Gerenciamento de construção ágil

A construção ágil é um método ou estilo de construção que pode se adaptar rapidamente a mudanças na entrega ou em projetos. O método reduz o tempo entre a identificação de um problema e a resolução do problema.

À primeira vista, os métodos de construção ágil e a gerência podem parecer um casal estranho. Afinal, o desenvolvimento ágil- que fez seu nome na indústria automotiva e de software- revelando constantemente verificando e adaptando as entregas às mudanças no mercado. Não se poderia pensar que os projetos de construção podem ser alterados, pois um mudaria de software.

Sem as mesmas restrições que os edifícios físicos (não há gravidade dentro dos computadores, por exemplo), o software pode ser construído e construído com considerável flexibilidade. Os edifícios ainda devem seguir procedimentos mais rígidos, como apenas construir o terceiro andar quando o segundo andar é suficientemente sólido. No entanto, o gerenciamento de construção ágil ainda pode oferecer benefícios na construção, quando usado adequadamente.

Construindo no modelo ágil

Para entender o que fazer com isso, precisamos saber alguns conceitos básicos sobre o gerenciamento ágil de projetos.

• Alinhamento das entregas do projeto aos requisitos do cliente
• Definição de objetivos claros para um projeto
• Quebra o projeto ou desafio em pequenos bits a serem concluídos em ordem de maior prioridade para baixo
• Revisões contínuas de progresso e melhoria dessas revisões então aplicadas ao projeto
• Uma definição clara de quando uma tarefa ou atividade no projeto foi feita
• Desenvolvimento da inteligência da equipe e know-how através do trabalho em equipe e colaboração em diferentes partes do projeto

Até agora tudo bem. Todas essas características podem ser vantajosamente aplicadas ao gerenciamento ágil de projetos na construção também.

Um pouco ágil que não pode ser usado

Há outra característica ágil que não é transmitida. No gerenciamento de projetos ágeis aplicado ao software, é possível adiar uma grande decisão de design ou passo para um estágio tardio na execução do projeto. Para a construção, no entanto, é improvável que isso funcione. Na construção, a fase de execução é amplamente linear, com uma etapa precisando ser concluída antes que a seguinte etapa possa ser tomada.

Construção ágil nas fases de pré-design e design

O gerenciamento de construção ágil pode ser mais impactante e fornecer benefícios na fase de design e pré-design de um projeto de construção. Pode aumentar o envolvimento do cliente, incentivando a participação do cliente na definição de entrega do projeto (i.e. qual será o prédio ou construção acabado).

A construção ágil permite que projetos complexos sejam divididos em subprojetos mais fáceis de gerenciar. Projetos menores reduzem a chance de incerteza e melhoram o gerenciamento dos riscos do projeto. Esta divisão permite maior precisão e confiança na estimativa de custos de construção.

Construção ágil faz maior uso de conjuntos pré -fabricados. Elementos pré -fabricados tornam os projetos mais como projetos de fabricação, onde fatores imprevisíveis, como o clima ou a disponibilidade de mão -de -obra, têm menos efeito.

Gerenciamento de construção ágil na fase de execução

Durante a construção, devido à sua natureza seqüencial baseada em etapas, deve ser simples o suficiente na prática, a complexidade ainda pode surgir. Um contratado pode precisar usar materiais diferentes, por exemplo, porque os especificados pelo arquiteto não estão disponíveis naquele momento. Além disso, o acesso a um site ou aos recursos pode ser bloqueado, aumentando os problemas.

As tarefas de construção são frequentemente tratadas usando improvisação e, como resultado, fica difícil rastrear os horários do projeto e gerenciar atividades de caminho crítico. O gerenciamento de construção ágil ajuda a dividir a entrega do projeto em peças menores e mais gerenciáveis.

Um foco principal é o gerenciamento de tempo e regular. O Agile requer revisões frequentes para melhorar o gerenciamento financeiro do projeto, especificamente nas áreas de produtividade e lucratividade.

Outro aspecto incomum dos métodos ágeis é que ele abre a porta para melhorar contínua, incentivando os trabalhadores a se unirem e a devolver seus gerentes de construção aos gerentes de construção. Esta entrada prática fornece informações sobre como fazer as coisas melhor e mais rápido.

O crescente papel do software na construção

Não apenas as abordagens ágeis surgiram do software e do desenvolvimento automotivo, mas o próprio software se tornou uma ferramenta útil e necessária para muitos projetos de construção. O software ágil e seus benefícios incluem:

• Programas de gerenciamento de projetos de construção com colaboração de equipes
• Software de gerenciamento de relacionamento com clientes para ajudar a colocar clientes e partes interessadas de todos os tipos envolvidos
• Software de estimativa de custo de construção

Então, no geral, o ágil pode ser aplicado ao gerenciamento da construção-e é eficaz para fazer o trabalho. Enquanto a Lean Construction continua sendo popular, espere que mais empresas de construção comecem a implementar a construção ágil à medida que os anos rolam.