Como evitar a rotatividade excessiva de funcionários

Quando os funcionários saem de uma empresa e precisam ser substituídos, isso é chamado de rotatividade. Uma certa quantidade de rotatividade é inevitável, mas muitos funcionários que saem em um determinado período de tempo podem arruinar uma empresa. A rotatividade também é cara, com algumas fontes dizendo que custa o dobro do salário de um funcionário para localizar e contratar um substituto.

Alguns funcionários sempre se aposentam, se afastam, voltam para a escola ou deixam a força de trabalho. Esse nível de rotatividade não é apenas inevitável; Pode ser benéfico porque traz novas pessoas para a organização com novas idéias e uma nova perspectiva.

Tipos de rotatividade

Os dois tipos gerais de rotatividade são voluntários e involuntários. A rotatividade voluntária acontece quando o funcionário escolhe sair por conta própria por qualquer motivo. A rotatividade involuntária ocorre quando uma empresa implementa demissões ou outras ações semelhantes em que a decisão de um funcionário a sair é tomada pela empresa e não pelo funcionário.

Como regra geral, a rotatividade voluntária é a medida usada para discutir e comparar empregadores. Os supervisores da linha de frente têm o efeito mais direto na rotatividade voluntária. A rotatividade involuntária, causada por demissões, pode ser um resultado a longo prazo de um negócio em dificuldades devido a altos níveis de rotatividade voluntária.

Medir a perda de funcionários

A taxa de rotatividade é um cálculo do número de funcionários que deixaram a empresa em um determinado período de tempo e é expressa como uma porcentagem do número total de funcionários. Embora a taxa de rotatividade seja geralmente calculada e relatada como uma porcentagem por ano, pode ser por diferentes períodos.

Como calcular a taxa de rotatividade

Você calcula a taxa de rotatividade dividindo o número de funcionários que deixados pelo número total de funcionários no início do período. Este número é expresso como uma porcentagem. Você pode calcular a rotatividade voluntária, a rotatividade involuntária e a rotatividade total.

Por exemplo, uma empresa tem 100 funcionários no início do ano. Durante o ano, seis funcionários desistiram e nove são deixados em uma dispensa no final do ano. A taxa de rotatividade voluntária do ano seria de 6/100 ou 6 %. A taxa de rotatividade involuntária foi de 9/100 ou 9 %. A taxa total de rotatividade seria calculada como 15/100 ou 15 % porque os seis funcionários que deixaram voluntariamente e os nove que foram demitidos são adicionados juntos.

O que os empregadores podem fazer

Para rotatividade involuntária, a melhor coisa que você pode fazer é gerenciar bem a empresa para que você possa manter os funcionários felizes e criar um local de trabalho no qual eles querem ficar.

• Identifique e treine a contratação de funcionários sobre como é um ótimo candidato, para que a empresa veste os entrevistados corretamente e contrata as pessoas certas em primeiro lugar. Inclui garantir que os candidatos se adaptem não apenas aos requisitos de trabalho, mas também à malha com a cultura da empresa, a equipe de trabalho e a administração.
• Junte os pacotes de remuneração competitiva e revise -os anualmente. Peça ao RH que forneça tendências atuais do pacote de pagamento para o seu setor. Ofereça flexibilidade aos funcionários quando possível, como teletrabalho em meio período, creches no local ou semanas de trabalho comprimido. Seja criativo, se necessário, para fornecer bônus e outros benefícios.
• Peça às equipes para atualizações semanais ou mensais sobre suas realizações, use -as para criar programas para oferecer reconhecimento e elogiar um trabalho bem feito e incentivar um ambiente de trabalho positivo e de apoio. É uma das maneiras mais econômicas de aumentar a satisfação dos funcionários.
• Descreva a planta clara de carreira que oferece desafios aos funcionários os discutem em críticas anuais e no meio do ano e incentivam os trabalhadores a trazer perguntas e solicitações a seus gerentes ao longo do ano.
• A maior influência única na satisfação dos funcionários é seu supervisor direto. Se você estiver na alta gerência, verifique se seus supervisores estão bem treinados não apenas em habilidades no trabalho, mas também em habilidades interpessoais.

Resumindo

Se você é um supervisor, se você supervisiona funcionários ou gerentes da linha de frente, é do seu interesse manter a rotatividade baixa. Isso facilita seu trabalho porque você não tem tempo e custos de treinamento de novas contratações para substituir os funcionários que desistem.

Isso economiza dinheiro da empresa porque há custos diretos para ter que encontrar e contratar novos funcionários. Seu supervisor provavelmente também o avaliará como um gerente melhor se o seu rotatividade voluntária for baixo.