Coca-Cola concedida por inovação de publicidade

Quando a empresa da Coca-Cola foi nomeada "Marketing of the Year" por ditado em 2011, a principal marca tinha 125 anos, mas ainda hoje, a empresa não é muito velha para aprender. As estratégias de marketing da Coca-Cola produziram alguma volatilidade em relação ao longo curso, mas parte disso se deve à disposição da Coca-Cola em inovar. Aparentemente, a revisão de marketing trabalhou.

De acordo com Natalie Zmuda, do ditado, o foco de marketing da Coca-Cola mudou em 2007 quando o Sr. Tripodi entrou a bordo de Allstate. O ADAGE descreveu os seguintes desafios de marketing:

1. A Coca-Cola era muito dependente de sua principal bebida Coke®.
2. A publicidade e o uso de agências de publicidade da Coca-Cola eram inconsistentes.
3. A Coca-Cola foi vista como um "marketing lento e oculto."

Senhor. Tripodi disse a Zamuda que acredita que a cultura na Coca-Cola tem muito a ver com seu sucesso. Diz-se que a equipe compartilha os sucessos e os aprendizados com falhas, o que é um tamanho e a escala da Coca-Cola Company. Senhor. Tripodi disse: "Temos uma equipe de pessoas em todo o mundo que está menos preocupada em obter crédito e mais preocupado em ficar por trás de uma ótima ideia."A empresa da Coca-Cola poderia ser classificada como uma organização de aprendizado, pois demonstrou adaptabilidade e criatividade ao longo de muitas décadas. 

Coca-Cola como modelo de marketing

A partir de 2011, a Coca-Cola recuperou oficialmente seu status como modelo de marketing. A Coca-Cola continua sendo um dos estudos de caso mais interessantes para referenciar as melhores práticas em marketing e pesquisa de mercado. Como tal, ele fornece exemplos de outras mega marcas multinacionais e para marcas de tamanho médio e startups a serem consideradas, e seguir, se puderem.

A Coca-Cola trouxe sua parte de marcas menores. As parcerias estrategicamente identificadas e muitas idéias criativas-que alguns chamam de marketing de acrobacias com bem-sucedidas com um orçamento moderado com um orçamento moderado. Havia muitas boas razões para nomear a Coca-Cola como profissional de marketing do ano em 2011, incluindo:

• Diet Coke tornou -se a marca número dois de refrigerante, convincrando de forma convincente a Pepsi.
• A empresa da Coca-Cola adicionou duas marcas bilhões de dólares ao mix de produtos: Del Valle e Minute Maid Pulpy, que foi a primeira das marcas de bilhões de dólares da Coca-Cola a lançar em um mercado emergente.
• Coca-Cola estava no topo dos gráficos de marcas interativas.
• A Coca-Cola estava liderando o crescimento da empresa com volume de vendas global em 3% no acumulado.

Campanhas de marketing bem -sucedidas resumidas pelo ditado

As seguintes campanhas de marketing estavam entre as que ganharam a Coca-Cola as principais honras em 2011:

• Menos sério: A FANTA estava vendendo 3% mais ano a data nesta campanha global de 190 países de Jonathan Mildenhall, vice-presidente de estratégia e conteúdo global de publicidade.
• Acorde seu mmojo: Mais homens e jovens adultos estavam bebendo suco de laranja longe da mesa do café da manhã, graças a esta campanha doner.
• StyleCaster: Diet Coke estava focado em manter o número 2 de refrigerante com uma lata de edição limitada e pontos de 15 segundos no novo calendário de marketing mais forte.
• Música da Coca-Cola: Maroon 5 fez uma sessão de 24 horas em um estúdio de gravação de Londres para criar uma nova música original para esta campanha global focada em adolescentes que foi para 130 mercados.
• Zamezi:Isso ajudou a colocar a Smartwater no modo viral com quase 10 milhões de visualizações no YouTube para o vídeo explícito com Jennifer Aniston.
• World Wildlife Fund: A agência Leo Burnett completou 1.4 bilhões de latas de coca -cola brancas para a temporada de festas para esforços de conservação de ursos polares. Pio Schunker, ex-vice-presidente sênior de plataformas de marketing integrado, estava focado em tornar esta campanha a parceria da Coca-Cola mais integrada até o momento.

Parceiros da agência de publicidade

Coca-Cola e Diet Coke foram tratados por Wieden & Kennedy, Coca-Cola Zero e Vitaminwater foram tratados por Crispin Porter & Bogusky, e Ogilvy & Mather lidou com a Coca-Cola Freestyle (um primeiro ad) e Fanta. Existem mais de uma dúzia de categorias de bebidas não alcoólicas e prontas para beber, nas quais esses anunciantes podem deixar uma marca para a Coca-Cola.

A Coca-Cola Company possui um grande portfólio de marcas e aprendeu a adaptar suas estratégias de marketing para criar o modelo certo contra marcas concorrentes selecionadas. Marcas menores recebem campanhas diferentes das grandes marcas. De acordo com o Sr. Tripodi, "todo o nosso pensamento que existe em fazer as coisas de uma maneira inovadora e diferente que leva um orçamento menor e amplia."

Visão de futuro

A pesquisa de mercado para a Coca-Cola Freestyle mudou-se para inovar em alimentação com freestyle, um conceito de fonte de refrigerante de próxima geração que continha 125 sabores diferentes de bebidas esportivas, limonados, águas com sabor, bebidas esportivas e refrigerantes. À medida que as bebidas são dispensadas, os dados são enviados para a sede da Coca-Cola, dizendo quais sabores são os mais populares em determinados horários do dia.

Abordagem de 3 em aberto

A Coca-Cola Company está adotando uma abordagem de três frentes ao crescimento:

1. Inovação de produtos
2. Inovação da embalagem
3. Envolvimento do consumidor

Senhor. Tripodi relatou um ditado que, em 2011, a Coca-Cola desenvolveu uma visão de 2020, que pretende dobrar a receita e o volume do sistema da porção para cerca de 3 bilhões por dia.

A Coca-Cola espera duplicar os esforços de seus anos de desenvolvimento de produtos e corte de clientes. Tripodo. Tudo escante para um processo de pensamento que diz [nossa visão 2020] é muito viável, se permanecermos disciplinados e focados."