Como gerenciar um funcionário de um Deadbeat

Um funcionário de Deadbeat é o pesadelo de um empregador. Você conhece o funcionário ocasional que você tem que parece não se importar e precisa constantemente de correção e melhoria. Ele ou ela não aparece para o trabalho, liga para doentes com frequência e ordenha a política de intervalo. O funcionário está sempre andando na beira do penhasco, mas nunca cai completamente. Ele ou ela caminha pela borda das políticas e processos de trabalho também.

O funcionário faz apenas o suficiente para permanecer empregado, mas não cresce profissionalmente nem contribui como seus outros funcionários. Eles às vezes atingem seus objetivos, mas exibem uma falta geral de entusiasmo. A marca registrada do funcionário do Deadbeat é que ele está sempre andando no limite entre ter sucesso e fracasso.

Alguns funcionários do Deadbeat criticam ativamente a empresa e suas políticas, não por meio de rotas sugeridas para a contribuição dos funcionários, mas em um e -mail, no refrigerador de água e no lanchoom do funcionário. Outros estão constantemente descontentes com qualquer política ou direção que a empresa defina.

Sua infelicidade corre por todo o seu trabalho enquanto eles reclamam, fofocam e criticam. Qualquer que seja a forma de comportamento que seu funcionário do Deadbeat exiba, não desaparece sem a sua intervenção. Maus hábitos, como bons hábitos, tornam -se arraigados no comportamento do local de trabalho.

O impacto do funcionário do Deadbeat

O funcionário do Deadbeat afeta seu local de trabalho e funcionários negativamente, constantemente e insidiosamente. Funcionários inteligentes evitam o funcionário do Deadbeat, percebendo o impacto que o funcionário tem em seu moral e produtividade positivos no local de trabalho. Outros se afundam no ponto de vista do funcionário do seu Deadbeat.

Mas os funcionários que se sentem um pouco como ele ou ela fazem sobre uma mudança, o local de trabalho em geral ou seus empregos, são rápidos em ecoar o ponto de vista do Deadbeat. Isso ainda mais envenena o seu moral e produtividade no local de trabalho.

Se você deixar o funcionário do Deadbeat se safar com esse comportamento, você o treina que o comportamento é aceitável. Os colegas de trabalho da pessoa, que provavelmente estão pegando a folga, ficam desmoralizados porque trabalham duro e contribuem e veem que o funcionário do Deadbeat não e que o funcionário do Deadbeat pode nem se preocupar com o trabalho ou o local de trabalho.

Além disso, eles perdem o respeito por sua administração e, possivelmente.

Sua responsabilidade de lidar com o funcionário do Deadbeat

Os colegas de trabalho do funcionário de Deadbeat dependem de você para lidar com o problema. Eles podem fazer comentários de corte, evitar o não-desempenho ou conversar em silêncio entre si, mas não se sentem ativados ou equipados para lidar com o artista limítrofe que não se importa. Eles apenas sentem seu impacto no trabalho e no local de trabalho. E eles estão certos.

Os colegas de trabalho podem fazer seus pequenos pedaços para incentivar o funcionário do Deadbeat a contribuir. Eles podem fazer normas para sua equipe, dar feedback de colegas de trabalho e expressar infelicidade, mas o funcionário do Deadbeat não tem obrigação de mudar ou melhorar. O comportamento do funcionário do Deadbeat é, em última análise, de responsabilidade do gerente de abordar.

Como abordar o funcionário do Deadbeat

Seu primeiro passo com um funcionário Deadbeat é descobrir o que deu errado. Algo deu errado. Isso lhe dará uma visão do que causou o comportamento que está incomodando seu local de trabalho. A maioria dos funcionários começa entusiasmada e entusiasmada com seu novo emprego. Eles acham seu entusiasmo perfurado em algum lugar ao longo do caminho.

Ou, eles perfuram seu entusiasmo; Funciona nos dois sentidos no local de trabalho. Descobrir o que aconteceu é fundamental se você está comprometido em ajudar o funcionário do Deadbeat a se tornar, não um funcionário do Deadbeat, mas um membro contribuinte da sua comunidade de trabalho.

É um funcionário raro que acorda de manhã e decide ter um dia miserável no trabalho. É um funcionário raro que quer se sentir um fracasso ao deixar o local de trabalho diariamente.

Sim, um funcionário raro, mas eles existem, e é garantido, o funcionário acredita que não é a culpa dele-é seu. Você é o problema, ou o local de trabalho dele é o problema.

Depois de trabalhar com o funcionário para descobrir a fonte de sua infelicidade e baixo moral, você pode ajudar o funcionário a fazer algo a respeito. Com um funcionário de um deadbeat, este é o passo difícil. Primeiro, o funcionário precisa possuir a responsabilidade por suas ações e reações subsequentes aos acontecimentos no local de trabalho que podem ter ocorrido até anos atrás.

É um passo difícil para você também. Você pode decidir que as preocupações e a infelicidade do funcionário são legítimas. Nesse caso, um pedido de desculpas sincero está em ordem, mesmo que você não tenha nada a ver com as ocorrências que geraram o problema.

No mínimo, um reconhecimento de que você acredita que parte de seu baixo moral é legítimo pode ser para. Também faz sentido perguntar e o sistema de trabalho está fazendo com que o funcionário falhe.

Você também pode decidir que o funcionário trouxe sua péssima atitude para o seu local de trabalho e sua empresa fez um trabalho inadequado de rastrear um funcionário potencialmente com desempenho ruim.

Independentemente dos detalhes, em algum nível, o funcionário deve possuir que sua reação às circunstâncias pertence a eles. O funcionário deve possuir sua reação escolhida. De fato, como seres humanos, nossas reações às circunstâncias em mudança ao nosso redor podem ser o único fator que está sempre sob nosso controle na maioria das situações.

Próximas etapas para lidar com o funcionário do Deadbeat

Tudo o que você decidir sobre por que seu funcionário do Deadbeat é um funcionário de Deadbeat, essas são ações que você pode tentar.

• Ajude o funcionário do Deadbeat, veja o que está nele para eles ter sucesso e melhorar. Os ganhos pessoais e profissionais resultam de melhor desempenho e um compromisso com o sucesso.
• Assegure ao funcionário que você tem fé em sua capacidade de ter sucesso. Às vezes, as palavras de apoio de um supervisor ou gerente são as primeiras que o funcionário recebeu em anos.
• Ajude o funcionário a estabelecer várias metas de curto prazo e alcançáveis. Estes devem ser baseados no tempo e ter resultados claros sobre os quais você concorda. Alguns desses objetivos podem abordar a atitude do funcionário e a falta de cuidado em termos comportamentais. Isso ocorre porque geralmente não é possível para você e o funcionário compartilhar uma imagem clara de como é uma atitude ruim. Mas, você pode compartilhar uma imagem dos comportamentos que o funcionário exibe que faz você pensar que ele ou ela tem uma atitude ruim. Em seguida, monitore o progresso do funcionário em não exibir esses comportamentos.
• Verifique se o funcionário tem algo a fazer e que gosta de fazer todos os dias.

A linha inferior

Essas idéias devem ajudá -lo a lidar com seus funcionários do Deadbeat. Mas, se você fez o seu melhor e o funcionário não está mudando, pode ajudar, ética, eticamente e legalmente, o funcionário a seguir para a próxima oportunidade de emprego.