Como construir uma equipe de trabalho de sucesso

Construir uma equipe de trabalho bem -sucedida pode ser difícil e desafiadora, porque reúne uma variedade de opiniões, valores, experiências de trabalho passadas, educação, experiências anteriores da equipe, metas de trabalho e habilidades em comunicação e criação de equipes. No entanto, o trabalho em equipe e a colaboração podem ser ensinados e desenvolvidos seguindo 10 etapas principais para a construção de uma equipe de sucesso.

O que é uma equipe?

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Antes de construir uma equipe, é importante entender o propósito da equipe. Em geral, as equipes são grupos interdependentes de funcionários que se unem em torno de uma tarefa, projeto ou objetivo específico.

Isso pode ter uma variedade de aplicações. As equipes podem ser reunidas para preencher uma lacuna entre os departamentos ou podem ser reunidas para projetos de curto prazo ou como abordagens permanentes ou de longo prazo para alcançar objetivos específicos.

Propósito

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Uma equipe com um propósito claro organiza pessoas diferentes com objetivos e planos diferentes em um todo coeso. Quando bem -sucedido, ele funciona a energia dos membros da equipe para o bem geral da organização.

Para alcançar esse nível de sucesso com sua equipe, você deve identificar suas metas de curto e longo prazo e as habilidades necessárias para atingir esses objetivos. A partir daí, você pode começar a identificar as pessoas certas para recrutar para sua equipe.

Dicas de construção de equipes

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Das expectativas claras aos métodos apropriados para colaboração e comunicação, você pode criar uma equipe de sucesso. Uma das primeiras etapas é contratar o membro mais alto do ranking da equipe primeiro. Você quer que essa pessoa ajude você a montar o grupo certo de pessoas e construir uma cultura apropriada.

Cultura

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Se você realmente valoriza e deseja incentivar o trabalho em equipe e a colaboração, a cultura de sua organização deve apoiar seus funcionários a praticar essas habilidades. Você precisa tomar as ações necessárias para criar um ambiente de trabalho que espera, promove, recompense e reconheça o trabalho em equipe.

Seus sistemas de trabalho e abordagens devem apoiar a colaboração com uma ênfase reduzida no avanço individual.

Melhores relacionamentos

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Você já se perguntou por que algumas equipes são eficazes e outras são disfuncionais para a vida da equipe? As equipes eficazes descobriram o essencial da dinâmica e relacionamentos de comunicação interpessoal.

Eles são claros sobre o objetivo da equipe e sobre os papéis um do outro na equipe. Além disso, os membros da equipe descobriram como avaliar como estão se saindo como uma equipe constantemente-e eles verificam o progresso e os relacionamentos com frequência.

Empoderamento dos funcionários

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Uma das necessidades fundamentais em um ambiente que promove o trabalho em equipe e a colaboração são funcionários capacitados. Eles agem de forma independente e exigem direção mínima. Os gerentes de organizações dizem que querem empoderamento dos funcionários, mas agem de maneira a minar a capacidade dos funcionários de agir.

Segredos de grandes comunicadores

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Outro fator crítico no sucesso da equipe é uma comunicação eficaz. Enfatize as técnicas de comunicação que o ajudarão a construir o trabalho em equipe e a camaradagem com seus colegas de trabalho.

Essas técnicas se concentram nos comportamentos interpessoais eficazes que constroem a equipe. Se todos os membros da equipe praticarem os segredos de grandes comunicadores, um ambiente de trabalho em equipe é garantido.

Como criar hábitos

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No curso normal de trabalhar uns com os outros, os membros da equipe desenvolvem maneiras particulares de interagir e realizar o trabalho. Eles se enquadram em hábitos e padrões em torno de comportamentos, como manter compromissos, cumprir prazos, planejar as próximas etapas e tomar decisões.

Alguns desses hábitos e padrões servem à equipe bem-e outros minam o sucesso da equipe. Dado que uma cultura e normas de equipe se formarão de maneira planejada ou não planejada, assuma a liderança e que a equipe determine que tipos de regras e diretrizes servirão melhor seus esforços.

Diretrizes do grupo

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Você está convencido de que criando conscientemente as normas ou diretrizes da equipe servirão melhor aos interesses de sua equipe? Nesse caso, você pode esperar muitas discussões, idéias, desacordo e até alguns contrários, mas o desenvolvimento das normas constrói a equipe.

Uma boa dica para o processo de desenvolvimento de normas é usar um facilitador externo para executar essas reuniões. Isso ajuda a garantir um processo objetivo supervisionado por alguém que tem menos probabilidade de ter motivos egoístas ou ocultos.

Chaves para o sucesso da equipe

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As equipes podem se beneficiar das atividades de construção de equipes focadas em ajudar grupos de funcionários a se unirem como um. No entanto, existem inúmeras maneiras de as atividades de construção de equipes darem errado, e não produzirem os resultados desejados.

Um dos fatores mais importantes é o acompanhamento. Uma atividade deve ser projetada para obter um resultado específico, então o resultado desejado deve ser reforçado em reuniões subsequentes.