Você é um microgerencial?

Os gerentes raramente são, se é que alguma vez, ouvidos se descrevendo como microanagers. No entanto, trabalhar para um chefe de microgerencia.

Claramente, há uma desconexão aqui. Você está agindo como um micro -homer? As 20 pistas abaixo ajudarão você a julgar por si mesmo. Cada um descreve uma característica comum de um microgerencial. Contatir um ponto para cada "sim" responda e verifique sua pontuação no final.

20 pistas de você é um microgerencial

1. Você tem uma longa lista de aprovações e decisões pendentes que aguardam sua ação? Os funcionários microgerenciados aprenderam da maneira mais difícil que precisam da sua aprovação para cada pequena decisão. Atrás das suas costas, você pode ser chamado de “o gargalo.”
2. Você está sempre ficando sem canetas vermelhas. No que diz respeito a você, sempre há espaço para melhorias em qualquer documento, mesmo que suas notas de margem sejam subjetivas ou que escolham.
3. Você insiste em marcar junto com seus funcionários para todas as reuniões que eles têm com seu chefe, executivos da empresa, clientes -chave ou fornecedores ou qualquer outra pessoa digna de sua atenção.
4. Você insiste que seus funcionários copiem ou cegam você em todos os e -mails que você considera importante. Sua caixa de entrada de email excede regularmente seu limite de armazenamento.
5. Você trabalha regularmente dias e fins de semana e raramente tira férias porque acha que ninguém pode fazer seu trabalho tão bem quanto você.
6. Você costuma refazer o trabalho que delegou a um funcionário.
7. Você realmente tem um sinal em sua mesa que diz: “O dinheiro para aqui.”
8. Você costuma ligar para reuniões antes das reuniões para garantir que seus funcionários estejam preparados para reuniões.
9. Você insiste em ter todos os processos de trabalho documentados.
10. Você acha que é mais inteligente do que qualquer um de seus funcionários e fica frustrado com eles porque eles "simplesmente não entendem."Você se ressente de ter que cuidar deles, mas você não tem escolha.
11. Você raramente tem tempo para desenvolver estratégia, porque está trabalhando muito nos detalhes do dia-a-dia. Seu chefe apontou sua falta de pensamento estratégico em sua última revisão de desempenho.
12. Quando você delega, você gasta mais tempo descrevendo como fazer a tarefa do que discutir o que precisa ser realizado.
13. Você tem os números de cada um dos seus funcionários e enviam mensagens de texto frequentemente fora do horário de trabalho.
14. Você precisa de relatórios de atividades semanais e mensais de seus funcionários.
15. Você realiza reuniões frequentes post mortem para adivinhar todas as decisões e medidas tomadas.
16. Seus funcionários nunca tomam nenhuma iniciativa ou têm novas idéias. Você precisa pensar neles.
17. Você mede e monitora tudo. Seu lema pode ser: “Se você não puder medir, você não pode gerenciar.”
18. Você nunca permite que seus funcionários participem de reuniões para você.
19. Você precisa saber o que seus funcionários estão fazendo o tempo todo. Você tem acesso aos calendários deles para que você possa acompanhá -los.
20. Você tem alta rotatividade e baixas pontuações de envolvimento dos funcionários. Quando você encontra um raro desempenho de alto desempenho, eles rapidamente encontram outra oportunidade.

Sua pontuação de microgerenciamento

10 ou mais: Você é um microgerente fria de pedra. Você se recusa a deixar ir e confiar em seus funcionários. Você precisa mudar seus caminhos ou estará condenado a uma carreira cheia de frustração, burnout e oportunidades promocionais perdidas. Converse com seu chefe, alguém em recursos humanos, um colegas de confiança ou um treinador executivo. Há esperança para você, mas você tem que enfrentar o problema e deseja mudar.

5 a 9: Você é um microgerente limítrofe. Felizmente, seus modos de microgerenciamento são situacionais e temporários. Por exemplo, talvez você tenha muitos novos funcionários na equipe. Volte e examine as perguntas que você respondeu "sim" e pergunte a si mesmo se esse comportamento é realmente necessário. Defina uma meta para eliminar um item de cada vez até que você tenha menos de cinco anos.

4 a 1: Você provavelmente não é um micro -microger. Ainda assim, vale a pena voltar e examinar as perguntas que você respondeu "sim" a. Peça um feedback honesto de seus funcionários. Converse com alguns gerentes que você realmente admira para obter a perspectiva deles. Você pode se surpreender com o impacto positivo de eliminar até mesmo um ou dois desses hábitos de microgerenciamento.

Nenhum: Parabéns! Você é um líder empoderador que sabe contratar e desenvolver pessoas ótimas e depois soltá -las. Seus funcionários devem amá-lo, seu chefe deve ficar impressionado e você provavelmente não tem nenhum problema em manter um equilíbrio saudável no trabalho profissional. Por favor, torne -se disponível para qualquer um desses microgereiros que vêm até você para obter conselhos.

Quando você é um microgerencial

A maioria dos microgerenciais não está ciente de que está fazendo isso. Eles podem se orgulhar de “correr um navio apertado” ou proclamar de bom grado que “o dinheiro para aqui.”Eles podem sentir que estão dando orientação e apoio aos funcionários. Eles podem realmente não confiar em seus funcionários e esperam protegê -los de estragar tudo. Eles podem simplesmente equiparar um bom gerenciamento com os comportamentos acima.

De qualquer forma, o microgestão leva a funcionários miseráveis ​​e menor produtividade. Isso atroga o crescimento de todos os funcionários e gerentes, e leva a um desempenho ruim a longo prazo e a perda de um bom talento.

Não desista da esperança, porém, se você se vir em qualquer um dos comportamentos de microgerenciamento descritos acima. A consciência do problema é o primeiro passo para melhorar.