Práticas de promoção justa justificam a promoção dos mais qualificados

Muitos funcionários trabalham na esperança de que um dia seja reconhecido por seus esforços com a promoção, um aumento de remuneração e responsabilidades diferentes ou mais. Este é um motivador para muitos funcionários que estão com uma empresa há algum tempo.

Ocasionalmente, os empregadores promovem funcionários que passaram menos tempo em uma organização do que outros. Isso causa muitos problemas para os funcionários que trabalham em uma organização há algum tempo. O funcionário mais recente e promovido provavelmente estará no final da desconfiança e insubordinação dos funcionários que trabalhavam ao lado.

Não há nada de errado em promover funcionários mais novos, desde que algumas considerações sejam tomadas. O ambiente de trabalho deve ser justo. Você pode pensar em criar requisitos de tempo mínimo em posições antes de subir ou em novas posições, ou talvez na criação de um pipeline de alto desempenho.

As empresas devem criar um ambiente justo

Não é ilegal promover um funcionário mais novo sobre alguém que foi retido por mais tempo. No entanto, pode ser visto como uma prática comercial injusta de funcionários que investiram mais tempo em uma empresa. Você pode tomar algumas medidas para garantir que tenha criado um sistema justo para promover funcionários.

O manual do seu funcionário deve ter uma seção sobre considerações de promoção, antiguidade e desempenho necessária para ser considerada para promoção. Tome cuidado com a redação do seu manual, pois pode ser legalmente tão vinculativa quanto um contrato, a menos que afirme especificamente que não é um contrato.

Se você não tiver um manual de funcionários, considere ter descrições de trabalho publicadas com requisitos para os funcionários se esforçar. Mesmo com um manual, isso pode ser benéfico. Quando usado com um quadro de empregos para postar vagas de emprego para os funcionários primeiro, você pode iniciar um impulso decente de desempenho à medida que os funcionários buscam promoções.

Tome medidas para garantir que você tenha um sistema de avaliação de desempenho justo, com recompensas justas para os funcionários que estão realizando consistentemente acima da média. Para promoções, verifique se os candidatos são rastreados para posições de maneira consistente.

Em 2018, a EEOC iniciou uma ação contra uma concessionária de motocicletas (que se estabeleceu depois) por exigir que uma funcionária participe de um programa de orientação para que ela pudesse ser promovida, sem exigir isso para os funcionários do sexo masculino.

Um ambiente justo requer as mesmas medidas para cada funcionário, independentemente da raça, religião ou gênero. Diretrizes ou critérios de promoção publicados e forçados poderiam ter ajudado o revendedor de motocicletas a evitar ações legais contra eles.

Você precisará garantir que, quando estiver preenchendo vagas, está seguindo as diretrizes publicadas pela Igualntion Oportunidade de Emprego (EEOC).

Tempos mínimos em posições

As empresas geralmente têm um tempo mínimo necessário para trabalhar em uma posição antes de poder receber uma promoção ou transferência. Essa prática garante que seus funcionários mais novos, que tendem a entrar com uma lata de motivação recém -aberta, terá se estabelecido em seus níveis de desempenho normal.

À medida que os funcionários mais novos se instalam, a administração tem um tempo mais longo para avaliar seus membros mais novos cuja motivação inicial geralmente diminui um pouco.

Você não aplicaria tempos mínimos para os funcionários contratados para preencher cargos gerenciais, mas a consideração para os funcionários existentes deve ser feita primeiro antes de prospectar novos gerentes.

De alto desempenho

Pode haver momentos em que um funcionário mais novo simplesmente supera seus colegas mais seniores. Você pode querer promovê -los, mas como você comunica isso a outros funcionários?

Se você garantiu que está fornecendo um local de trabalho com avaliações de desempenho justas e consistentes e critérios de promoção, você não deve ter que. Seus funcionários devem saber onde estão e em que precisam trabalhar para atender aos requisitos de trabalho de nível superior.

Se os funcionários de longo prazo não cumprirem os requisitos de promoção após a orientação e a orientação que receberam, não há nada injusto em promover um funcionário mais novo que atenda aos requisitos.

Moral

Promover um funcionário mais novo pode causar problemas de moral. No entanto, esses problemas geralmente são limitados a alguns funcionários que estão se esforçando para promoção, mas não conseguem alcançá -la.

Pode ser necessário implementar outras ações para funcionários mais seniores que são prejudicados para promoções se ainda forem valiosos e contribuindo com membros da sua força de trabalho.

Funcionários

Se você é um funcionário que procura uma promoção, grande parte do ônus está em você. Se você sente como se fosse tratado injustamente por promoções, verifique se está seguindo e atendendo aos critérios estabelecidos para as posições que deseja.

Se você acredita que atende aos critérios para as posições, pode estar perdendo uma peça -chave que seus gerentes estão procurando. Converse com seus gerentes e descubra se há algo mais que você poderia fazer. Pode haver algumas qualificações que você poderia obter, ou elas podem não saber que você estava procurando uma promoção.

Se você tiver tudo o que é necessário, pode ser vítima de discriminação. Você deve primeiro entrar em contato com a liderança da sua organização ou um representante da oportunidade de emprego igual se houver uma em sua empresa para resolver o assunto internamente.

Se não houver, ou o assunto não puder ser resolvido para sua satisfação dentro da empresa, você pode entrar em contato com a EEOC e registrar uma cobrança. De acordo com a EEOC,

"Em geral, você precisa registrar uma cobrança dentro de 180 dias de calendário a partir do dia em que a discriminação ocorreu. O prazo de arquivamento do dia do dia do dia 180 é estendido a 300 dias de calendário se uma agência estadual ou local aplicar uma lei que proíbe a discriminação de emprego na mesma base. As regras são ligeiramente diferentes para acusações de discriminação por idade."

Enquanto você se prepara para promoções, não deixe de educar -se sobre os requisitos de trabalho. Seja honesto consigo mesmo em suas habilidades e qualificações. Na maioria das vezes, os funcionários são presos para uma promoção porque acreditavam que eram qualificados, mas realmente não são.

Pode ser necessário gastar tempo fora do trabalho, trabalhando nas qualidades e habilidades que o tornarão mais competitivo para promoções. Lembre -se, quanto mais você coloca em algo, mais você sai disso.