Avaliação de ajuste cultural ao entrevistar candidatos

O ambiente em seu local de trabalho é composto pelos valores, crenças, atitudes, expectativas e comportamentos compartilhados pelos funcionários da sua organização, desde a administração até os trabalhadores iniciantes. Isso cria uma cultura exclusiva para o seu negócio e local de trabalho.

Os funcionários mais bem -sucedidos são aqueles que se encaixam na cultura de trabalho existente de uma organização. Encontrar candidatos a emprego que é um bom ajuste cultural é uma parte essencial do processo de entrevista.

O que é cultura no local de trabalho?

A cultura do local de trabalho é o comportamento que resulta quando um grupo chega a uma compreensão de como trabalhar juntos. A cultura se manifesta em uma organização:

• Comunicação e opções de idioma.
• Tomada de decisão e prioridades.
• Símbolos e mensagens.
• Histórias e lendas.
• Práticas para trabalho diário e agendamento.
• Nível de formalidade ou informalidade.
• Concentre -se na cooperação, trabalho em equipe ou competitividade.
• Tratamento de clientes.
• Expectativas de honestidade, integridade e conquista.

Embora a cultura de uma organização seja impactada pelas experiências que cada funcionário traz, ela é especialmente influenciada pelo fundador da organização, executivos e outros funcionários gerenciais. Gerentes e executivos definem a direção estratégica e as expectativas de seu local de trabalho. Seu comportamento é frequentemente emulado pelos funcionários que trabalham com eles, e os trabalhadores cujo comportamento corresponde às expectativas da administração tem maior probabilidade de serem promovidos.

As recompensas e reconhecimento oferecidos aos funcionários, o que é valorizado e reforçado, molda poderosamente a cultura de uma organização. Um funcionário que é um bom ajuste cultural funcionará bem no ambiente e na cultura que você criou e promove os interesses do seu negócio.

Determinando o ajuste cultural através de entrevistas de emprego

Uma entrevista de emprego permite que você, como empregador, avalie como os candidatos se encaixarão em seu ambiente de trabalho existente. Isso começa com uma avaliação concreta de suas habilidades, experiência e trajetória de trabalho pretendida. Mas as entrevistas devem ir além do que você encontra em um currículo.

Além de explorar o histórico de trabalho de um candidato, as perguntas feitas durante uma entrevista de emprego devem avaliar o ajuste cultural. Como um candidato responde às perguntas pode ser um fator decisivo na seleção de funcionários.

Esse tipo de avaliação também pode acontecer em uma entrevista comportamental. Descobrir como os candidatos se aproximaram de uma variedade de situações de trabalho no passado diz se o estilo e o comportamento deles são uma combinação forte para sua organização e se eles terão sucesso trabalhando com você e sua equipe.

Um candidato de sucesso deve exibir as qualificações necessárias para realizar o trabalho e o ajuste essencial necessário para funcionar efetivamente na organização existente.

Quais são os exemplos de ajuste cultural no trabalho?

A cultura do local de trabalho se desenrola nas interações diárias dos trabalhadores com seus colegas de equipe, gerentes, subordinados e clientes.

Por exemplo:

• Colaboração. Se a colaboração é parte integrante das operações diárias, um funcionário que trabalha bem em equipes e aprecia a contribuição de uma variedade de pessoas provavelmente trabalhará bem em sua organização. Um funcionário que quer trabalhar sozinho na maioria das vezes pode não ser um bom ajuste cultural.
• Independência. Se sua organização enfatizar o empoderamento e a responsabilidade pessoal dos funcionários, um funcionário que deseja saber o que fazer não será um bom ajuste cultural.
• Ao controle. Um gerente cujo estilo de liderança depende do comando e controle não será uma boa combinação para os funcionários que esperam ter suas contribuições, opiniões e compromissos solicitados e cuidadosamente considerados.
• Flexibilidade. Se sua empresa exigir uma cobertura rígida de turno de trabalho ou espera.
• Competitividade. Se sua organização priorizar as vendas por qualquer meio e incentivar a concorrência entre os funcionários a obter resultados mais altos, funcionários menos assertivos ou facilmente intimidados não serão um bom ajuste cultural.
• Formalidade. Se você espera um alto grau de profissionalismo em como os funcionários se vestem e interagem com clientes, os candidatos que preferem um ambiente casual ou comunicação informal não serão um bom ajuste cultural.

Antes de começar a contratar, reserve um tempo para identificar os valores e comportamentos que criam a cultura do seu local de trabalho. Isso inclui analisar seu próprio comportamento e também o de seus funcionários. Executivos e gerentes moldam a cultura do local de trabalho modelando e recompensando os comportamentos que desejam ver nos funcionários.

Depois de entender qual é o ajuste cultural da sua empresa, você poderá contratar funcionários que tenham a capacidade de ter sucesso em sua organização.