Como a gestão profissional pode ajudar os empreendedores

Um empresário tem um sonho. Habilidade, trabalho duro e sorte transformam esse sonho em um sucesso comercial. Em algum momento, à medida que a empresa cresce e amadurece, o fundador enfrenta uma decisão - se continuar a gerenciar a empresa ou permanecer com o sonho.

Se o fundador continuar com o gerenciamento empreendedor ou é hora de envolver os gerentes profissionais para que o fundador possa dedicar mais tempo à ideia principal da empresa? É uma pergunta que deve continuar a ser enfrentada à medida que a empresa continua a crescer.

Quando aceitar a ajuda de um profissional

Quando é o momento certo para o fundador abandonar o controle de seu sonho para um profissional? Alguns desejariam que você acredite que isso deve acontecer assim que o fundador começar a procurar capital externo. Outros que você acreditaria que nunca é o momento certo.

O Dicionário Merriam-Webster define um empreendedor como "alguém que organiza, gerencia e assume os riscos de uma empresa ou empresa" e gerente como "um que gerencia: como A) uma pessoa que conduz assuntos comerciais ou domésticos ou B) uma pessoa cujo trabalho ou profissão é a administração ".

Como você pode ver nessas definições, há muita sobreposição entre os dois. É isso que torna a decisão tão difícil. Muitos empresários são excelentes gerentes. Muitas vezes, a decisão do fundador de gerenciar a empresa ou "gerenciar o sonho" é uma vitória em ambos os casos para a empresa.

Em muitos casos, a decisão depende da definição de sucesso do fundador. O fundador deseja transformar a empresa na maior empresa de sua indústria? Ou o fundador preferiria limitar o crescimento a algo que fornece apenas uma boa renda e permite que ele mantenha o controle total da empresa e seus objetivos e direção?

Um exemplo pessoal de gerenciamento profissional que orienta um empreendedor

Um cavalheiro que conheço iniciou uma pequena empresa de software com base em sua habilidade como programador. Ele tem um talento real para as linguagens de programação, uma boa sensação para o que o mercado deseja e a capacidade resultante de produzir aplicativos especializados para grandes empresas grandes.

Ele também tem um senso comercial agudo, uma excelente capacidade de comercializar as capacidades de sua empresa e ganhou uma reputação invejável de qualidade e inovação. Ele construiu uma rede de contatos entre os níveis principais de seus maiores clientes. Ele conseguiu ver novas tendências chegando e tem sido ágil o suficiente para se adaptar para aproveitar delas.

Quando sua empresa começou a crescer além do estágio "três caras em uma garagem", ele se viu gastando mais tempo administrando os negócios do que escrever programas. Então ele contratou um amigo para gerenciar a empresa para que ele pudesse continuar programando. Ele aprendeu rapidamente que o gerenciamento de uma empresa em crescimento exige mais habilidade do que apenas amizade com o fundador. Ele deu o passo desagradável, mas necessário, de eliminar o gerente e retomar essas tarefas.

Eu o conheci vários (sem crescimento) anos depois. Ele continuava lutando com seu dilema de administrar a empresa ou continuar programando. Ele estava fazendo os dois, mas estava preocupado com o fato de não ter tempo ou energia para fazer os dois bem. Em menos de um ano, eu o ajudei mais do que o dobro do tamanho da empresa. Foi um movimento que proporcionou novas possibilidades ao mesmo tempo que uma mudança de bacia hidrográfica na indústria proporcionou novas oportunidades. Ele escolheu refazer o controle total do negócio.

Alguns anos depois, depois de transformar a empresa a um curso dramaticamente novo, ele novamente se afastou e novamente trouxe gestão profissional. A empresa teve muito sucesso em seu novo mercado. E o fundador novamente pode se encontrar enfrentando a decisão de quanto controle ele está disposto a sacrificar para continuar crescendo. Será o momento em que ele entrega o controle majoritário das ações de votação em troca de uma equipe de gerenciamento de alto calibre? Ou ele decidirá que sua recompensa atual da empresa é adequada para suas necessidades?

Uma escolha difícil de fazer

É difícil para qualquer empreendedor decidir quando ou se, renunciar ao controle de seu sonho para o crescimento e a liberdade que uma equipe de gerenciamento profissional pode trazer para sua empresa.