Entrevistar perguntas para avaliar as habilidades de tomada de decisão de um candidato

Deseja avaliar a habilidade do seu candidato na tomada de decisões? Você pode fazer essas perguntas sobre a tomada de decisão para determinar sua experiência e competência na tomada de decisões no trabalho. A tomada de decisão é uma habilidade crítica que seus melhores funcionários demonstram em seu trabalho diário.

Os empregadores vão querer fazer perguntas da entrevista para avaliar a experiência de tomada de decisão de um candidato para quase todos os empregos, mas especialmente em empregos que envolvem liderar e gerenciar pessoas. Você precisa concentrar suas perguntas no comportamento do candidato e como eles se apresentaram no passado em situações semelhantes ao que eles encontrarão em seu local de trabalho. Você não quer pedir que eles olhem para uma bola de cristal e prevejam como eles responderiam em situações hipotéticas.

Você não precisa fazer todas essas perguntas, mas se a tomada de decisão for um componente responsável no trabalho que você está preenchendo, você deve fazer várias perguntas da entrevista sobre a experiência e a eficácia do seu candidato na tomada de decisão. Especialmente em um local de trabalho em que o uso da filosofia de gerenciamento do empoderamento dos funcionários prevalece no clima organizacional, essas questões são críticas.

Perguntas de tomada de decisão

A seguir estão dez perguntas de tomada de decisão que o ajudarão a determinar as qualificações do seu candidato na área de tomada de decisão.

• Pense em uma época em que você teve várias opções ou instruções diferentes que você poderia escolher para um projeto, resolver um problema ou realizar um evento. Segure -nos pelo processo que você seguiu para tomar sua decisão sobre a direção apropriada para escolher que tenha a melhor chance de um resultado positivo.
• Descreva o processo que você normalmente segue para tomar uma decisão sobre um plano de ação.
• Pense em uma ocasião em que você precisava escolher entre dois ou três caminhos aparentemente igualmente viáveis ​​para atingir uma meta. Como você tomou sua decisão sobre qual caminho seguir?
• Pense em uma época em que você tinha várias opções para escolher, mas nenhuma delas foi suficiente para atingir seu objetivo. Como você decidiu qual opção seguir?
• Diante de uma escolha entre candidatos qualificados para uma promoção, um movimento lateral, um líder do projeto ou um novo contratado, descreva como você fez sua escolha.
• Descreva o processo que você seguiu para escolher a faculdade que você frequentou.
• Como você decidirá se aceitar uma oferta de emprego deve um empregador oferecer um emprego que você acha que é uma boa correspondência para suas habilidades, requisitos de salário e local de trabalho preferido?
• Quando você está trabalhando com um colega de trabalho ou membro da equipe de relatórios, como você decide e comunica os pontos em que precisa de relatórios de feedback e progresso?
• Você tem um processo ou uma metodologia que normalmente usa quando está tomando decisões?
• Se você tivesse a oportunidade de selecionar um novo funcionário, quais critérios você usaria para determinar quem contratar? O que é importante para você em tomar esta decisão?

Decisão do candidato Respostas de perguntas de decisão interpretadas

Use essas dicas sobre como avaliar as respostas do seu candidato para entrevistar perguntas que avaliam as habilidades de tomada de decisão para selecionar os melhores funcionários mais qualificados para sua organização. É assim que avaliar as respostas do seu candidato para as perguntas da entrevista que você fez sobre a tomada de decisão.

Você quer contratar um funcionário que demonstre que ele ou ela pode tomar logicamente decisões. Durante a entrevista, ouça as evidências de uma abordagem sistemática para as opções de pesagem. Procure evidências de tomada de decisão eficaz no passado. Pergunte ao candidato como cada uma de suas decisões descritas nas respostas para as perguntas acima, trabalhou no final.

Pergunte ao seu candidato também sobre o que ele ou ela faria de maneira diferente se enfrentar as decisões acima novamente. Você está procurando evidências de que seu candidato está disposto a continuar aprendendo e crescendo. Se você concorda com a decisão que o candidato tomou é menos importante do que observar o processo de tomada de decisão seguido. Se as decisões parecem realmente ilógicas, como saltos de fé não suportados, ou de sair do campo esquerdo, porém, desconfie do candidato.

Uma advertência com essas diretrizes, no entanto, é que você deseja contratar pessoas criativas, inovadoras e dispostas a sair da caixa. Na melhor das hipóteses, você deve querer contratar realizadores. Então, tome cuidado ao avaliar uma abordagem criativa e inovadora para a tomada de decisão. Você precisa se levantar acima de suas próprias suposições para entender seu candidato.

Você precisa de funcionários do cérebro direito, assim como precisa de funcionários dominantes para o cérebro esquerdo. Seus papéis podem ser diferentes em sua organização, mas você precisa de ambos. E, um candidato que pode demonstrar criatividade, enquanto parece tomar decisões lógicas, é potencialmente uma grande contratação.

Supondo que o papel para o qual você está contratando um funcionário envolva a tomada de decisão, ouça ações anteriores que demonstrem que o candidato pode tomar decisões lógicas e realistas. Os sucessos anteriores falam mais alto no cenário da entrevista do que as projeções do candidato sobre o que ele ou ela "pensa" que ele ou ela faria ao tomar uma decisão no futuro.

Você quer um funcionário que demonstrou as habilidades necessárias no passado ou um funcionário interessado e capaz de aprender a tomar decisões bem pensadas.

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