Gerenciamento de projetos de caminho crítico (CPM)

Gerenciamento de Projetos de Caminho Crítico (CPM) é uma técnica usada para concluir projetos no prazo, concentrando -se nas principais tarefas. Um caminho através de todas as tarefas interconectadas é a avenida mais rápida a ser executada ao concluir qualquer projeto. Ao focar nas tarefas que compõem o caminho crítico, o gerente do projeto maximiza as chances de concluir o projeto a tempo.

Um exemplo de CPM

Um exemplo simplificado de gerenciamento de projetos de caminho crítico é este plano de projeto para construir uma casa. Todas as tarefas do projeto estão listadas na estrutura de detalhamento do trabalho (WBS), então as dependências entre as tarefas são determinadas e a duração de cada tarefa é calculada.

Calculando o caminho crítico

A maioria dos programas de software de gerenciamento de projetos calculará um caminho crítico para você. Pode ser necessário se o seu projeto for complexo. No entanto, muitas vezes você pode determinar o caminho crítico em casos simples.

Comece com a tarefa mais antiga e determine quais tarefas não podem começar até que uma esteja completa. O mais longo dessas tarefas é a próxima tarefa no caminho crítico. Em seguida, descubra quais tarefas dependem da conclusão dessa segunda tarefa, e a tarefa mais longa entre elas se torna o terceiro passo no caminho crítico. Continue esse processo até chegar ao final do projeto.

As tarefas, suas dependências e durações são mostradas no gráfico. O caminho crítico é descrito em vermelho. Usando esta lista de tarefas, você pode ver que as tarefas que compõem o caminho crítico são 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 e 13. Você terá algum tempo extra para concluir as outras tarefas (5, 6, 7, 8 e 9), se necessário. Este tempo extra é chamado de "flutuação."É importante ficar de olho nas outras tarefas também, porque elas podem se tornar tarefas de caminho crítico se algo acontecer para estendê -las.

Se um deles escorregar e levar mais tempo, a linha do tempo do projeto pode ser estendida. Por exemplo, se a instalação do isolamento na tarefa número oito não for supervisionada adequadamente e for feita nos lugares errados primeiro, isso poderá tornar a instalação da fiação elétrica (Tarefa Número Cinco), demore mais tempo. Ele o coloca no caminho crítico em vez da tarefa número quatro, fazendo todo o projeto levar mais tempo.

Dicas de gerenciamento de projetos de caminho crítico (CPM)

Você pode reduzir a linha do tempo geral do projeto, compactando uma tarefa no caminho crítico. Por exemplo, a tarefa número quatro, instalando o encanamento, está no caminho crítico. Você pode encurtar essa tarefa contratando outro encanador ou tendo o encanador programado de trabalho horas extras se tiver o orçamento para isso.  

A linha inferior

Maximize suas chances de concluir seu projeto a tempo, calculando o caminho crítico e gerenciando as tarefas que compensam. Lembre-se de que você não pode colocar o Critical Path Project Management no piloto automático. Você precisa garantir que nenhuma outra tarefa deslize a ponto de se tornar uma tarefa de caminho crítico.