Como fazer recursos estratégicos de recursos humanos

Precisa de informações básicas sobre o planejamento e gerenciamento estratégico de recursos humanos como uma função ou departamento em uma organização? Quais são os objetivos, organização e iniciativas apropriadas para um departamento de recursos humanos perseguir?

Se sua função de RH é um departamento de um ou de muitos, é necessário um planejamento estratégico de recursos humanos básicos que inclua avaliação interna de necessidades organizacionais e comparações externas de referência. O planejamento estratégico em recursos humanos permite que você avalie as necessidades da sua organização geral para os serviços que eles mais desejam e precisam de você. A avaliação de seu ambiente externo e outras funções de RH em diferentes organizações abre o domínio das possibilidades para o que seu departamento de RH pode esperar alcançar.

É assim que você precisa abordar e realizar recursos estratégicos fundamentais de recursos humanos. 

Desenvolva um plano de negócios do Departamento de Recursos Humanos

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Ao interagir com sua organização, é importante que você compartilhe os objetivos estratégicos do seu Departamento de Recursos Humanos. Caso contrário, como os líderes da sua organização entenderão o valor que seu departamento agrega?

Eles estão definitivamente pedindo e precisam ver o valor que você traz para a organização. Desenvolver um plano de negócios de departamento, com contribuições da sua organização, permite que você entenda e comunique as contribuições das funções de RH.

Ele permite moldar as expectativas que sua organização mantém pelo que você contribuirá e quando. Essa transparência agrega valor aos objetivos e papel do departamento de RH. Descubra como desenvolver um plano de negócios de RH.

Qual é o departamento de recursos humanos?

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Os departamentos são as organizações de entidades para organizar pessoas, relatar relacionamentos e trabalhar. Os departamentos estão organizados de uma maneira que melhor apóie o:

• Entrega dos serviços do departamento
• alcançar os objetivos do departamento
• realização do objetivo ou missão da unidade dentro da organização
• conquista dos objetivos da organização

Os departamentos geralmente são organizados por funções como recursos humanos, marketing, administração e vendas. Mas, um departamento pode ser organizado de qualquer maneira que faça sentido para o cliente.

Um departamento normalmente tem um líder designado ou chefe com o cargo de gerente, diretor ou vice -presidente.

Os novos papéis do Departamento de Recursos Humanos estratégicos

Recursos humanos são as pessoas que funcionam e operam uma organização. Aprenda sobre as pessoas que trabalham em recursos humanos. Especificamente, aprenda sobre a descrição do trabalho do diretor ou gerente de RH, o generalista de RH e o assistente de RH.

O papel das pessoas que funcionam no departamento de RH e prestam serviços ao restante da organização mudou significativamente ao longo dos anos. Uma vez visto como um papel administrativo, ele evoluiu para um papel estratégico, um papel de advogado de funcionários e um papel de campeão de mudança.

O Departamento de Recursos Humanos como fator de rentabilidade

O que você faria se tivesse um funcionário de Recursos Humanos que pudesse melhorar as margens de lucro da empresa, ter um impacto positivo no custo dos bens vendidos, diminuir as vendas pendentes do dia e aumentar a taxa de preço/ganho ao liquidar custos para os negócios -e ainda ofereça serviços de RH tradicionais sem falhas?

Você saberia que tem um funcionário superior competente e superior que fez recursos estratégicos eficazes de recursos humanos. Veja como criar esse tipo de departamento de RH.

Reinventando o RH da sala de aula para a sala de reuniões

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O artigo da Ken Hammonds Fast Company, "Por que odiamos RH", enviou ondas de choque pela comunidade de RH. Entre as críticas contundentes do estado atual do RH, Hammonds citou um professor universitário que declarou: “O melhor e o mais brilhante não vão para o RH.”Os funcionários citam muitos motivos por que odeiam RH.

Palavras bastante duras, especialmente quando os praticantes de RH estão tentando reinventar o RH. Todos vocês já ouviram que o RH precisa se tornar mais estratégico para ganhar um assento na tabela proverbial e que você precisa ser mais orientado para os negócios.

RH como produto: seja a marca de escolha

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Chegou a hora dos profissionais de recursos humanos repensarem seu papel e o do departamento de RH, não apenas para fins de contribuição para os resultados da organização, mas também para sua própria sobrevivência.

O RH continua a equilibrar as demandas de várias funções diferentes: parceiro de negócios, consultor interno, especialista operacional e administrativo e advogado de empregado e empregador.

Isso pode parecer negócios como de costume, papéis que provavelmente não criam uma loucura de pessoas que se armarem para o futuro. Na realidade, no entanto, eles são novos. Embora as perguntas possam ser as mesmas, as respostas com certeza não são.

Um novo papel para o RH: Ajude sua marca a apoiar a marca da sua empresa

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Uma marca é uma promessa aos clientes de que um grau específico de valor, qualidade e serviço será recebido por eles. Pense em uma marca como um acordo entre uma empresa e seus clientes. A promessa geralmente é comunicada através da publicidade.

Aqui está a oportunidade para os recursos humanos passarem pela cerca e entrar no jogo, ajudando a garantir que todas as ações grandes e pequenas que as pessoas tomam todos os dias, em toda a organização, se alinham com a estratégia de marca da empresa.

Exemplo de descrições de trabalho de gerenciamento de recursos humanos

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Exemplo de descrições de trabalho de gerenciamento de recursos humanos fornecem um modelo básico para o desenvolvimento de descrições de trabalho em sua organização. Exemplo de descrições de emprego de RH também dão uma idéia do que outras organizações esperam dos funcionários que fazem o trabalho em destaque.