Amostra da política de fraternização

A política de namoro ou fraternização adotada por uma organização reflete a cultura da organização. Os locais de trabalho orientados a funcionários e com visão de futuro reconhecem que um dos lugares onde os funcionários encontram seu eventual cônjuge ou parceiro está no trabalho.

Romance no local de trabalho na era #MeToo

Os relacionamentos no local de trabalho fazem sentido por causa dos co-trabalhadores semelhantes, compartilham como proximidade de trabalhar, o trabalho real, a quantidade de tempo que se passa no trabalho e os interesses subjacentes à escolha da carreira de alguém.

Amizades e romances também podem afetar o local de trabalho positivamente, aumentando o senso de trabalho em equipe e camaradagem. Mas, os relacionamentos também podem dar errado e resultar em atrito e conflito no trabalho. Isso pode afetar a equipe, o departamento e até o humor da organização quando o estresse permeia o ar.

Na era #MeToo, que decolou nas mídias sociais a partir de 2017, aumentou a conscientização dos limites e a diferença entre flerte inofensivo e assédio sexual, tornando as políticas de namoro no local de trabalho criticamente importantes. Ondas de executivos em posições de autoridade em todas as indústrias (a maioria delas homens) perderam o emprego após um clamor vocal contra o uso do poder para extrair favores sexuais de subordinados masculinos e femininos.

Minimizar o impacto

A chave para uma política de fraternização é minimizar o impacto das coisas que podem dar errado no local de trabalho, maximizando os aspectos poderosamente positivos dos relacionamentos dos funcionários. Você também deseja identificar relacionamentos que são proibidos por causa de seu impacto potencial no trabalho.

Como em qualquer política, você deve desenvolver a política para o bem das relações de trabalho em um grupo inteiro de funcionários. Não coloque uma política para controlar o comportamento de alguns funcionários cujo comportamento está fora da linha.

Vale a pena notar que a conseqüência de uma política restritiva demais é que as políticas de fraternização que proíbem até amizades e associações fora do trabalho fazem com que os funcionários enganem e encobrem. Eles também incentivam fofocas, insatisfação do trabalho e baixo moral.

Conteúdo de políticas de fraternização

Uma política de fraternização precisa ter vários componentes. Deve:

• Proibir relacionamentos românticos entre um gerente e um membro da equipe de reportagem.
• Proibir relacionamentos de namoro entre funcionários que são separados por dois níveis na cadeia de comando, independentemente do relacionamento de relatório ou departamento.
• Defina o comportamento romântico e amigável que é aceitável e o que não é aceitável.
• Declarar as conseqüências potenciais de quebrar a política.
• Forneça cursos de ação que deixem um funcionário com oportunidades de entender e seguir a política.

Política de namoro ou fraternização de amostra

A seguir, é apresentada uma amostra de uma política de namoro ou fraternização que você pode usar como está ou alterar para atender às suas necessidades:

• Os funcionários da empresa podem namorar e desenvolver amizades e relacionamentos com outros funcionários-tanto dentro e fora do local de trabalho-desde que os relacionamentos não tenham um impacto negativo em seu trabalho ou no trabalho de outros.
• Qualquer relacionamento que interfira na cultura da empresa do trabalho em equipe, no ambiente de trabalho harmonioso ou na produtividade dos funcionários, será abordado aplicando a política de disciplina progressiva até e incluindo o término do emprego.
• Comportamento adverso no local de trabalho ou comportamento que afeta o local de trabalho que surge devido a relacionamentos pessoais não serão tolerados.
• Qualquer pessoa empregada em uma função gerencial ou de supervisão precisa prestar atenção ao fato de que as relações pessoais com funcionários que se reportam podem ser percebidas como favoritismo, uso indevido de autoridade ou potencialmente assédio sexual e, consequentemente, são inaceitáveis.
• Pelo mesmo motivo, nenhum funcionário pode namorar outro funcionário que é separado por mais de um nível na cadeia de comando. Isso inclui um funcionário que se reporta ao colega de seu chefe em outro departamento.
• Além disso, qualquer fraternização é proibida com qualquer funcionário que se reporte ao gerente ou cujos termos e condições de emprego-como aumentos salariais, promoções e avanços-são potencialmente afetados pelo gerente.
• A fraternização proibida por esta política inclui namoro, envolvimento romântico e relações sexuais; Amizades íntimas são desencorajadas em qualquer relacionamento de relatório.
• Os funcionários que desconsideram esta política receberão ações disciplinares até e incluindo rescisão de emprego.

Linguagem sobre consequências de namoro e assuntos 

Um gerente ou supervisor que namora ou se envolve romanticamente com um funcionário cria um problema sério para a empresa. Namorar um funcionário e assuntos extraconjugais, mesmo quando o funcionário não está em um relacionamento de relatório, cria sérias conseqüências para a empresa. Pode afetar as carreiras de ambos os funcionários em relação às oportunidades de avanço, opções de empregos e tarefas. Claramente, esses relacionamentos podem resultar em acusações de assédio sexual, anos ou décadas após o fato.

Se um gerente decidir seguir um relacionamento próximo com um funcionário, ele precisará informar seu gerente e recursos humanos imediatamente. A empresa decidirá o que, se houver, são necessárias ações a serem tomadas em relação a tarefas e empregos.

Os funcionários têm definições e entendimentos diferentes do que constitui um relacionamento próximo, uma amizade ou envolvimento romântico. Consequentemente, se você tiver dúvidas ou precisar de mais esclarecimentos, converse com o chefe do Departamento de Recursos Humanos. O objetivo deles de implementar políticas de forma consistente e justa ajudará a informar suas escolhas.

As informações contidas neste artigo não são aconselhamento jurídico e não substituem esse conselho. As leis estaduais e federais mudam com frequência, e as informações neste artigo não podem refletir as leis de seu próprio estado ou as mudanças mais recentes na lei. Para aconselhamento jurídico atual, consulte um contador ou um advogado.