Debatendo o clichê não existe eu no time

A expressão "não há" i "na equipe" é frequentemente repetida no local de trabalho e, é claro, em atividades esportivas em todos os níveis. A referência, é claro, sugere que as necessidades, habilidades ou idéias de nenhuma pessoa são mais importantes do que as habilidades e esforços combinados de todo o grupo.

Para treinadores de esportes para jovens e líderes de equipe no local de trabalho, é um ditado interessante, mas é verdade? É a essência da colaboração do grupo sobre suprimir a individualidade dos membros da equipe para o benefício do grupo? A resposta, em nossa opinião, é um retumbante: "Depende." Ou talvez." Ou talvez não."Agora que isso está claro, vamos cavar um pouco. 

Equipes no local de trabalho

No mundo do trabalho, o objetivo da equipe é aproveitar as habilidades dos indivíduos para acelerar o progresso e melhorar o desempenho. A teoria sugere que a equipe deve ser (frase operacional) coletivamente mais inteligente que o membro mais inteligente e poder tomar melhores decisões do que qualquer indivíduo.

Obviamente, a teoria esquece de levar em consideração as nuances de seres humanos serem humanos e apresentar todas as complexidades barulhentas e desagradáveis ​​do ego e do viés.

Em estudos sobre geração de idéias (muitas vezes referenciados como brainstorming), as equipes devem, em teoria, gerar mais e melhores idéias do que indivíduos que trabalham em seus próprios. Adivinha? Os estudos sugerem que esses egos e vieses e as questões de socialização inerente geralmente atrapalham. 

O principal pesquisador sobre equipes de trabalho nas últimas décadas, o falecido Dr. Richard Hackman, oferecido:

"Não tenho dúvida de que, quando você tem uma equipe, existe a possibilidade de gerar magia, produzindo algo extraordinário, mas não conte com isso."

A frase operacional em sua citação é: "Não conte com ela."Todos os tipos de questões humanas são obviamente os culpados que degradam o desempenho e impedem as equipes de perceber seu potencial elevado. 

Supressão da individualidade em busca do desempenho da equipe

As evidências parecem ser esmagadoras que a essência de alcançar o alto desempenho da equipe deve ser sobre o desempenho dos vieses e problemas de degradação do desempenho dos indivíduos e encontrar uma maneira de levá -los a marchar de maneira bloqueada em direção a um objetivo compartilhado.

Pela ampla experiência, no entanto, acreditamos que a questão não é de nocautear a individualidade, mas, em vez disso, encontrar maneiras de aprimorar as habilidades e habilidades dos indivíduos para as tarefas ao longo do caminho. 

Considere as questões primárias citadas por DR. Hackman e outros necessários para o desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho:

• Um propósito claro e convincente
• Associação clara
• Uma organização de apoio
• Habilitando sistemas e estrutura
• Treinamento em equipe

Se você decompor cada um desses requisitos de som um tanto arcano, começará a encontrar termos com os quais todos possamos nos relacionar, incluindo valores compartilhados; Liderança forte e eficaz, patrocínio de apoio de executivos e gerentes e incentivos que apóiam não inibem a colaboração do grupo.

Em nenhum lugar nas condições necessárias para uma equipe eficaz, sugere que as personalidades dos indivíduos sejam reduzidas a algum termo de ficção científica para um grupo coletivo de autômatos que apenas pensam e se apresentam em desempenho uníssono. 

As condições fundamentais para o sucesso sugerem que deve haver alinhamento em torno do objetivo do projeto. Inerente a esse fim é a noção de um cliente bem definido e um acordo sobre o que deve ser entregue a esse cliente. Embora isso sugira uma visão singular, não requer o sacrifício da individualidade pelo sucesso. 

Outra questão central para o sucesso do grupo é o surgimento e a aplicação de um conjunto claro de valores: valores compartilhados que orientam comportamentos aceitáveis ​​e promovem a responsabilidade. Assim como o propósito, os valores são entendidos e compartilhados em todo o grupo, no entanto, eles não exigem que o "eu" seja eliminado da equipe.

Eles exigem que cada indivíduo, à sua maneira, aspire a apoiar e se comportar de acordo com o espírito dos valores. E sim, isso deixa algum espaço para interpretação. 

O papel do líder e o "eu" na equipe

As principais iniciativas de grupo são um dos exercícios mais desafiadores em nosso mundo de trabalho. Os gerentes de projeto vivem isso diariamente, com suas iniciativas temporárias e únicas. Os gerentes de produto responsáveis ​​por suas ofertas devem orientar grupos de indivíduos, geralmente sem muita autoridade.

Em todas as circunstâncias, os líderes de grupo, equipe ou iniciativa dependem da participação e apoio de outras pessoas para o sucesso. Líderes experientes em grupo entendem a importância das cinco prioridades a seguir:

1. Definindo seu papel como responsável pelos membros da equipe por sucesso e segurança
2. Orientar o surgimento de uma cultura de equipe onde os valores são entendidos e apoiados
3. Identificar ou permitir que os indivíduos com as habilidades certas para a situação intensifiquem, contribuam ou liderem
4. Policiar os problemas do ego que degradam o desempenho, baseando -se nos valores da equipe
5. Trabalhar com indivíduos e grupos para promover a colaboração e garantir que o gênio individual não seja perdido na tradução

Na realidade, existe "eu" na equipe, especialmente quando o "I" está alinhado com outras pessoas em torno de valores compartilhados e incentivado a oferecer seu melhor em apoio aos objetivos do grupo. Talvez seja hora de atualizar todos esses pôsteres motivacionais. 

Atualizado do original por Art Petty