Como se tornar mais valioso para o seu empregador

É um fato da vida profissional que alguém deve escolher você para ter sucesso. Geralmente, esse alguém é seu chefe imediato, e vale a pena fazer tudo ao seu alcance para se tornar valioso para esse indivíduo importante.

Sucesso, poder e política no local de trabalho

Antes de mergulhar em várias idéias sobre como se tornar ainda mais valioso para o seu chefe, vamos explorar a questão de alguém que precisa escolher você para ter sucesso. Mais do que algumas pessoas sugeriram que esse pensamento desconta a importância da determinação individual e do trabalho duro.

Uma reação educada é que nada substitui ou minimiza a necessidade desses comportamentos-eles são essenciais para o sucesso. No entanto, para seus esforços para pagar em um ambiente organizacional, seu trabalho duro deve ser reconhecido e apreciado por alguma pessoa ou algum grupo capaz de escolher você para fazer mais.

Sim, poder e política desempenham um papel em seu sucesso, não importa o quanto você trabalhe duro. Os gerentes seniores selecionam indivíduos para promoção ou avanço com base em quanto confiam nele para tomar boas decisões para liderar iniciativas ou gerenciar equipes.

Essa confiança é cultivada através da experiência trabalhando em conjunto e ampla evidência de que o indivíduo em consideração para o avanço exibe constantemente bom julgamento quando se trata de trabalhar com outras pessoas, resolvendo problemas, estabelecendo prioridades e criando resultados que ajudam a organização a organização.

Como muitas oportunidades de avanço são atribuições de alongamento para a escala dos EUA e em escala mais ampla do que nossas experiências anteriores-esse fator de confiança é crítico. O indivíduo que estende a nova oportunidade para nós é confiar que cresceremos com segurança e rapidez no papel.

Dada a importância da confiança e o poder que seu chefe precisa selecioná -lo para "mais", é essencial para você ajudar a tornar sua decisão fácil quando se trata de considerá -lo por novas oportunidades.

Esforce -se para entender e apoiar seus objetivos

Nada diz "Eu me importo e estou comprometido" mais do que me esforçar para entender e apoiar as prioridades e objetivos do seu chefe. Nem todo chefe está próximo com seus próprios objetivos profissionais e aspirações pessoais, então você pode ter que cavar um pouco. Use a lógica que você deseja garantir que seus objetivos estejam alinhados com os objetivos dela. Faça perguntas esclarecentes.

Comunique -se no volume certo

Todo gerente tem preferências de comunicação ligeiramente diferentes. Alguns apreciam atualizações detalhadas e regulares. Outros estão mais interessados ​​em exceções notáveis. Preste atenção às dicas, incluindo juros ou tédio e ajuste de acordo. E nunca é demais perguntar: “Com que frequência e que detalhes você prefere que eu me comuniquei com você?”

Cuidado com as conversas do refrigerador de água

A atração magnética das fofocas é potencialmente tóxica para sua carreira. Evite a maioria dessas reuniões de grupo e suas brincadeiras negativas. No entanto, vale a pena manter seus ouvidos e olhos abertos, procurando as pepitas da verdade frequentemente presentes nas fofocas no local de trabalho.

Se você aprender que as pessoas estão confusas sobre a direção da empresa ou a estratégia mais recente, essa é uma informação importante para o seu chefe. Filtrar o "ele disse/ela disse" fofoca, mas não descontente a palestra que destaca as deficiências e oportunidades organizacionais.

Salvá -la de surpresas indesejáveis

Ninguém adora uma surpresa negativa, menos de tudo, seu chefe. Se você vê ou sentir algo dando errado, corra, não ande para compartilhar essas informações. Seu aviso antecipado permitirá que ela ajude a mitigar o problema ou pelo menos planejar como ela o compartilhará com seu chefe e outras pessoas na organização.

Sempre entre com um plano

As palavras mais destrutivas para sua credibilidade com o chefe são: “O que você acha que eu deveria fazer?“Purge essa frase do seu léxico e lembre-se de sempre entrar no escritório do chefe com um plano de preferência duas opções com uma preferida. Esteja preparado para apoiar sua recomendação. 

Construir pontes em toda a organização

Se você reconhece ou não, você é um embaixador do seu chefe, refletindo sobre sua reputação e capacidade de selecionar e desenvolver pessoas boas. Agir de acordo. Armado com contexto para as prioridades do seu chefe, tente construir aliados e representar esses interesses no espírito de fortalecer a organização. Além disso, trabalhe duro para entender as prioridades de outros líderes e grupos e garantir que seu chefe tenha essa inteligência para aplicar seus próprios esforços.

Mostre seu trabalho sem ser desagradável

Profissionais inteligentes domina a belas artes de mostrar seus resultados bem -sucedidos sem cruzar a linha para a desagradável. A modéstia não é o seu aliado quando se trata de criar credibilidade para avançar. Certifique -se de compartilhar os holofotes com aqueles que ajudaram a trazer seus bons resultados.

Desenvolver uma reputação de desenvolver outros

Nada reflete melhor na seleção de você de um chefe para uma promoção do que sua capacidade comprovada de desenvolver um grande talento.

O resultado final por enquanto

Ignorar as realidades do poder e da política em sua organização é ingênuo. Reconheça o poder que seu chefe tem para escolher você para ter sucesso e agir de acordo.