Cronograma de construção acelerado

Se você é um empreiteiro e está olhando para o seu cronograma de construção, pode notar que ficou para trás. Existem muitas atividades atrasadas e agora você está se perguntando como acelerar o processo.

A primeira etapa que você deve revisar é como simplificar as coisas e determinar se é devido ao seu subcontratado ou fornecedor, embora se você for o GC, então é toda a sua responsabilidade. No entanto, existem outras circunstâncias que podem solicitar que você acelere o processo de construção. Vamos ver e entender as implicações de uma aceleração de construção.

Quando acelerar um projeto de construção

Às vezes, a equipe do projeto ou as partes interessadas solicitam que você acelere o projeto de construção. Essas partes podem estar recebendo alguma vantagem desse processo acelerado. Ou o aumento da velocidade até a conclusão pode evitar trabalhar em determinadas condições climáticas ou obter bônus de contrato.

Sempre há a necessidade de acelerar o projeto de construção se-depois de uma análise de cronograma-a equipe do projeto determina que eles estão atrasados, e o contrato exige que você faça isso. Se você está enfrentando esta situação, sempre tente concluir esta análise.

• O contrato tem uma cláusula de aceleração?
• Você está sendo compensado por tais esforços?
• Quanto tempo dura o plano de aceleração?
• Quantos recursos estão disponíveis para concluir este processo?
• Quais atividades podem ser alteradas ao realizar o processo de aceleração?
• Como a data final do projeto será modificada após este processo de aceleração?
• Você analisou todos os custos relacionados a este plano?
• Como as informações serão transmitidas a todos os membros da equipe do projeto?
• Quando começa, quando será concluído?

Proposta de aceleração de construção

Se você decidiu seguir o caminho de aceleração e tem o direito de recuperar o custo associado ao plano, uma proposta deve ser enviada dentro de um certo período de tempo. Normalmente, o contrato terá diretrizes específicas sobre como e quando enviar esta reivindicação; No entanto, no cenário que nenhuma diretriz recebe uma proposta deve conter os seguintes itens:

Agendar

Prepare um cronograma que forneça à equipe do projeto informações sobre quanto tempo será salvo. É importante identificar quando o plano começará quando terminará e o impacto nas atividades relacionadas. Um cronograma revisado seguirá a proposta do plano de aceleração.

Custo

Não apenas os esforços, equipes e material adicionais necessários para agilizar o processo. Considere também os resíduos gerados, condições gerais, espaço adicional necessário para receber material, ferramentas e equipamentos e custos associados ao plano. Às vezes, os contratados não incluem os esforços de gerenciamento, bem como a coordenação extra entre os contratados para concluir o plano. Os custos indiretos também devem ser incluídos na proposta.

Exclusões e suposições

Uma parte muito importante da proposta é a lista de atividades que serão impactadas. Mas o mais importante é que você precisará fornecer um plano de contingência se o processo de aceleração não resultar na economia esperada, dentro do prazo ou dos custos. Liste todos os riscos associados ao plano e como eles podem ser evitados. 

Técnicas de aceleração de construção

Ao gerenciar contratos e projetos de construção que exigem que você acelere o processo de construção, essas são as técnicas mais comuns usadas pelos profissionais da construção.

• Concreto de cimento com misturas
• Configuração rápida concreto
• Concreto compactado pelo rolo
• Concreto pré-moldado
• Construção modular
• Métodos de contratação inovadores
• Construção de subestrutura fora do local
• Trabalhando horas extras ou implementando uma nova mudança
• Re-sequenciando as atividades de trabalho.

Como recuperar os custos associados à aceleração

Quando a aceleração é devida a uma solicitação do proprietário do projeto ou do seu cliente, alguns dos custos podem ser recuperados. Antes de iniciar o processo, deve haver um acordo sobre o porquê e quem será responsável pelo custo incorrido durante o processo. Alguns dos custos que você precisará rastrear são:

• Trabalho
• Materiais 
• Equipamentos e ferramentas
• Subcontratados 
• Condições Gerais
• Sobrecarga e permissões

Para acompanhá -los, você precisará de uma corda ou bloco contábil separado para acompanhar esses custos separadamente. Depois que esses custos forem incorridos, você precisará reunir um pedido de custos extras com todos os quadros de horários, faturas, detalhes do equipamento de aluguel e evidências de suporte do material incorrido no processo. No entanto, às vezes, usaremos equipamentos que já estão no local, portanto, você terá o direito de reivindicar uma parte de sua taxa de aluguel, pois não está sendo usada 100% do tempo para este processo de atividade ou aceleração. A mesma regra será aplicada às condições gerais e gerais.