Como criar um forte plano de sucessão para o seu negócio

Você está pensando em se aposentar dos negócios? Ou talvez sua empresa esteja finalmente indo bem e você deseja ter certeza de que continua da maneira que você deseja. O planejamento de sucessão comercial pode ajudá -lo a estabelecer a próxima linha de liderança, manter a continuidade e preservar seus desejos para o seu negócio no futuro.

Este artigo analisa como criar um plano de sucessão comercial, quais documentos e políticas podem desempenhar um papel e maneiras de garantir um processo de transição suave.

Takeaways -chave

• Um plano de sucessão é um plano geral para a continuidade de um negócio em uma mudança de propriedade em situações planejadas ou inesperadas.
• O objetivo de um plano de sucessão é manter o negócio funcionando sem problemas durante e após uma transição.
• Grande parte de um plano de sucessão são documentos legais com linguagem que orienta as transições.
• O melhor momento para criar um plano de sucessão comercial é imediatamente e depois atualizá -lo com frequência.

Por que você precisa de um plano de sucessão comercial

Um plano de sucessão comercial não é um documento separado que o proprietário monta. Deve fazer parte da estrutura legal da sua empresa e ser incluído nos documentos que governam o seu negócio desde o início. Pense em um plano de sucessão não apenas para determinar quem o sucederá, mas como um plano de continuidade, a ser usado em caso de transições planejadas e interrupções inesperadas, como uma crise de saúde pública ou econômica.

As principais peças do seu plano de sucessão são:

• Identificar possíveis sucessores
• Considere o valor do seu negócio e como melhorá -lo
• Incluir planejamento fiscal e imobiliário
• Antecipar incerteza
• Decida como transferir a propriedade
  

Preparando -se para o seu plano de sucessão 

Comece o planejamento da sua sucessão de negócios olhando os documentos que governam sua empresa e fazendo alterações para incluir seus desejos específicos para o que acontece se você não administrar mais o negócio.

Se sua empresa tiver vários proprietários, como uma parceria ou empresa de responsabilidade limitada (LLC), você precisará garantir que os documentos que governam levam em consideração as mudanças na estrutura de negócios se um proprietário sair, morrer ou se divorciar.

Os documentos de governo específicos para cada tipo de negócio incluem:

• Um contrato de parceria para parcerias
• Um contrato operacional e artigos de organização para uma LLC (semelhante a um contrato de parceria)
• Atuação de incorporação, estatutos e um contrato de acionistas para uma corporação

Uma propriedade exclusiva não possui documento de governo, o que significa que você precisa criar um registro por escrito de seus desejos para o seu negócio com a ajuda de um advogado, como parte do seu planejamento pessoal de propriedade pessoal. Esses documentos podem incluir uma confiança de vontade ou revogável.

Um plano de sucessão e uma estratégia de saída são um pouco diferentes. Ambos são planos de lidar com o planejamento para mudanças nos negócios, mas uma saída Stegy se concentra mais na decisão de fechar ou vender o negócio.

Escolhendo seus sucessores  

A chave para um plano de sucessão comercial é considerar como você deseja que o gerenciamento e o controle de sua empresa pareçam no futuro.

Em uma entrevista por e -mail com o saldo, o advogado Haley Ayure disse que uma parte complicada do planejamento de sucessão comercial é descobrir quem deve tomar as decisões no futuro e como controlar isso depois que você não está mais envolvido com o negócio. Isso está ligado à propriedade e aos documentos que governam, porque os proprietários normalmente votam para nomear diretores, gerentes e oficiais se não forem tomar decisões de negócios.

Em uma empresa familiar, por exemplo, os interesses de propriedade dos pais podem passar para uma criança após a morte dos pais. A menos que os documentos governantes digam o contrário, a criança poderá ter a capacidade de se nomear como gerente ou oficial.

O que incluir em seu plano 

O idioma em um contrato de parceria delega instruções específicas sobre o que fazer no caso de uma disputa, um término, uma morte ou outros cenários de mudança de vida. Este idioma garante que seus desejos sejam realizados independentemente das circunstâncias.

