Como os grandes gerentes motivam seus funcionários

A realidade, quando você fala sobre como motivar os funcionários, é que eles já estão motivados. Como gerente, você é acusado de descobrir como explorar essa motivação para atingir as metas de trabalho. Felizmente, você controla os principais fatores ambientais necessários para conseguir isso.

Fatores ambientais sob o controle do gerente

O fator mais significativo sob seu controle é o seu relacionamento com cada funcionário. Este é o controle de gerentes de fatores mais significativos. O segundo fator mais importante é um ambiente de trabalho e cultura organizacional que promove a motivação e o engajamento dos funcionários.

Idealmente, a cultura de trabalho consiste em um ambiente em que os funcionários são confiáveis, tratados como os adultos que são, e não microgerenciados. Os funcionários são encarregados dos valores, visão, missão e estrutura estratégica dentro dos quais se espera que façam seus empregos.

Eles recebem comunicação frequente, são considerados com respeito e tratados com civilidade e têm contribuição para todas as facetas do trabalho que são contratadas para produzir. Eles também são incentivados a falar sobre o que acreditam ao participar da solução de um problema para um cliente. E a organização confia neles com suas informações financeiras mais significativas e críticas, para que elas não sejam surpreendidas por problemas de negócios.

Esses são fatores que ajudam. Nada é mais poderoso do que um grupo de funcionários contribuintes e motivados. 

7 maneiras pelas quais os gerentes podem motivar funcionários-toy

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Nenhum local de trabalho jamais dará aos gerentes o ambiente de trabalho e a cultura perfeitos para apoiar seus esforços para promover a motivação dos funcionários. Mas você pode criar um ambiente que motiva seus funcionários e aumente seu nível de satisfação, tomando sete etapas importantes, como oferecer a eles oportunidades para aumentar seus conhecimentos e habilidades e fornecer todas as informações necessárias para fazer seus empregos de maneira eficaz.

A gestão é mais importante na motivação

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A emoção mais importante que os funcionários trazem ao trabalho é a motivação, de acordo com Jon Gordon, autor de "Sope: uma receita para nutrir sua equipe e cultura."Embora alguns gerentes desejem ter emoção do local de trabalho, Gordon argumenta que isso é um erro e compartilha sua sabedoria sobre como se conectar à motivação inerente de seus funcionários durante tempos desafiadores, cultivando seus relacionamentos com eles, criando um clima de confiança, Esperando apenas o melhor da sua equipe e mais.

Você pode fazer o dia deles: 10 dicas para o líder sobre motivação

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Aumente a motivação e o moral do local de trabalho, entendendo que, como gerente de seus funcionários, você é o passaporte deles para um dia de boom ou busto. As palavras são importantes, mas há muito mais que você pode fazer para ajudar os funcionários a controlar a motivação e o alto moral, incluindo estabelecer altos padrões e expectativas claras, focar em seu desenvolvimento pessoal e profissional e começar todos os dias com um sorriso e uma atitude luminosa.

É tudo sobre os gerentes ... duh!

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David Maister, autor mais vendido, especialista em administração de empresas de serviços profissionais e ex-professor da Harvard Business School, fornece uma janela para suas idéias sobre como os gerentes podem catalisar a motivação dos funcionários. Em primeiro lugar, se comporte como se você fizesse parte da equipe, ajudando o trabalho, tornando-se disponível para quem tem um problema pessoal ou relacionado ao trabalho e ajudando ativamente seu pessoal a alcançar seus objetivos.

A liderança inspira motivação

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Expanda seu kit de ferramentas motivacional com seis ações de liderança que você pode tomar para promover confiança e sentimentos de segurança no local de trabalho, minimizando ansiedades, hostilidades e cinismo. Comece comunicando -se honestamente e frequentemente com cada funcionário do seu grupo, realmente conhecendo seus funcionários (e deixando -os conhecê -lo) e infundindo sua equipe com seu próprio otimismo e visão.

A linha inferior para os funcionários motivadores: 10 dicas

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Progredir na criação de um ambiente de trabalho no qual os funcionários escolhem ser positivos, entusiasmados e motivados. As estratégias para alcançar esse tipo de ambiente incluem o tratamento dos funcionários com respeito, reconhecendo suas contribuições para a equipe, fornecendo direção inequívoca, respondendo rapidamente a reclamações e solicitações de ajuda ou feedback, e pedindo que eles lhe diga o que os motiva se nada mais parece funcionar para funcionar.

Você precisa saber que motivação é realmente

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Entenda que a motivação é basicamente o próprio impulso de uma pessoa para alcançar algo, como ganhar um prêmio ou concluir um projeto. Como tal, seus funcionários não precisam de você para motivá -los, mas para preparar o cenário, capacitando -os a se motivar. Se você conseguir isso, estará em uma posição melhor para estruturar o ambiente de trabalho para se envolver, excitar, incentivar e reter seus funcionários.

Como demonstrar respeito no trabalho

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A resposta mais comum às perguntas sobre o que os funcionários querem do local de trabalho diariamente envolve sua necessidade de ser tratado com dignidade e respeito. Investigue algumas das maneiras pelas quais você pode mostrar respeito no local de trabalho, assistindo seu tom de voz e linguagem corporal para delegar tarefas significativas para tratar todos com cortesia e bondade e incentivar a liberdade de expressão de opiniões e idéias.

10 principais maneiras de mostrar apreço

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Mostre a seus funcionários que você os aprecia por quem eles são de várias maneiras, além de avaliar suas contribuições para a organização. As sugestões incluem perguntar a eles sobre seus interesses e atividades fora do local de trabalho, trazendo um saco ocasional de bagels ou donuts para a equipe compartilhar ou levá -los para almoçar em um aniversário ou outro dia especial. 

Fornecer reconhecimento motivacional dos funcionários

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Estabeleça critérios inequívocos e objetivos de reconhecimento de funcionários e comunique -os a todos os funcionários para deixar a confusão, ferir sentimentos e moral. Isso significa ortografia exatamente dos entregas ou comportamentos, os funcionários serão reconhecidos e como serão reconhecidos. Isso também significa reconhecer todo funcionário que atende aos critérios.