. Ao reduzir o inventário desnecessário, uma empresa pode minimizar o espaço e o manuseio do armazenamento, resultando em custos gerais mais baixos.

Transporte

Empresas que desejam implementar processos enxutos geralmente procuram seus procedimentos de transporte para determinar se existem áreas que podem ser simplificadas. Em muitos casos, as empresas acham que seus esforços para melhorar a satisfação do cliente levam a más decisões de remessa. Os pedidos são enviados sem combinar pedidos adicionais, o que minimizaria o custo de envio. Além disso, as empresas às vezes usam várias empresas de navegação desnecessariamente. Ao reduzir o número de opções de envio, os custos associados ao envio também podem ser reduzidos.

Conclusão

O gerenciamento da cadeia de suprimentos enxuta exige que as empresas examinem todos os processos em sua cadeia de suprimentos e identifiquem áreas que estão usando recursos desnecessários, que podem ser medidos em dólares, tempo ou matérias -primas. A análise pode melhorar a competitividade de uma empresa, seu atendimento ao cliente e a lucratividade geral da empresa.