Como escrever um plano de negócios para um negócio de animais de estimação

Ter um plano de negócios detalhado é uma das primeiras tarefas a serem enfrentadas para qualquer tipo de startup-ou mesmo negócios estabelecidos há muito tempo. Qualquer tipo de negócio que exija startup, expansão ou outro capital, seja uma loja de animais de estimação e forneça negócios, estabelecimento de cuidados com animais de estimação, a operação de creche para cachorros ou qualquer outra empresa, requer isso.

A principal razão pela qual você precisará de um plano de negócios sólido é obter financiamento. Investidores em potencial ou qualquer instituição através da qual você tentar obter um empréstimo solicitará isso de você para determinar suas qualificações para operar uma empresa.

Mesmo que você não esteja buscando um recurso de financiamento e/ou esteja no negócio há muito tempo, você deve ter um plano de negócios abrangente para acompanhar o progresso da sua empresa e determinar qualquer áreas de fraqueza que precisam ser endereçado. Isso deve ser reavaliado e revisado periodicamente também. Além disso, aqueles que desejam expandir suas empresas de animais de estimação devem elaborar um plano de negócios revisado.

Sumário executivo

Embora geralmente escrito primeiro, isso aparece no final do seu plano e deve basicamente resumir sucintamente os outros aspectos do seu plano. Isso também deve conter o nome da sua empresa, sua localização e os produtos e/ou serviços que sua empresa fornecerá ou fornece.

Descrição da empresa de negócios de animais de estimação

Isso deve conter informações básicas e precisas, como:

• O nome da sua empresa
• Tipo de propriedade (propriedade única, parceria, corporação, etc.)
• Quem administrará o negócio e suas qualificações
• Localização
• Produtos e/ou serviços que você fornecerá
• O mercado que você atenderá
• Número de empregados
• Clientes que você servirá

Esta seção também deve conter uma declaração de missão curta e concisa, indicando suas metas de negócios.

Produtos e serviços

Esta seção deve ser muito específica sobre o que você venderá e quem você tentará vendê -la para. Por exemplo, você pode lançar uma boutique de estimação de luxo, especializada em alimentos naturais e orgânicos e outros produtos, em um esforço para atrair clientes educados que procuram os produtos mais saudáveis ​​para seus animais de estimação.

Você pode incluir algo como "devido a recalls desenfreados de alimentos para animais de estimação e o aumento de relatos de animais de estimação ficando doentes ou morrendo devido à baixa qualidade e com alimentos e guloseimas deletérios nos últimos anos, há uma demanda significativa e crescente por natural por e produtos de estimação holísticos nesse mercado, que estão sendo mal atendidos nesse sentido."

Isso não é apenas muito específico sobre o que você oferecerá, mas também indica como você atenderá a uma necessidade específica, oferecerá produtos que os concorrentes em sua área não fornecem e, portanto, preenchem um vazio em seu mercado.

Análise de mercado

Esta seção deve conter informações detalhadas sobre o seu mercado -alvo e a base de clientes em potencial, juntamente com as necessidades que você pretende atender, demografia e tamanho do mercado que você pretende servir.

Você também deve incluir informações sobre a indústria de animais e como ela está crescendo. Certifique -se de incluir estatísticas anuais de gastos com animais de estimação. Certifique -se de incluir o maior número possível de estatísticas para provar que seus produtos e/ou serviços seriam procurados e bem -sucedidos em seu determinado mercado.

Estratégia de marketing

É aqui que você indicará fatores como como comercializará e promoverá sua marca, quais tomadas de publicidade você utilizará, como tentará expandir seus negócios e quais etapas você tomará para atrair e reter clientes.

Resumo da gestão

Isso descreve quem estará gerenciando seu negócio e sua equipe de gerenciamento, ou se isso será uma propriedade exclusiva com, digamos, apenas você e seu cônjuge ou parceiro administrando o negócio. Uma pequena empresa precisará apenas indicar quem estará fazendo o quê e quais são suas qualificações, junto com seus currículos.

Analise financeira

Você deve estimar seus custos operacionais de negócios e quanto financiamento precisará para a operação ideal. Você também pode abordar possíveis áreas de lucro e perda que sua empresa pode acumular.

Apêndices e exposições

Isso pode conter qualquer número de documentos e dados para ajudar a fornecer a sua ideia de apelo máximo, como:

• Dados demográficos, de pesquisa e marketing
• Estatísticas (um artigo sobre gastos com animais de estimação e propriedade seria útil)
• Fotos de trabalho que você fez (um bom ponto de venda para os cuidadores de animais de estimação)