Envolva seus funcionários atuais no processo de seleção de funcionários

Seleção de funcionários

Seu processo de seleção de funcionários é um componente crítico do sucesso da sua empresa. Se a sua é uma empresa que valoriza as pessoas como seu ativo mais importante, o ativo que o diferencia de seus concorrentes, seu processo de seleção é vital. Seu processo de seleção deve ser legal, ético, transparente, documentado e envolver funcionários atuais significativamente.

Em um processo de seleção com esses atributos, retomar a revisão, atenção séria às cartas de cobertura e revisões de aplicativos de emprego são mais importantes do que nunca. O mesmo acontece com as telas telefônicas para eliminar candidatos menos qualificados ou não qualificados.

Em um processo eficaz de seleção de funcionários, as entrevistas são realizadas com uma equipe de seleção de funcionários. Consequentemente, o tempo dos funcionários investiu em cada candidato que vem para uma entrevista é caro.

Em nosso processo de seleção, os funcionários envolvidos passam um tempo adicional fora da entrevista real, comparando candidatos e fornecendo aos funcionários de recursos humanos feedback e contribuições. Suas contribuições sobre quais candidatos convidarem de volta para uma segunda entrevista, que envolverão ainda mais pessoas e tempo da equipe, são atendidos.

Em nosso processo de seleção, além de pedir aos funcionários que trabalhem em equipes de seleção, os treinamos em entrevistas legais e eficazes. Finalmente, envolvemos funcionários na seleção final de funcionários.

Como você pode ver, o todo dito, a seleção de candidatos é cara em termos de tempo e energia dos funcionários. Portanto, a decisão sobre quem trazer para o nosso processo de seleção para uma entrevista é o principal passo na seleção de funcionários.

Por que envolver funcionários no processo de seleção de funcionários?

Você está balançando a cabeça e se perguntando por que cometeríamos esse tipo de tempo para o processo de seleção de funcionários? Se sim, minha resposta é simples. Queremos criar uma empresa com comunicação transparente, na qual os funcionários sabem o que está acontecendo e têm um impacto nas decisões que afetam seus empregos.

É algo mais importante para um funcionário do que o processo de seleção que contrata os funcionários com quem ele ou ela trabalhará todos os dias? Os funcionários com quem eles desenvolverão amizades, passarão tempo e sentar -se todos os dias no trabalho ... duvido.

Quando trazemos um novo funcionário para a organização, seu ajuste e a colaboração em potencial com seus colegas é crítica. O mesmo acontece com a propriedade dos funcionários da decisão de contratar o novo funcionário. Se um funcionário faz parte do processo de seleção que escolhe seu novo colega, ele está comprometido em fazer com que esse colega de trabalho fosse bem -sucedido. Afinal, eles não gostariam de estar errado, eles iriam?

Confie nos instintos de seus funcionários sobre o potencial ajuste cultural de uma nova pessoa também. Eles trabalharão mais de perto com o novo funcionário e seus reação intestinal para o ajuste do funcionário em potencial é digno de nota. Por exemplo, em uma decisão recente de seleção de funcionários, tivemos dois candidatos igualmente qualificados que foram selecionados de várias centenas de candidatos.

Na reunião de interrogatório de candidatos, após a segunda entrevista, vários funcionários declararam que haviam recebido uma vibração negativa de um dos candidatos. Eles se concentraram em questões de ajuste cultural que podem fazê -la falhar como funcionário.

Aparentemente, durante suas entrevistas, o candidato irradiava uma mentalidade de 9-5 que não funcionará em uma empresa que faça o que for necessário para encantar os clientes.

Os funcionários também entenderam um senso de arrogância, que sua opinião era a opinião que importava, apesar da contribuição de outros funcionários. Essa atitude não funcionará em uma empresa que enfatiza o envolvimento dos funcionários. Nem sempre com sucesso, mas nos esforçamos para incentivar conflitos significativos sobre idéias e decisões. Desencorajamos a tomada de decisão de consenso que pode levar ao pensamento de grupo.

O sucesso de nossa empresa se levanta e cai sobre funcionários que estão dispostos a pensar grandes, afastar o pescoço, defender suas idéias, cometer erros atenciosos, trabalhar duro e abraçar a responsabilidade. (Ei, acabei de descrever o funcionário perfeito?) Os funcionários disseram que esse candidato não se encaixava na conta e, portanto, ela não foi contratada.

O comitê de seleção tomou a decisão certa? Nunca saberemos com certeza. O funcionário que foi selecionado, no entanto, está fazendo um ótimo trabalho. Mas, o candidato contornado é como a estrada não tomada.

Nunca saberemos, e não sei como medir, o custo da oportunidade perdida: quando nosso processo de seleção não escolher um candidato em particular. Tudo o que você precisa continuar é o melhor julgamento de seus funcionários no processo de seleção. Por que desperdiçar seu recurso mais importante?