Ter suas idéias implementadas

A maioria dos gerentes está procurando e aberta a idéias. Eles geralmente têm experiência e estão em uma boa posição para avaliar os méritos de uma ideia. Se eles rejeitarem sua ideia, pode não ter sido tão bom quanto você pensava, ou talvez você não tenha feito um bom trabalho lançando.

Outra realidade é que a maioria das idéias nunca é implementada. Há muitas idéias que nunca foram realizadas, geralmente devido ao nível de dificuldade ou falha em convencer os outros dos benefícios.

Os gerentes são pessoas e são igualmente diversos, então não há uma maneira que funcione para todos. Conhecer o estilo do seu gerente ajudará, para que você possa adaptar sua abordagem. Depois de ter um "aha!"Momento, é melhor desenvolver a idéia, conduzir algumas pesquisas, testar a idéia e depois desenvolver um método para implementá -la.

Desenvolva uma visão inspiradora da sua ideia

Descreva -o de uma maneira que traga seu entusiasmo, sua paixão e compromisso. A maioria das pessoas tem dificuldade em não ouvir alguém que está realmente demitido sobre algo.

Fique entusiasmado com a sua ideia, mas tente não parecer muito animado. Pode ser sua primeira ideia profissional, mas o controle de suas emoções permite que seus gerentes e executivos vejam que você está claro o suficiente para analisar completamente sua sugestão.

Faça seu dever de casa

Reserve um tempo para pensar, listar os prós e os contras e criar um plano. Verifique se foi pensado ou tentado antes e descubra quais foram os resultados. Em outras palavras, não desperdice o tempo do seu gerente pensando em voz alta, faça seu pensamento em seu próprio tempo, depois apresente uma ideia bem desenvolvida.

Teste sua ideia

Teste sua ideia com alguns colegas de trabalho confiáveis. Veja se faz sentido para eles, peça que sejam críticos e forneça feedback. Ouça, verifique se o entendimento deles para ver como você está explicando. Embora você não deva deixar resistência esmagar seu entusiasmo, esteja preparado para aceitar que se cinco pessoas lhe disserem que não é tão bom, talvez não fosse para ser.

Implementação

A melhor idéia concebida, testada e pesquisada não vai a lugar algum se o método de implementação não estiver planejado, muito difícil ou muito caro. Enquanto você está desenvolvendo e pesquisando sua ideia, trabalhe para identificar métodos para aliviar o impacto da implementação.

Se você não consegue criar métodos para permitir sua ideia, consulte seus colegas ou outros que podem ter algumas idéias.

Benefícios 

Suas idéias têm maior probabilidade de chamar a atenção do seu gerente se eles identificarem:

• Uma maneira de reduzir as despesas
• Uma maneira de aumentar a receita
• Uma maneira de fazer mais com menos pessoas (melhorar a eficiência)
• Uma solução para um problema que seu gerente está tentando resolver
• Uma ideia que ajudará seu departamento a alcançar um ou mais de seus objetivos
• Uma ideia que ajudará um de seus colegas a ter mais sucesso

Evite esses tipos de idéias

Aqui estão algumas idéias com maior probabilidade de perder o interesse do seu gerente:

• Algo obviamente autopromotor ou flagrante império de construção
• Uma maneira de facilitar seu trabalho, mas às custas de outras pessoas
• Algo que tem um grande potencial para envergonhar seu gerente (e você)
• Algo que vai custar muito para as circunstâncias atuais
• Idéias para ter uma ideia

Responder adequadamente

Quando você apresentar sua ideia, responda às perguntas do seu gerente pacientemente e com respeito. Se você não souber a resposta, admita e se comprometa a obter a resposta.

Seja flexível

Se o seu gerente começar a fazer sugestões, então você estará chegando perto. Isso significa que eles podem estar começando a comprar e estão menos curiosos sobre os benefícios. Não seja rígido com sua ideia-se a intenção da sua ideia é fazer melhorias, quanto mais flexível você for, mais ele ajudará a todos.

Desenvolver uma proposta formal

As idéias são uma dúzia de dez centavos, mas a execução é o que separa o grande da média. Boas idéias avaliam uma “gota e espere.Isto é, desenvolva uma proposta com o resumo executivo necessário, o problema para resolver e a explicação da solução.

Certifique -se de incluir seu método de implementação, plano de gerenciamento de riscos e como ele beneficiará a empresa. Deixe sua proposta ou caso de negócios na mesa do seu gerente e espere. Se eles aprovarem, provavelmente estarão procurando alguém para supervisionar as mudanças.

Voluntário para liderar

Se você realmente acredita que a ideia vale o tempo que gasta, estará disposto a assumir a responsabilidade pela implementação e sucesso (ou fracasso) da sua ideia. Isso não apenas demonstra sua capacidade de ter idéias, mas garante aos outros que você está confiante de que a ideia funcionará.

Crédito pela ideia

Esteja disposto a deixar de lado a noção de que a ideia é "sua" se você a desenvolveu para o lugar em que trabalha. Não apenas parece mesquinho, mas os empregadores geralmente têm cláusulas de contratação de contratos que lhes dão propriedade de idéias e produtos criados para seus negócios.

Se a ideia for original, a empresa pode registrar uma patente ou direitos autorais, pois a ideia foi relacionada ao trabalho que você faz. Você pode manter a propriedade ou direitos autorais de uma ideia, dependendo do seu relacionamento com seu empregador.

Se uma idéia, produto ou processo foi desenvolvido no escopo do seu emprego, ou se você foi contratado especificamente para ele, o empregador geralmente o possui. Se você o desenvolveu fora do trabalho e o apresentou ao negócio, você pode possuí-lo (ou não). Os advogados podem precisar ajudá -lo e seu empregador a decidir a propriedade se não for escrito e acordado em seu contrato.