Em uma entrevista por e -mail com o saldo, o advogado Nance Schick explicou que, quando ocorrem mudanças, um contrato de parceria pode ser um ótimo documento orientador. Alguns exemplos podem incluir: 

• Uma cláusula de resolução de disputas que poderia fornecer as etapas necessárias para resolver conflitos entre os parceiros
• Uma cláusula de terminação que pode fornecer as etapas necessárias para demissão ou remoção 
• Disposições adicionais que detalham as limitações da propriedade de herdeiros ou de outras partes externas e o que fazer se um parceiro ficar desativado ou morrer

Sem um acordo claro e por escrito sobre tais termos, a propriedade da empresa pode passar para vários beneficiários que podem não ter experiência ou interesse no negócio.

Se você não tem certeza de que precisa de um plano de sucessão comercial, considere que o custo de contratar um advogado para redigir bons documentos pode ser muito mais barato do que uma batalha legal com parceiros familiares ou de negócios em tribunal.

Como garantir um forte plano de sucessão 

Aqui estão algumas outras dicas para criar um plano de sucessão que manterá seus negócios bem -sucedidos depois de sair.

Decida quem vai administrar o negócio

Decida qual papel você deseja desempenhar nos seus negócios durante a transição e depois. Você quer permanecer em uma posição de autoridade e, se sim, quanto tempo? Ou talvez você queira deixar um legado servindo como consultor ou membro do conselho depois de deixar o gerenciamento ativo.

Execute um exame financeiro

Uma maneira rápida de identificar fraquezas financeiras é executar alguns índices financeiros para o seu negócio e analisá -los em comparação com os padrões do setor. Veja especialmente indicadores de longo prazo, como índices de solvência que medem a capacidade de uma empresa de pagar suas dívidas e liquidez.

Obtenha uma avaliação de negócios

Uma avaliação de negócios ajudará você a identificar fraquezas e a consertar. Você precisará encontrar um avaliador de avaliação de negócios credenciado para esta tarefa, para garantir que eles estejam seguindo os padrões. Verifique o site da Sociedade Americana de Avaliadores para procurar um avaliador.

Revise as políticas da empresa

De acordo com o Ayure, revisar as políticas da empresa é importante para garantir que seu plano de sucessão faça o que você deseja. Prepare -se definindo suas políticas no lugar. Isso pode incluir a definição de critérios para cargos e ter descrições de trabalho para posições -chave, até e incluindo CEO, membros do conselho e gerentes e definir políticas para revisões e promoções.

Revise e atualize seu plano

Criar um plano de sucessão não é apenas uma proposta "feita e feita". Configure análises regulares do plano para ver o que mudou, dentro e fora da sua empresa. As leis tributárias mudam com frequência, então você precisará consultar um profissional de impostos licenciado e um advogado para fazer alterações nos documentos.

Perguntas frequentes (perguntas frequentes)

O que é seguro de sucessão comercial?

O seguro de sucessão comercial não está disponível, mas você pode usar o seguro de vida para fornecer benefícios aos co-proprietários de uma empresa. Por exemplo, uma parceria ou os parceiros podem comprar uma apólice de seguro de vida em outros parceiros (não em eles mesmos). Se um parceiro morre, a política paga benefícios de morte ao negócio ou aos outros parceiros. Os recursos então vão para os membros da família ou herdeiros do segurado, enquanto os parceiros vivos continuam a possuir o negócio.

Uma empresa também pode obter uma apólice de seguro da pessoa importante para o proprietário de uma empresa ou executivo -chave. Este seguro protege o negócio se o segurado morrer inesperadamente. Esse tipo de seguro é muito útil em uma pequena empresa que pode ter problemas para sobreviver à morte de um fundador ou proprietário.

Quando o planejamento de sucessão de negócios precisa ser feito?

Os pequenos empresários devem fazer sucessão de negócios durante toda a vida de seus negócios. Um plano de sucessão não é apenas para a aposentadoria, mas para emergências inesperadas ou apenas uma revisão geral do negócio.

Crie um plano de sucessão o mais rápido possível e revise -o pelo menos uma vez por ano. Considere mudanças na economia, emprego, impostos e cenário legal. Obtenha uma nova avaliação de negócios a cada poucos anos para garantir que o valor esteja atualizado. Considere as mudanças na estrutura do negócio e nos planos do proprietário.