Como aumentar seus funcionários

Os funcionários de upskilling podem ser críticos para o futuro do trabalho-não apenas para os empregadores que precisarão treinar funcionários em abordagens e tecnologias novas e diferentes, mas para seus trabalhadores que estão ansiosos para aprender, se adaptar e continuar desempenhando um papel valioso. 

Se sua organização valoriza seus funcionários, você precisará acreditar que os funcionários que tenham ensinado habilidades adicionais ou treinando-os na mesma ocupação de uma nova maneira pode ser crucial, por exemplo, quando a ameaça de automação aparece em suas funções de trabalho. De fato, de acordo com um estudo da McKinsey, 40% de você.S. Os empregos atualmente nas maiores categorias ocupacionais, desde o suporte ao escritório e o varejo a alimentos e atendimento ao cliente, devem diminuir devido à automação entre agora e 2030.

Uma necessidade mais urgente de aumentar

A necessidade de UpSkill Funcionários também foi exacerbada em 2020.De acordo com o relatório "Future of Jobs 2020 do Fórum Econômico Mundial, neste mercado de trabalho recém-restrito e impactado por recessão, para os trabalhadores que devem permanecer em seus papéis, a parcela das habilidades centrais que mudarão nos próximos cinco cinco anos é 40% e 50% de todos os funcionários precisarão de upskilling ou resgate. 

As habilidades da força de trabalho têm sido uma preocupação crescente há anos, tanto que 79% dos CEOs globais estão preocupados com o fato de a falta de habilidades essenciais de seus funcionários estar ameaçando o crescimento futuro de suas organizações. 

A tecnologia exige habilidades novas e de nível superior dos funcionários, incluindo pensamento e criatividade mais críticos. As habilidades que os funcionários precisam em carreiras de ciência, tecnologia, engenharia e matemática em rápido crescimento (STEM) estão evoluindo continuamente, e o modelo da velha escola de treinamento de carga frontal no início da carreira de um funcionário deu lugar à necessidade de um sistema de aprendizado contínuo.

Os empregadores podem procurar promover um ambiente de organização de aprendizado para aprimorar as habilidades dos funcionários.

Benefícios do aumento de seus funcionários

Há benefícios em investir recursos para os funcionários de upskilling e prepará -los para essas funções de trabalho novas e em evolução.          

Poupança de custos 

O processo de contratação de novos trabalhadores, que inclui recrutamento e publicidade, pode custar significativamente mais (US $ 4.425) do que os funcionários atuais (aproximadamente US $ 1.300) e pode levar vários anos para que novos funcionários se sintam confortáveis ​​em fazer seus empregos. 

Impulsiona o crescimento e o valor dos funcionários

De acordo com uma pesquisa com funcionários em tempo integral conduzidos pela empresa de consultoria de negócios, Clutch, 84% pensam. Essa resposta esmagadora pode, novamente, ser motivada por um senso de urgência na atualização de seus conjuntos de habilidades. Por exemplo, em um estudo separado, o consultor de negócios West Monroe descobriu que 60% dos funcionários acreditam que seu conjunto de habilidades atual ficará desatualizado nos próximos três a cinco anos.Ao investir em recursos de operação, você está demonstrando que valoriza seus funcionários atuais e está disposto e capaz de oferecer a eles oportunidades de crescimento na carreira, o que pode ser fundamental para a retenção, lealdade e motivação. 

Cabe aos empregadores educar continuamente os funcionários e melhorar suas habilidades em tecnologias em evolução. Existem benefícios tangíveis: as empresas permanecem abertas, continuam fornecendo serviços ou produtos valiosos e mantêm as pessoas empregadas.

Como aumentar sua força de trabalho

Upselcilling Seus funcionários podem ser uma necessidade crítica nos próximos anos. A seguir, é apresentado um guia passo a passo sobre como abordar o valor da sua força de trabalho.

Faça um plano de organização geral

Os funcionários de upskilling podem não funcionar se você abordar o processo de maneira aleatória. Comece com um plano em toda a organização que identifica:

• As habilidades que sua força de trabalho atual já tem
• As habilidades cruciais que eles não têm
• Os funcionários que têm a capacidade de aumentar ou treinar em novas abordagens ou tecnologia
• Os métodos que você usará para treinamento
• O que acontecerá com os funcionários que não têm capacidade para aumentar ou não dar o salto durante o treinamento
• Os sistemas de RH e gerenciamento que devem estar em vigor para alcançar os resultados desejados, como um plano de como contratar funcionários resilientes, prontos para a mudança e orientados para a tecnologia

Você provavelmente precisará envolver seus chefes de departamento, sua equipe sênior, sua equipe de RH e possivelmente outros funcionários na criação deste plano. Lembre -se de que os funcionários envolvidos ou consultados quando você toma decisões sobre seus empregos e carreiras é mais provável que apoie o sistema que você projeta.

Identifique onde é mais necessária a upskilling

Trabalhando com seus chefes de departamento e suas equipes, identifique os papéis que provavelmente precisam se adaptar a novas tecnologias em um futuro próximo. Leve em consideração as implicações econômicas, tecnológicas e sociais durante esse processo. 

Além disso, faça um balanço do que as organizações do seu setor podem precisar no futuro. Por exemplo, as empresas podem estar buscando funcionários qualificados em novas tecnologias, como automação de processos robóticos, ciência de materiais ou simulações com aprendizado de máquina que podem prever resultados e otimizar processos. Eles também podem precisar de funcionários que dominem as habilidades sociais, como gerenciar equipes de maneira eficaz e aplicar inteligência emocional.

Depois de identificar as necessidades posicionais de upskilling, trabalhe com sua equipe montada para formalizar um plano de como fornecer o treinamento necessário aos seus funcionários.

Escolha o (s) método (s) de treinamento do seu funcionário

Existem várias opções de treinamento a serem consideradas ao criar seu plano de upskilling. Alguns deles incluem: 

• Aulas de treinamento, internamente com consultores experientes ou oportunidades externas, incluindo aulas de faculdade e seminários
• Orientação e treinamento de gerentes com experiência nas habilidades necessárias
• Oportunidades de treinamento prático com colegas qualificados, que também podem ser eficazes para transferir habilidades
• Oportunidades de aprendizado, como treinamento on -line, que se tornou mais ideal na era do trabalho remoto, e provavelmente continuará sendo um valioso método de ensino avançando para o futuro.

Forneça um sistema de suporte para funcionários 

À medida que os funcionários aprendem novas tecnologias e se adaptam à mudança de práticas no local de trabalho durante o treinamento de upskilling, é importante que os empregadores forneçam um sistema de suporte para ajudar a aliviar quaisquer medos ou dúvidas que seus trabalhadores podem ter. Os componentes de um sistema de suporte incluem: 

• Promovendo conversas com colegas que estão aprendendo as novas habilidades juntos
• Check-ins periódicos dos profissionais de RH para ver como o funcionário está se saindo
• Profissional e bem planejado a integração quando o funcionário concluir o treinamento de upskilling
• Gerenciamento eficaz, feedback de desempenho e oferecer recompensas e reconhecimento apropriados após a transição

A linha inferior

A importância de aumentar as habilidades de seus funcionários atuais não pode ser enfatizada demais se você quiser garantir o sucesso do seu negócio. Se seus funcionários tiverem fé e confia em seu compromisso de manter suas habilidades relevantes e aplicáveis ​​em seus negócios, você poderá melhorar suas chances de mantê -las e nutrição deles com você e sua empresa.