Gerenciamento de construção em risco

Gerenciamento de construção em risco (CMAR) é uma abordagem inovadora para os métodos de entrega de projetos de construção, úteis na conclusão de projetos de vários tamanhos e valores. Outra maneira de ver este sistema escrito é CM@Risk ou CM em risco.

Em essência, todos os métodos de entrega de projetos consistem em elementos, incluindo design, planejamento, construção e financiamento. Na maioria das vezes, um proprietário, designer ou construtor decidirá como abordar cada um desses elementos importantes. O método de entrega mais usado flui do design de um projeto para a licitação de material e habilidades e depois para a fase de construção ou construção.

Usando o método CMAR aborda esses projetos de uma maneira diferente do processo tradicional de design-bid-build. Entre outras coisas, o CMAR reduz o tempo para a conclusão de um projeto de construção. O método requer a contratação de um gerente que costuma ser um empreiteiro de construção geral com capacidades técnicas e financeiras apropriadas para o projeto. Um indivíduo ou empresa pode manter essa posição de gerenciamento. Um CMAR pode ser trazido durante os estágios iniciais de planejamento e pré-planejamento, durante as fases de design e desenho ou no estágio de pré-construção.

Ao longo do projeto, a empresa CMAR também pode ser responsável por ajudar o proprietário nas seguintes áreas:

• Cronograma de construção
• Orçamento do projeto
• Análise do fluxo de caixa
• Discussão e aceitação de meios e métodos
• Engenharia de valor
• Projetos de custo

O CM em risco como consultor

O CM em risco é uma abordagem de entrega em que uma empresa de gerenciamento de construção atua como consultor de proprietário durante a fase de pré-desenvolvimento do projeto. Durante esse processo, o proprietário do projeto contará com o CMAR, para que eles tenham o poder de contratar vários subcontratados Tosolicit e receberão lances. Eles também são reconhecidos como o único ponto de responsabilidade pela entrega do projeto.

Um CMAR normalmente trabalha para estabelecer um preço máximo garantido (GMP) com base nos lances que recebem dos subcontratados durante a fase de projeto. Eles também geralmente incluem um valor de contingência para cobrir quaisquer eventos imprevistos. Em seguida, eles darão ao proprietário um custo final de construção do GMP. Esse preço é a soma da taxa do CMAR e sua margem de lucro, os lances dos subcontratados e todas as subsídios de contingência. Para projetos especiais, o proprietário também pode usar o CMAR para preparar e enviar pacotes de lances complexos.

Uma vez aceito, o proprietário não pagará mais do que o GMP enviado pelo CMAR. Além disso, neste momento, o CM em risco pode iniciar seu papel de gerente de contratação de subcontratados que concluirão o projeto.

O CMAR como gerente

O CM em risco é quem atuou como consultor durante a fase de pré-desenvolvimento agora se muda para mais um gerente e o superintendente. O proprietário também pode querer transferir responsabilidades adicionais para o CMAR. Durante os estágios iniciais de um projeto, o foco do CM em risco estará no controle de custos e na coordenação do cronograma, mas uma vez que o projeto começar, seu papel se transformará em problemas de design, estrutura e execução. Em muitos casos, o uso de um CMAR pode evitar atrasos no projeto e reduzir o tempo e a despesa para concluir o projeto.

Benefícios do CM em risco

Envolver um CM em risco oferece ao proprietário vários benefícios. Muitos aspectos da execução do risco do projeto são passados ​​para o CMAR, reduzindo os riscos gerais potenciais do proprietário. Depois que o proprietário aceita o preço máximo garantido da empresa, qualquer excedência de custos adicionais se torna a obrigação do CMAR. No entanto, qualquer alteração que o proprietário fizer no design ou construção da estrutura será suportada pelo proprietário.

Se o CM for trazido a bordo nos estágios iniciais, eles poderão servir como ligação de fato entre o arquiteto-engenheiro e o proprietário. Essa entrada antecipada pode fornecer um nível aumentado de participação entre o arquiteto-engenheiro, o contratado e o proprietário.

Nos estágios posteriores, eles podem trabalhar como ligação e gerente de construção no local. Dependendo de suas qualificações, a empresa de CM em risco também pode servir como engenheiro de registro para um projeto. Eles podem ter a tarefa de fechar contratos no final do projeto e lidar com a criação e armazenamento de documentos finais, como licenças e inspeções.

Outros deveres do CMAR podem incluir:

• Usando sistemas de modelagem de informações de construção em 3D (BIM) para garantir a construtibilidade do design, minimizando o custo e o cronograma
• Oferecendo a engenharia de valor do proprietário e análise de custos com a alternativa do GMP
• Desenvolvimento e gerenciamento de cronogramas de construção alternativos e equilibrados para acelerar a conclusão
• Agindo como outro especialista profissional que tem foco primário no progresso da construção
• Maior controle de custos e responsabilidade, pois o orçamento de construção será discutido como um relacionamento de livro aberto com o proprietário

CM em desvantagens de risco

O CM em risco também pode apresentar alguns problemas que merecem consideração também. Esse tipo de método de entrega de projeto pode não funcionar perfeitamente em projetos menores. Durante os estágios iniciais do projeto e antes que o GMP seja estabelecido, às vezes há ambiguidade em relação ao escopo do trabalho incluído no GMP.

Uma desvantagem importante pode ser que a equipe de design de arquitetura não tenha informações do CM se trazido durante os estágios posteriores de planejamento ou pré-construção. As plantas incompletas ou imprecisas ainda podem resultar em pedidos de mudança que podem aumentar os custos.

Além disso, enquanto o proprietário reduz sua exposição a excedentes de custos com o GMP, eles podem ser financeiramente responsáveis ​​por exclusões e inconsistências nos documentos do contrato. A percepção do proprietário de que a concorrência de preços é limitada pode levá -los a acreditar que não estão recebendo um preço justo.