Mudar a gestão

A mudança está aqui para ficar. Você não pode fugir disso; Você não pode fazer isso desaparecer. Você não pode voltar aos bons velhos tempos. Você não pode continuar fazendo seu trabalho como sempre fez isso. Você vive em um mundo de trabalho com clientes que estão cada vez mais exigentes. A tecnologia está mudando todos os aspectos do trabalho. 

Fazer mais com menos requer redefinir funções e responsabilidades da equipe, alterações de processos e sistemas e refinar o serviço aos clientes. A necessidade de os funcionários tomarem decisões e agirem rapidamente dentro dos parâmetros de seus empregos aumenta à medida que as demandas e necessidades dos clientes de um local de trabalho flexíveis aumentam.

Neste ambiente de mudança rápida, as habilidades de gerenciamento de mudanças são fundamentais se você deseja ter sucesso. Não importa o seu trabalho, você deve aprender a gerenciar a mudança. Assumir o controle da mudança faz com que você preveu e planeje suas próximas experiências. É muito mais poderoso e proativo do que permitir que cada vento que passas. Se a mudança está em sua vida pessoal e se espalhará para o seu dia de trabalho ou a mudança está associada ao trabalho, suas habilidades no gerenciamento de mudanças ajudarão você a navegar na jornada.

Ferramentas, habilidades e práticas recomendadas

O gerenciamento de mudanças é o processo de ajudar os indivíduos e sua organização a transição do estado atual para o estado desejado. Envolve ferramentas, habilidades e práticas recomendadas em áreas que incluem:

• Liderança executiva e apoio
• Comunicação
• Envolvimento dos funcionários
• Planejamento e análise
• Apoio de construção através de preparação eficaz
• Abordar fatores que criarão resistência à mudança

Os objetivos de qualquer processo de gerenciamento de mudanças incluem reduzir a distração que a organização experimenta enquanto se move do estado atual para o estado desejado.

As distrações incluem funcionários reagindo e resistindo à mudança, alteração de prioridades diárias, mudança de direção ou visão da empresa que afeta as metas e estratégias dos funcionários e gastando tempo de planejamento em itens de prioridade mais baixa.

Um processo de gerenciamento de mudanças pode ser em toda a organização e envolver todos os funcionários, ou pode ser mais restrito em um departamento, um grupo de trabalho ou um indivíduo. Quanto mais pessoas estão envolvidas, mais tempo, energia e comprometimento são necessários.

Tipos de mudança para gerenciar

As mudanças para gerenciar são infinitas. Alguns são iniciativas de mudança de organização inteira. Outros estão mais próximos de casa: mudanças departamentais e mudanças de pessoal. Como conseqüência, você pode estar experimentando a necessidade de gerenciar mudanças em áreas como essas.

• Sua organização está mudando sua missão ou visão com base em mercados que estão mudando, consolidando suas linhas de produtos e uma nova visão da nova liderança executiva. 
• Mudança de necessidades, requisitos e expectativas dos clientes com base nos produtos e abordagens concorrentes disponíveis. O mercado nunca fica parado, e sua organização deve se adaptar ou morrer.
• Mudança de necessidades dos funcionários com base em diferenças geracionais, novas leis de emprego, práticas recomendadas de concorrentes e mudanças nas necessidades e expectativas dos funcionários do trabalho.
• Seu chefe de departamento foi substituído por um novo chefe, e suas prioridades são diferentes das do ex -chefe.
• Você foi promovido e deve aprender um trabalho totalmente novo. Inclui novos clientes, colegas de trabalho e novas maneiras de conduzir negócios.
• A pessoa que compartilha seu escritório se mudou para outro departamento e você tem um novo colega de quarto para conhecer. É uma mudança séria, pois envolve cada momento da sua vida profissional.
• Seu profissional de assistência infantil está se mudando para fora do estado. Você investirá horas para obter recomendações, entrevistar candidatos e escolas e selecionar a melhor opção para seus filhos.
• A escola de seus filhos se move para um cronograma durante todo o ano que exige mudanças a cada poucos meses em sua programação - e a sua.

Observe que a gama de mudanças que afetam você é larga. Todos eles exigem que você saiba como gerenciar a mudança de maneira eficaz, mesmo que você não considere imediatamente as mudanças como algo que deve gerenciar.

Você pode aprender e praticar técnicas eficazes de gerenciamento de mudanças. Você aprimorará sua carreira e ampliará sua contribuição para sua organização. Essas dicas e técnicas mostram como. Veja o que afeta sua capacidade de navegar pela mudança com sucesso.