Agenda do método de caminho crítico

O método de caminho crítico (CPM) é uma técnica de agendamento popular na indústria da construção devido à sua simplicidade e eficácia. Ele gera uma visão gráfica de um projeto e calcula quanto tempo e recursos são necessários para concluir cada atividade. Também determina atividades críticas que requerem atenção para que o projeto possa ser concluído a tempo.

Um CPM lista todas as atividades em um projeto e inclui informações sobre quanto tempo cada atividade levará e como cada uma se relaciona com a conclusão de outras atividades.

Um exemplo básico de CPM

Considere um exemplo simples de um projeto com três atividades:

• Atividade A levará três meses.
• A atividade B também levará três meses, mas não poderá começar até que a atividade A esteja completa.
• A atividade C levará dois meses e é independente da atividade A e da atividade B.

A partir desses detalhes básicos, sabemos que o mais rápido que o projeto pode ser concluído é de seis meses porque as atividades A e B cada um levará metade desse tempo e B não pode ser iniciado até que A esteja completo. Para atender a esse período de seis meses, é fundamental que a atividade A seja iniciada primeiro para que a atividade B possa ser iniciada imediatamente depois. A atividade C é menos crítica e pode ser concluída durante qualquer janela de dois meses durante o período de seis meses.

Este, é claro, é um exemplo muito despojado. A maioria dos projetos é mais complexa, com atividades mais sobrepostas e interconectadas. Devido a todas essas partes móveis, um CPM pode melhorar a eficiência na obtenção dos resultados do projeto enquanto as entrega no prazo e deve incluir todo o trabalho especificado nos documentos do contrato, incluindo todas as atividades esperadas de subcontratados, fornecedores, fornecedores e outras partes associadas a a construção do projeto.

Construir um CPM toma seis etapas básicas.

1. Identificar as atividades

Comece desenvolvendo uma lista de atividades para o projeto, normalmente obtida da estrutura de detalhamento do trabalho ou do escopo e detalhes do projeto. Sequência e duração serão adicionadas nas etapas subsequentes. As atividades são marcadas por nome, codificação, string de contabilidade ou outro identificador e devem ter duração ou data alvo no caso de marcos.

2. Determine a sequência das atividades

É necessário um entendimento completo e completo da sequência das atividades para preparar e conectar a lista de atividades preparadas na etapa anterior. O projeto ou gerente de construção precisa entender as atividades vinculadas ou relacionadas para que possam mostrar as conexões adequadas no cronograma. Os contratados às vezes não conseguem identificar esses relacionamentos, causando atrasos e outros problemas durante a execução do projeto.

3. Crie a rede

O CPM evolui de resumir todas as atividades definidas e mostrar as interdependências entre eles. Todas as seqüências de trabalho críticas precisam estar ligadas à coordenação e planejamento lógico. O formato CPM deve ser baseado nos dias de calendário como uma unidade de planejamento principal. Um cronograma de CPM deve evitar o uso de dias de trabalho, pois essa abordagem tem maior probabilidade de levar a confusão e erros.

4. Estimar o tempo de conclusão da atividade

Usando experiência anterior, estimativas de tempo do projeto por quanto tempo levará para concluir atividades para uma única unidade de recursos.

5. Identifique o caminho crítico

O caminho crítico é o caminho de duração mais longo através da rede. As atividades localizadas neste caminho não podem ser adiadas sem atrasar o projeto. Devido ao seu impacto em todo o projeto, a análise crítica do caminho é um aspecto importante do planejamento do projeto. O caminho para cada atividade pode ser identificado usando esses parâmetros:

• Es-no-"Startly: Tempo mais antigo para iniciar uma atividade predeterminada, dado que as atividades anteriores devem ser concluídas primeiro.
• EF-Early Termly: O primeiro tempo de acabamento para a atividade.
• Acabamento LF-LATE: Última vez, a atividade deve ser concluída sem atrasar o projeto inteiro.
• Início LS-LATE: Última data de início que a atividade deve ser iniciada sem atrasar o projeto.

O caminho crítico é o caminho através da rede de projetos na qual nenhuma das atividades foi adiada-isto é, o caminho para o qual ES = LS e EF = LF para todas as atividades no caminho. Um atraso no caminho crítico atrasa o projeto.

6. Atualize o diagrama CPM conforme necessário

Como um projeto está sendo desenvolvido, você pode atualizar o caminho crítico. Analisar um novo caminho crítico pode ser possível ao entrar em todos os tempos de duração das atividades já concluídas. Um novo caminho pode ser possível e soluções alternativas podem ser apresentadas para acelerar o projeto ou continuar trabalhando conforme projetado. Às vezes também é necessário incorporar mudanças e tarefas extras que não faziam parte do caminho crítico original.